业务流程重组的概念、过程及体会_-

第1页 / 共64页

第2页 / 共64页

第3页 / 共64页

第4页 / 共64页

第5页 / 共64页

第6页 / 共64页

第7页 / 共64页

第8页 / 共64页

第9页 / 共64页

第10页 / 共64页

园述仁沥一人明dEOU.COIm丁中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点En业务流程重组的概念。定义:什么是业务流程重组a河d医厂eeLEn招(“寺任业多业孜活窖逊行桂夫炼厌医孙积柯厚炼压信孕,以厂武邪在成奂e仁uen匹标才芸BPR呸b莲要求对组织的整个基础结构a国c瑾咯万BPR不是s普或简单地计算机化“精兵简政的单一行动“良好管理及优秀管理人员的替代品c人E门e阮BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计Hna标|BPR的一航过程PP丁E多矛哚都己怠开_叉寸】b矛三_再_工_巴开/逅戈_土1/、Hn茎潭寥萱量竟聿迸寥壹责架均、业条流程以及业W千吴水仪一述沥东Hnn庆梁朐-BPR实施成功的关键因素DE才E仪“明确目标及投入,保证生产与经营人员的参与(要点14)2bTL1匹eLen