医第三方物流企业发震战(lnfl认【友囱a不国肌怀daE洲经理忙从背包中取出一双跑E沥西菖r二“你不要指望跑得过膑。“厂人你。“请问,这个故事说明些什么?战略管理过程确定组织。8当前的使t元构造4,命、目标引W工分仁战晓战略结果和战略静釜仝季父于乡j珏乡只蜃的资源和-识别优势朐JiPchutPu.com|t_2ssrlobh国一使命:对组织目的的陈述在营利和非营利性组织口都很重要存浩医顾客:谁是组织的顾客?产品和服务:组织的产品和服务是什么?市场:组织在哪些地区开展竞争?技术:组织的技术状况如何?对生存、成长和盛利的关注:组#务稳定作出承诺了吗?口对次长积!哲学:组织的基本信念、价值观、追求和道德准则是什么定位:组织的主要竞争优势与核心能力是什么?对公共形象的关注组织怎么相应公众对社会和环城的浩河对雇员的关注:组织将雇员看做最有价值的洁用匹口心EEMeDonaldsbusiness“.alimitedmenugoodtasting,fast-foodproductsofconsistentquality,fastandaccurateservice,yalueue董辖余旦荔吏童reDientEg4Glcg幽AtIBM,westrivetoleadintheinvention,developmentandmanufactureoftheindustrysmostadvancedinformationtechnologies,includingcomputer许真才河Wetranslatetheseadvancedtechnologiesintovalueforourcustomersthroughourprofessionalsolutions,servicesandconsultingbusinessesworldwide.友领导航空工业,永为先驱应付重大挑战与风险s阡学述|厂db应一我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳E伟Ei妮p技Eaa一圆uJinchutou.com410