1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史。创业初期，华为的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备，没有假日和周末，更没有白天和黑夜，累了就在地板上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为宝贵的精神财富。创业之初，华为根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只拿很微博的报酬，绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献精神，才让华为挺过了最困难的岁月，才有了华为的生存、发展，才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗，华为不可能生存下来。更重要的是，他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为（）？（2.00分）A. 团队精神和进攻精神B. 团队精神C. 进攻精神D. 创新精神2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是（）。（2.00分）A. 做好企业文化传播B. 重视企业内刊创办C. 重视企业家的培训工作D. 重视企业文化创新3.文化融合过程中的最后一步是（）？（2.00分）A. 整合B. 撞击和筛选C. 接触D. 融合4.（）是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）A. 约束功能B. 凝聚功能C. 导向功能D. 教化功能5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是（）。（2.00分）A. 与不同文化背景的雇员进行管理B. 与竞争者进行管理C. 与顾客进行管理D. 与供应商进行管理6.文化融合的前提是（）。（2.00分）A. 整合B. 撞击C. 接触D. 筛选7.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（ )成功对企业组织结构进行优化和调整？（2.00分）A. 目标功能树系统分析模型B. 企业组织结构图绘制法C. ERP法D. 企业系统流分析法8.企业文化中的核心文化是（）？（2.00分）A. 企业物质文化B. 企业精神文化C. 企业制度文化D. 企业行为文化9.合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。（2.00分）A. 创新B. 编制C. 计划D. 控制10.（）是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。（2.00分）A. 企业制度文化B. 企业文化C. 企业产品文化D. 企业物质文化11.在统一组织内，（）带来个体文化与企业文化之间的冲突。（2.00分）A. 危机意识B. 主文化和亚文化冲突C. 群体文化与个体文化的冲突D. 不同利益要求或者不同价值观认知12.企业组织结构发展方向和趋势是（）。（2.00分）A. 直线制B. 扁平化C. 事业部制D. 矩阵制13.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为（）。（2.00分）A. 原发型示范效应B. 表彰型示范效应C. 奖励型示范效应D. 树立型示范效应14.1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（ )?（2.00分）A. 人事岗位调整B. 开辟新市场C. 增加企业利润D. 精简组织结构15.企业的灵魂人物是（）。（2.00分）A. 经理人B. 企业家C. 员工D. 客户16.企业文化的变革是企业所有变革中（）的变革。（2.00分）A. 基层B. 最深层次C. 中层D. 浅层17.物质文化从性质上看属于（）文化。（2.00分）A. 显性B. 虚拟C. 实体D. 隐性18.（）是外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。（2.00分）A. 文化兼并B. 文化融合C. 文化吸收D. 文化重组19.（）是在一个产品类型之下由产品文化和企业文化共同作用产生的。（2.00分）A. 物质文化B. 品牌文化C. 产品文化D. 价值文化20.产品文化设计的核心要素是（）。（2.00分）A. 文化精神B. 文化心理C. 文化功能D. 文化情调1.常见的影响群体间行为的因素有（）。（2.00分）A. 奖罚制度规章B. 群体间的沟通渠道C. 组织层级设计与计划D. 工作规程2.文化融合的对策有（）。（2.00分）A. 培育核心价值观、愿景B. 包容、理解和信任机制的建立C. 打造文化融合的优秀团队D. 建立有效的文化沟通渠道3.以下方式均属于展现员工风貌的方式是（）？（2.00分）A. 广告宣传B. 校园经典作品朗诵大赛C. 创办企业内刊D. 成立钓鱼兴趣小组4.企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）（2.00分）A. 便于组织做出决策B. 有利于信息流通C. 提高企业效率D. 减少控制跨度5.企业制度文化主要内容包括（）？（2.00分）A. 企业组织结构B. 企业领导体制C. 企业管理制度D. 现代企业制度6.企业环境包括（）。（2.00分）A. 生活环境B. 娱乐环境C. 工作环境D. 学习环境7.品牌文化的培育途径有哪些？（）（2.00分）A. 围绕品牌核心价值演绎B. 细小之中见伟大C. 满足消费者的人性需求D. 自然、清新、独特的内涵8.美国企业文化特征具体体现在哪些方面（）？（2.00分）A. 尊重个人价值，崇尚个人英雄主义B. 支持冒险，激励创新C. 强调重视顾客、一切为了顾客的观念D. 务实精神，制度大于人情9.优秀企业文化特征表现为（）？（2.00分）A. 以人为本B. 表里一致C. 不断创新D. 注重个性10.企业领导体制特征为（）？（2.00分）A. 稳定性B. 全局性C. 系统性D. 根本性11.产品的整体形象包括（）。（2.00分）A. 视觉形象B. 包装形象C. 品质形象D. PI手册12.企业文化传播按照受众不同可以分类为（）。（2.00分）A. 内部传播B. 产品传播C. 外部传播D. 媒体传播13.优化工作环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面（）。（2.00分）A. 温度和湿度B. 色彩C. 照明D. 绿化14.企业家和职业经理人的区别体现在企业家具备的一些本质特征，具体表现为（）？（2.00分）A. 创新B. 合作C. 敬业D. 冒险15.企业家是企业文化建设的“龙头”，具体表现为哪些方面（）？（2.00分）A. 企业家是企业文化的传播者B. 企业家是企业文化的管理者C. 企业家是企业文化的创立者D. 企业家是企业文化的变革者16.如何塑造企业员工的群体行为？（）（2.00分）A. 价值观引导B. 建立合理的员工行为准则C. 建立有效的沟通机制及时化解冲突D. 工作目标与个人目标兼顾17.企业行为文化包括（）？（2.00分）A. 模范人物行为B. 企业员工行为C. 企业家行为D. 员工群体行为18.产品的文化设计包含哪些要素呢？（）（2.00分）A. 文化心理B. 文化功能C. 文化情调D. 文化精神19.企业家精神的内容包括（）？（2.00分）A. 合作B. 冒险C. 创新D. 敬业20.中国企业文化建设的认识误区表现为（）。（2.00分）A. “读书”文化B. “标语”文化C. “活动”文化D. “宣传”文化1.扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。（1.00分）错误正确2.企业内刊一般有报纸、杂志两种形式。（1.00分）错误正确3.中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。（1.00分）错误正确4.企业物质文化是企业文化的核心内容。（1.00分）错误正确5.企业变革时期不需要再积极推广企业文化。（1.00分）错误正确6.跨文化管理就是文化的同一化。（1.00分）错误正确7.企业文化就是领导文化。（1.00分）错误正确