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好学教育:http:/www.5haoxue.net好学教育:建设工程监理概论 建筑类资格考试报名信息,复习资料,历年真题,模拟题尽收其中,千名业界权威名师精心解析,精细化试题分析、教学视频解析应有尽有!请看:http:/url.cn/R94DHr 序 建设工程监理制度在我国建设领域推行以来,在工程建设中发挥了重要作用,取得了显著成绩。工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视,赢得了各级政府领导的普遍认可和支持。目前,我国工程监理的行业已形成了规模,建立了工程监理制度和法规体系,培养了一批水平较高的监理人才,积累了丰富的工程监理经验。实践证明,实施工程监理制度完全符合我国社会主义市场经济发展的要求。 随着我国加入WTO,工程建设管理体制改革的形势也发生了变化,对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形势和要求,大力增强自身实力,提高自身素质,在工程建设中继续发挥重要作用。监理人才的培养和监理理论的完善是监理行业发展的基础,因此,必须从提高监理培训教材质量水平人手。近几年,我国工程建设领域法制建设不断加强,工程监理实践经验不断丰富,新法规、新规范、新经验层出不穷,从而加快了监理理论研究工作的步伐,取得并积累了一些新的研究成果。原监理培训教材中的很多内容已不能适应新形势的要求,需要改进和完善。我们在广泛征求政府主管部门、专家和监理人员意见的基础上,经过认真研究,决定对原教材进行全面修订。在有关专家的共同努力下,顺利完成了教材修订工作。 本套教材的主要特点:一是注重了现行的政策法规。对相关法规的阐释注重原文原意,全面引证,避免断章取义,臆断发挥。二是突出了教材的实用性。以当前实际开展的监理工作为主要介绍内容,辅以典型案例分析,重点说明如何操作,旨在提高监理人员实作能力。三是注意了业务范围的前瞻性。一些在当前监理行业尚未普遍开展的业务,如项目可行性研究、设计阶段监理、风险管理等,虽未形成成熟经验,但在今后有可能实施的工作,也从理论上和方法上予以介绍,以满足相关监理人员和其他有关工程技术人员的需要,同时注意吸收了一些工程项目管理最新研究成果或最新模式。四是增强了体系结构的完整性。全套教材体系仍沿袭以监理业务主要涉及的三控制、二管理为主要框架,但在内容取舍中注意了相互衔接,避免了重复、遗漏、自相矛盾的现象。 本套教材共6册,书名分别为:建设工程监理概论、建设工程合同管理、建设工程质量控制、建设工程投资控制、建设工程进度控制、建设工程信息管理。本套教材既是监理工程师培训考试教材,也可作为其他从事工程建设工作的工程技术人员,以及大专院校相关专业学生的参考书。 参加本套教材修订和审定工作的单位有:同济大学、天津大学、重庆大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、华北电力大学、哈尔滨工业大学、西安建筑科技大学、上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部、北京建工京精大房工程建设监理公司、铁道部科学研究院工程监理部,在此向他们表示衷心感谢。 在教材修订过程中,虽经反复推敲核证,仍难免有不妥之处,诚望广大读者提出宝贵意见。 中国建设监理协会 2006年12月 前 言 20世纪90年代中期以来,我国建设工程监理在理论和实践两个方面都有了较快的发展,取得了明显的成效和宝贵的经验;而且与建设工程监理相关的多部法律法规相继出台;同时,为了适应我国加入WTO之后的新形势,需要了解国际上与我国建设工程监理相关的最新动态。因此,原教材的部分内容已经不能适应新形势的要求,需要进行全面修订。 本书是在原全国监理工程师培训教材工程建设监理概论(1997年版)的基础上,按照新的教材编写大纲编写的。与原教材相比,本书主要在以下几方面作了较大的修改: 一、删去了部分内容。例如,工程建设监理的指导思想、我国实施工程建设监理的基本条件和必要性、建立和实施建设监理的意义、监理工程师的培养(保留其中继续教育的内容)、监理队伍的规模、工程建设监理收取费用的必要性等。 二、根据有关法律、法规改写部分内容。例如,将“建设工程法律法规”作为独立的一节,改写了工程监理企业资质管理内容,突出了工程监理企业和监理工程师的责任。 三、调整部分章节的结构和内容。例如,第三章“建设工程目标控制”,保留了原教材的基本内容,但结构和内容都作了一定的调整。 四、新增部分内容。新增第四章“建设工程风险管理“和第七章“国外相关情况介绍”两章。此外,第一章新增了建设工程监理产生的背景、作用、理论基础、特点和发展趋势,建设工程法律法规体系等内容,第五章新增了建设工程监理的组织协调、第六章新增了监理规划的审核等内容。 本书除作为全国监理工程师培训教材和全国监理工程师执业资格考试主要参考书之外,还可作为建设监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府各级建设行政主管部门有关人员工作及大专院校工程管理专业、土木工程类专业学生学习的参考书。 本书由黄如宝(同济大学教授)主编,张鲁风(建设部建筑市场管理司原司长)主审。全书共7章。