资源预览内容
第1页 / 共10页
第2页 / 共10页
第3页 / 共10页
第4页 / 共10页
第5页 / 共10页
第6页 / 共10页
第7页 / 共10页
第8页 / 共10页
第9页 / 共10页
第10页 / 共10页
亲,该文档总共10页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
孔雀酱油市场分析 2011年11月2日 2011年1-9月份销售业绩分析图 说明销售 原地踏步 没有任何 增长趋势 2011年1月-9月利润分析图 2011年1月-9月渠道合计销售额分析图 渠道销售总收入销售毛利毛利率费用费用率 红苗站1963039.32277649.7714.14% 市场部205955.0377202.3737.48% 外埠市场590049.4391879.5515.57% 杨国庆160423.00934.240.58% 仓库 批发39840.50-3672.51-9% 仓库 零售27098.2013117.3351.5% 2011年1月-9月销售汇总分析表 销售毛利率:15.31% 费用率:56.16% 生产部工资率:8% 销售部工资率:11.9% 广告样品费:4.95% 能控制的点: 渠道销售指标毛利率利润负责人 流通部28万25%-1万 商超部15万45%-2万 外埠部10万20%-1万 合计50万-4万 指标分解表: 工资分解:销售占比40%、毛利率占比10%、利润占比:30% 费用占比10%、退货占比10% 销售老总 流通主管商超主管外埠主管 市场监督员计划中心 销售公司组织结构图 销售公司要高度统一认识: 保持一个目标、一个步调、一个声音、一切服从、服务 、上下一心、 握手言和、逢敌亮剑、众志成城; 一流的方案加上一流的执行力,定能产生无穷的战斗力 。如何才能有最好 的战果,执行是金、一流的执行力才是胜利的最大保证 ,军令如山倒,全部 上下务必无条件执行,务必突破陈旧思维,务必抢占先 机,采取非常措施,迅速 开展行动;
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号