MRP和ERP培训教材第5章ERP的实施与运行管珑5.1企业高层领导的作用5.2ERP的实施原则5.3ERP的实施路线5.4工作准则和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施计划5.7ERP的运行管理5.8实施应用ERP过程中常见的问题和土大忠告i5.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的:*投资*人的思维方式和行为方式的改取*第二位的优先级*排除障碍,推进项目的进展*对项目的成功负最终的责任5.2ERP实施原则*实施ERP的关键因素*实施ERP所需的旷间实施ERP的关键因素在ERP实施应用过程中的因素关键有三,按优先级排序为:“人一高层领导和广大员工“数据_物科玉文仵和悴仔吐求、主生产计划、物料清单、艺路线、工作中心一垃圾进,垃圾出。技术一i夜u用实施ERP所需的时间*经典文献中一一1.5至2年*实践中一一中小公司6至8个月*应当强谋:ERP的应用是无止境的一一“ERP不是目的地,ERP是长征的历程。5.3ERP的实施路线以下实施要点是近40年来国外市国内实施MRP丿至ERP的经验它们构成了一条可靠的路线。ERP的实施路线1.先行教育2.论证和立项3.成立项目小组4.确定专职的项目负责人5.成立项目指导委员会6.专家的指导ERP的实施路线7教育和培训8.、对MPS/MRP进行试点9,实现闭环10.实现和财务管理功能的集成11.持续不断地改进ERP实施步骤*项目组织实施计划的可操作*系统定义性、环境开发*阶段.实施准备“活动。系统切换“任务.持续运行改进三种测试*计算机测试(原型测试*会议室测试*场场测试