施工方案 1 目录目录 项 目 名 称 2 第一章 编制依据及原则 .2 一、编制依据 3 二、主要法规、规范、规程和标准 3 三、其他 4 四、 编制原则 .4 第二章 工程概况 .5 一 工程简介 5 二 工程主要组成部分 5 第三章 工程总目标 6 第四章 项目部人员配置及组织机构 8 第五章 工程管理措施14 第六章 施工准备 16 一一施工部署施工部署16 三三 生产准备生产准备 .19 1 1）、施工主要机械设备进场计划）、施工主要机械设备进场计划1919 2 2）、机械设备选用的控制措施）、机械设备选用的控制措施1919 第七章 施工流程及安排 22 二二 工程测量与施工放线工程测量与施工放线 .22 5)5)、控制线的交接、建立保护主控制桩、控制线的交接、建立保护主控制桩 .24 第八章 吊装作业主要施工方法 28 施工方案 2 第九章 管道安装方法及技术措施 31 （2 2）管道敷设）管道敷设 32 2 2、钢筋水泥、钢筋水泥 管道铺设及检查井的砌筑管道铺设及检查井的砌筑3636 4 4） 检查井的砌筑施工检查井的砌筑施工3939 第十章 管道试验试压 42 2、污水管道闭水试验 44 管道冲洗 .45 第十一章 管道防腐要求及修补 .45 第十二章 土方回填的具体要求 .52 第十三章 质量保证措施 .55 第十四章 健全安全生产管理制度 .58 第十五章 文明生产文明施工组织机构 63 第十六章 安全措施应急预案 .64 项项 目目 名名 称称 北京市清河第二再生水厂二期工程工艺管道和设备安装项目北京市清河第二再生水厂二期工程工艺管道和设备安装项目 第一章 编制依据及原则 施工方案 3 一、编制依据一、编制依据 1 1、北京市清河第二再生水厂工程初步设计图纸、北京市清河第二再生水厂工程初步设计图纸 2 2、甲方提供的工程量清单及相关答疑文件、甲方提供的工程量清单及相关答疑文件 3 3、施工图预算及相应定额取费文件、施工图预算及相应定额取费文件 4 4、现场踏勘实际情况、现场踏勘实际情况 5 5、国家现行相关规范、标准，北京市有关文件及规定、国家现行相关规范、标准，北京市有关文件及规定 二、主要法规、规范、规程和标准二、主要法规、规范、规程和标准 1、主要国家和地方的相关法律、法规 序号法律、法规名称 1中华人民共和国建筑法 2中华人民共和国安全生产法 3中华人民共和国环境保护法 4中华人民共和国消防法 5中华人民共和国城市规划法 6中华人民共和国城市规划法 7中华人民共和国招标投标法 8中华人民共和国计量法 9建设工程质量管理条例 10建设工程安全生产管理条例 2、主要机电工程规程、规范 序号规程、规范名称编号 1建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 2建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 3工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011 4现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011 5低压流体输送用大直径电焊钢管GB/T14980-94 施工方案 4 6污水处理用辐流式沉淀池周边传动刮泥机CJ/T3042-1995 7辐流式二次沉淀池吸泥机标准系列HG21548-93 8污泥脱水用带式压滤机CJ/T31-91 9潜水搅拌机CJ/T109-2000 10平面格栅除污机GJ/T3048-1995 11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 12电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-1996 13电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-1992 14建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993 15机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502311998 16工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-1989 17压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-1998 18建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 19施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 20建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 三、其他三、其他 1、公司类似工程成熟的施工经验、管理能力。 2、公司拥有的大型机械设备及技术力量。 四、 编制原则 1、确保实现业主要求的质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的 工程目标。 2、严格执行相关的国家及北京市规范、规程和标准。 3、充分考虑施工周边环境保护，周密安排交通疏解和管线保护，使施 工对周边环境的影响最小化。 施工方案 5 第二章 工程概况 一一 工程简介工程简介 建设单位：北京建工集团有限公司 设计单位：北京市市政工程设计研究总院有限公司 监理单位： 北京致远工程建设监理有限责任公司 工程名称：北京市清河第二再生水厂 建设地点：北京市朝阳区来广营北路沈家村 工程概况：北京市清河再生水厂于朝阳区，日处理污水 50 万立方。 本工程按功能将污水厂划分为污水处理区及生产管理区，各区之间用 环状道路和绿化带分隔。污水处理区包括：粗格栅及进水泵房、细格 栅、曝气沉砂池、初沉池、生物池、鼓风机房、二沉池、砂滤池及冲 洗泵房、臭氧接触池及配水泵房、制氧车间、沼气锅炉房、脱硫设备 等建筑物。本工程管道主要有循环水、生产给水、雨水、各种污水和 污泥等介质管道，分别是螺旋管、无缝钢管、钢筋混凝土管、UPVC 管。 二 工程主要组成部分 1、 污水处理系统 本系统包括粗格栅间及进水泵房、细格栅间及旋流沉砂池、生物池、二 沉池、接触消毒池、加氯间、配水排泥井及污泥泵房、污泥浓缩脱水车间、 出水泵房等构筑物。结构形式采用钢筋砼结构，总占地面积约 50 万 m。 2、 附属建筑物 附属建筑物包括综合办公楼、总配电室、机修仓库各一座。厂内构筑物 及附属建筑物均为钢筋砼框架结构，除综合办公楼为 2 层外，其余均为一 层。建筑物总占地面积约 25 万 m。 3、 厂内管道 工艺管道采用防腐钢管，厂区雨水、污水管道采用钢筋砼预制管，加压 管采用不锈钢或 PE 管、上水、中水管道采用 PE 管及衬塑钢管。场内厂内管 道总长度约 m。 （因图纸不齐） 4、 污水处理设备 施工方案 6 粗格栅、细格栅、搅拌机、鼓风机、污泥脱水机、各种水泵、起重机、 链条式刮吸泥机等设备。 