隔2网络营销的成本和收益需要引起注意的是的时间要考虑战略性需求和未来收益NIKE网络营销1.发颇消赏考的需要耐克公司采职消贸者个性化产咤生产赏销模式,拔企业的生产和消贸者的霞汪结各起来,在企业和市场中建立良好的交流纬幅。耐克为其客户建立数据库和个人信息愈孙下来,为其更好的生产所需要的产品,习更8的信后服务,而这一切都来源亨的网站和故缭88方网站揉供了IKEID的个性化定刺服务,顾客可以松据自巳的好和歇式定制凤属于自已的鞋子玟者衣服,加上独一无二的自定义LOGO,纯年轻人国下突分的意象空间,发n孙_默无需纽别莒票E2、阮星效应在各种杂志以及社交场台看见穿着耐克品牌衣服的名种明星早已不是什么新鲜的事情,耐克公司包装的体育明星早已为他们带来无比巨大的利涓。从1984年开始,耐克公司开始包装乔丹,这个动作无疑是非常成功的,当乔丹夺得总冠军的最后一扣,耐克把乔丹的这个扣簇做成了广告,耐克成为了市场的领先考。为他们当年战胜了阿迪达斯彪马等三公巨头体育用品企业存得了树售榜的守卫。3、非夺运赞助商作为世界级的体育用品商,奥运会是一个向世界展示自己的绝佳机会,没有花重金争夷奥运会赞助上的耐克井没有销声匿迹,而是将自已的王牌放在来互联网上巧妙的避开了阿迪达斯奥运会赞助商的争夷,借助拥有两亿网民的腾讯,刮起了了网络奥运的暴风。与其在门户网站上弹出令人厌烦的弹窗广告不如利用腾讯网以及QQ和旗下各种产品为奥运冠名,利用腾讯网络直播的优势将耐克融入到消费者心中。耐克运用病毒式的网络营销手段以腾讯作为媒介,将自己的理念和品牌形象通过即时、互动的网络信息传输方式覆盐到了每一个网民,耐克的网络营销成本以及效果,绝不亚于作为奥运赞助商的阿迪达斯奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的,但赞运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助,6500万美赞助门榭已经粉碎了众多企业的梦想,即使是最低(级别的赞助费用也非一般企业能够承受。同时,三星等企业因赞助汉城奥运会而变身为世界性品牌的先例,刻激着资金雄厚的企业前赴后继地向奥运砺下重金莲余心居吊恩八加芸沥躬。羡蔡与嫉妒间,一个现实的问题折磨着大多数无法得到赞助权的企业:奥运营销该如何做?也许,对这部分企业来说,更准确的定义应该是非奥运营销。俨_力锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商,但是大多数人都误以为是耐克。原来,耐克在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁,设立了耐克体验中心,因其租用的是一家私人停车场,奥组委对胡忠无史奘们古矾炳圭诚日源了一些观众会与的大活动,让人山免资体验忍砺快示。吆外,而克还庭佃了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳,便于观众携带门票。最终,不明就里的观众,都被耐克在亚特兰大现场的声势霄撼。据调查,70%的人都以为耐克是亚特兰大奥运会的顶级赞助商。,第,偶育绑营帕八力资源第五,体育网络营销企业文化和管理风格