HRBP,如何与业务共舞.HRBusinessPariner迈向成功之路的实战解构园育汪【NDHRBP要做什么?一角色定位园nE1155HRBP要做什么一角色定位0停止自我陶醉,走向舞台中央!HRBP要做什么一角色定位人力资本HRBP要做什么一角色定位YESNG朱桂亿师余有HRHRBP始做什么一角色定位人力资源部门应该如何做,才能为业务部门创造价值?.HRBP要做什么一角色定位、EBtHHlEAt,江RR,HHpt技PuEHciEEKBO,大EHBt枝,蝈Fd仪KK“HRFtint口RHRIDT2RUEHNINOR.玖Efititt.*HRBP要做什么一角色定位美国著名的人力资源专家DavidUlrich在人力资源最佳实务一书中指出,人力资源部门应扮演四积角色;战晓伏倡、员工羌砂专容、事务管理专家和变革助推剂。什么样的HRBP是最美的舜者?一从胜任力的角度解构妮,.人I十人|c什么样的HRBP是最美的舜者?一从胜任力的角度鲜构研究表明,HRBP的四种角色中,战略伙伴这一终极目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。成功的HRBP,其角色特点主要可以归纳为,善于用业务语言描述R问题;善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题;关注并支撑业务绩效。HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用,然后才是经验、动机和教育程度。