三三 本工程特点和难点：本工程特点和难点： 根据甲方提供的图纸和我们实地勘查，本工程地下管线包含工艺水管、 雨水管、污水管、给水、再生水、空气管、污泥管、反冲洗管、各种加药管 等组成，共计 26 种管线。本工程难点是各种管线标高不一，走向交叉复杂， 而且管道规格大，安装场地狭小，且安装工期短等。 现场项目施工面大部分处在管道敷设的高程以下，开挖土方工程量大， 管道种类较多及标高不一，基础部分工作量增大，回填土方的量也很大。 本项目敷设的管道种类较多，并有各种设备及闸门、阀门的安装，土 建工程也在进行，因此各工程面的展开有许多意想不到的困难，本着求实务 进的原则，我公司在施工过程中，想办法克服各种困难，圆满完成施工任务。 第三章 工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为 宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整 个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、 新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： 施工方案 7 1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施 工，创建精品工程；以2002 年版国家现行建筑工程质量检验评规范 ，提 高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创市级优质工程。 2、工期目标：本工程计划分两阶段进行, 第一阶段为管道敷设和部分 设备安装（起重设备） ，开工日期暂定为 2015 年 3 月 1 日，计划竣工日期 2015 年 10 月 1 日。第二阶段为主体设备安装调试， 2015 年 3 月 1 号开工， 2015 年 12 月 30 号全部竣工。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代 化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工 期为10 个月。 3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故， 努力减少轻伤事故发生。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合 理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服 从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便 利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并 争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 、项目管理流程 图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。 施工方案的编制及工艺的确 定。材料、设备需用及进场 计划的编制。 技术交底、安全、环保交底。 施工方案 8 第四章 项目部人员配置及组织机构 一、项目部人员配置 职 务姓 名学 历职 称 项目经理邵毓靖工程师 材料设备的采购及管理 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 施工班组 材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。 安全教育 安全检查 质量创优管理 过程质量管理 材料管理 员 技术负责人 质量员 安全员 施工员 施工方案 9 技术负责人杨宝利高级工程师 生产负责人王金洗工程师 质量负责人张国良工程师 测量负责人技术员 水暖工长谢天友技术员 电气工长邓志光 水暖质检徐志勇 电气质检赵 峰 预算员谭思未 资料员李秀华 材料员王宝利 二、项目部组织机构 项目组织机构 生产负责人 项目经理 技术负责人 施工方案 10 三、管理体制 1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责 资源配置到位，对工程实施项目法管理。 2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一 次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程 项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作 业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。 3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建 立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法 则建立合同关系。 四、管理职责 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、 专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经 理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程 施工生产管理。 各施工班组作业班长 各施工班组 计 划 预 算 部 工 程 技 术 部 质 量 部 安 全 部 物 资 设 备 部 施工方案 11 1、项目经理职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面 主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物 质文明和精神文明建设工作； （2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任； （3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济 技术指标的实现； （4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树 立企业形象，维护企业良好信誉； （5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安 全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表； （6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接 受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系； （7）企业法人授予的其他权力。 2、技术负责人职责 （1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导 工程技术人员开展有效的技术管