第一章由刘贞平(北京建工学院副教授)编写,第二章由林之毅(中国建设监理协会副秘书长)编写,第三章、第四章和第七章由黄如宝编写,第五章和第六章由李清立(北京交通大学副教授)编写。 在此,谨向参加原教材编审工作的同志致以诚挚的谢意。 在本书的编写过程中,姚兵(中纪委驻建设部纪检组组长、教授、博士生导师)、傅仁章(中集协建设集团公司董事长)、谭克文(中国建设监理协会会长)、田世宇(中国建设监理协会常务副会长兼秘书长)、刘廷彦(建设部工程质量安全监督与行业发展司助理巡视员、高级工程师)、都贻明(中国建设监理协会信息部主任、高级工程师)、逄宗展(建设部建筑市场管理司建设咨询监理处处长)等同志提出了许多宝贵意见和建议,在此一并向他们表示衷心感谢。 由于水平有限,不妥之处在所难免,请广大读者批评指正。 建设工程监理概论编写组 目 录 第一章 建设工程监理制度 1 第一节 建设工程监理的基本概念 1 一、建设工程监理制产生的背景 1 二、建设工程监理的概念 2 三、建设工程监理的性质 4 四、建设工程监理的作用 5 第二节 建设工程监理理论基础和现阶段的特点 6 一、建设工程监理的理论基础 6 二、现阶段建设工程监理的特点7 三、建设工程监理的发展趋势 8 第三节 建设工程法律法规 9 一、建设工程法律法规体系 9 二、建筑法 11 三、建设工程质量管理条例 14 四、建设工程安全生产管理条例 17 第四节 建设工程监理规范与相关文件 19 一、建设工程监理规范 19 二、建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 23 三、施工旁站监理管理办法 25 第五节 建设程序和建设工程管理制度 26 一、建设程序 26 二、建设工程主要管理制度 31 思考题 33 第二章 监理工程师和工程监理企业 35 第一节 监理工程师概述 35 一、监理工程师的执业特点 35 二、监理工程师的素质 36 三、监理工程师的职业道德 37 四、FIDIC道德准则 37 五、监理工程师的法律地位 38 六、监理工程师的法律责任 39 七、监理工程师违规行为的处罚 40 第二节 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育 40 一、监理工程师执业资格考试 40 二、监理工程师注册 41 三、注册监理工程师的继续教育 44 第三节 工程监理企业的组织形式 45 一、公司制监理企业 45 二、中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业 46 三、我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革 47 第四节 工程监理企业的资质管理制度 49 一、工程监理企业的资质等级标准和业务范围 49 二、工程监理企业的资质申请 51 三、工程监理企业资质审批程序 52 四、工程监理企业的资质管理 52 第五节 工程监理企业经营管理 53 一、工程监理企业经营活动基本准则 53 二、加强企业管理 55 三、市场开发 56 思考题 59 第三章 建设工程目标控制 60 第一节 目标控制概述 60 一、控制流程及其基本环节 60 二、控制类型 64 三、目标控制的前提工作 66 第二节 建设工程目标系统 68 一、建设工程三大目标之间的关系 68 二、建设工程目标的确定 70 三、建设工程目标的分解 71 第三节 建设工程目标控制的含义 72 一、建设工程投资控制的含义 72 二、建设工程进度控制的含义 75 三、建设工程质量控制的含义 77 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 80 一、建设工程设计阶段和施工阶段的特点 80 二、建设工程目标控制的任务84 三、建设工程目标控制的措施 86 思考题 87 第四章 建设工程风险管理 88 第一节 风险管理概述 88 一、风险的定义与相关概念 88 二、风险的分类 90 三、建设工程风险与风险管理 91 第二节 建设工程风险识别 93 一、风险识别的特点和原则 93 二、风险识别的过程 94 三、建设工程风险的分解 95 四、风险识别的方法 95 第三节 建设工程风险评价 99 一、风险评价的作用 99 二、风险量函数 100 三、风险损失的衡量 101 四、风险概率的衡量 102 五、风险评价 103 第四节 建设工程风险对策 104 一、风险回避 104 二、损失控制 105 三、风险自留 106 四、风险转移 108 五、风险对策决策过程 111 思考题 111 第五章 建设工程监理组织 112 第一节 组织的基本原理 112 一、组织和组织结构 112 二、组织设计 113 三、组织机构活动基本原理 115 第二节 建设工程组织管理基本模式 116 一、平行承发包模式 116 二、设计或施工总分包模式 117 三、项目总承包模式 118 四、项目总承包管理模式 119 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序 120 一、建设工程监理委托模式 120 二、建设工程监理实施程序 122 三、建设工程监理实施原则 124 第四节 项目监理机构 125 一、建立项目监理机构的步骤 125 二、项目监理机构的组织形式
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