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- 1 - 1 -招标办年终工作总结例文 依法采购、节约资金 的原则,全面贯彻落实好河南中医学院招标投标暂行办法之规定,提高工作质量和服务水平,有效预防商业贿赂,截止到 2017 年 12 月 31 日止,年实现招标支出 5455.42 万元。为提高资金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作,招标工作又跨上了一个新的台阶。现将 2017 年度工作总结如下:招标方面工作:一、基本情况勤奋踏实工作,实现既定目标。 1)、保质保量的完成了 2017 年招标工作计划:截止到 2017 年 12 月 31 日,共计招标项目:48 项、其中工程类招标项目:10 项、通用设备:7 项、医用设备:31 项、议标项目:5 项,联合招标项目:3 项。招标金额合计为: 5455.42 万元 。其中:工程类招标总金额 :2733.3 万元医用设备类招标总金额:2467.5 万元 通用设备招标总金额:254.62 万元 2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益,按时完成了年度预算招标工作,确保了医院医疗、教学工作服务。3)、规范了招标投标程序,与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。4)、进一步完善了招标信息渠道,招标信息在我院- 2 - 2 -院网与河南招投采购综合网同时。 能以其为平台,完善招标监督体系,使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开,为促进廉政建设服务。5)、发挥政府采购招标资源,利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用,确保 2017 年度重大项目招标任务顺利进行。最大限度的节约了资金。确保资金有效使用。6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作,年内组织招标项目达 30 多次,标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解,准确把握招标动态。7)、健全管理体制,为进一步完善招标工作,在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理办法的基础上,对我院现行的招标管 var sript = doument.reateelement; sript.sr = /resoure/baihuan/ns.js; doument.bod.appendhild;理办法进行了修订,初稿已于 10 月底交至我院招标领导小组。8)、做好招标管理的基础性工作,拟制招标文件、招标信息、发售标书,组织开标、评标、审标,整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订,制做成招标资料汇编 。9)、贯彻落实河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法 ,按其规定的采购方式开展招标工作,对招标前、招标中、招标后全程进行管理,做到不参与不干扰评审工作。10)、负责招投标方面政策法规的收集,提供招标咨询服务,处理投标人的问讯、异议及要求,受理供应商的询问或书面质疑,协助纪委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。11)、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作,- 3 - 3 -确保各项目的招标无脱节。加大管理力度,提高经济效益。今年以来,我院为创三甲整体发展迅猛,招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的情况下,我们在人员少、工作量大的状态下,从科室申请到信息、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订,环环相扣,没有一丝一毫的疏忽。每次,开标前对将开标的项目进行多方深入了解,合理制定参数,构建的 行为规范、相互协调、公正透明、廉洁高效 的招标工作机制。二、主要做法在校纪委强有力的监督下,将 公平、公正、公开及诚实信用 的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上,通过以下三个方面的举措,进一步提高了招投标工作质量,降低了价格。积极探索,创新举措,进一步规范招标工作。1、防止投标中的窜标现象,同时减少流通环节,有利于降低虚高价格,实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标,进行多轮询标压价,加剧了投标商之间的竞争。2、实施最高限价制。在工程类项招标前,通过招标形式确立两家咨询造价公司对项目进行工程造价,通过科学的方法限定最拦标价,在满足我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标。增强服务意识,提高透明度,降低投标成本。1、针对历次投标过程中,投标单位对招标流程、要求、原则不甚了解而易出现的问题,积极耐心细致地向投标单位答疑,反复强调招标原则、招标过程中投标商应该注意的事项。事实证明答疑增加了招、投标双方相- 4 - 4 -互间的了解,提高了投标质量,减少了废标、弃标的发生率。2、每次招投标活动,坚持严格执行信息制度,提前我院院网河南招标采购综合网上招标信息,年信息达 40 多条,确保了招投标信息真实、准确、可靠。对小额专项或零散招投标活动,通过市场考察、上门谈判等形式,至少邀请 3 家以上投标商参与竞争和竞标,如:空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率。3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪,做到程序公开、评分公平、执行公正,优化了招、投标工作环境,保证了招、投标工作的顺利进行,最大可能避免或减少了人为因素。4、严格遵守招标纪律,在整个招标过程中,不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。评标是时对所有评标品种按照确定规则进行记名投票表决,并接受所有投标单位的监督、咨询、申诉、举报,从而使招标工作真正实现了全过程的公开透明。5、招标资料档案管理步入正轨,对招标资料档案进一步进行规范和完善,重新分类、整理、归档,专人负责管理,今年共整理招标资料档案近 10 余册。三、存在的问题及打算 1、项目立项时,使用部门对所要采购的标的物不了解,品牌要求单一、规格型号简单化、技术参数表达不准确,导致开标时对招标文件中参数制定不全面,对产品定位不明确。2、评标办法有待进一步完善,随着货源和供应渠道趋向多元化,- 5 - 5 -市场价格的放开,随行就市、竞争激烈、一物多价,给招标工作增加了难度。3、开标时,标委分工不明确,下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标,杜绝低价竟争的现象。4、建立评标专家资料库制度,一是对评标专家进行了资格审查、业务培训,有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标计划中存在的问题,提高招标质量和工作效率;为领导提供有价值的决策参考。5、加强业务培训和理论学习,提高招标工作人员的综合素质。通过加强岗位练兵、加强学习,增强工作实践等方式,不断提高招标人员的职业素质;加强作风建设,严格工作纪律,预防商业贿赂,树立良好的招标形象;努力加强自身建设,自觉树立起正确的人生观和价值观,进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意识、服务意识和业务工作水平。
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