团队Review制度高祖准一烈求Why?管理者角度:不要让干部成为“瞎子“聋子“;是PDCA循环中最关着力点。的C;让管理变得有抓手,有。员工角度:管理是治病救人而不是自生自灭,帮助员工成长不能成为一句口号。公司的人1.爱自己,积极乐观的人2.自燃型,自我驱动的人3.爱折腾.不鸿招受平庸的人有个劳御兴勐俊战们能及J财现和威桐行合这个杜似加X,训不舟各的人荣不要求(3)高要求1)干部必须是自燃型,自己的要求比公司和上司的要求还高2)对团队必须是压迫型的管理,向走过场型的各种会议和汇报Sayno3)淘汰不合裕我者札位的员工不哉于软刍程内多所要夷人络弧吊疫要失更有焱Review原则、逐级进行,覆盖每个员工;、月度Review侧重于过程,半年度侧重于结果和绩效评分沟通;“婆寰(规定时间规定内容),每月初第一周必须工)“剥皮式“问资,坚决丑话在先,不做老好人,由栾例到绩效和改善计划、后果。同级团队中公开271Review原则(续)。建议各级干部有针对性跨级抽听Review并定期跨级收集Review情况。管理16字:动之以情/晓之以理/诱之以利/绳之以法。辅导16字:我说你听/我做你看/你说我听/你做我看人事合一,道术合一具体做法*规定内容,四块:策略、团队、执行、数字,以销售团队为例,全部内容必须由业务的头全程汇报;上级点评做得不好地方及提出改进要求“藿略十本部门月度重要策略别执行进展,问题分工作重点(不超过三点)和行动计划;需要的支持、团队:团队271,重点在2和1其体做法(续)*执行:重点项目的推进情况,例如方向对不对、重要节点是否按时达成、各部门协调配合如何、遇到的困难和需要的支持,数字:目标达成情况及下月预测、全过程是-个对话式问责,不是单向汇报,上级随时有疑问随时排问,一路追问到底逊到闭题姆心,远应是Review最关键之处,但往往很多人做不到或做得很肤浅,挖不到痛点,员工也没收获,很容易就变成形式!上级应提前准备数据或案例以便达到辅导的目的。不会做“坏人“的领导不是好领导一次好的Review就是-次成切的辅导举例5月度季度ReviewPPT模板