项目管理小案例【案例】晚餐项目背景,在某月桅日栋人WWW在家准备院餐。活定及到的项目开始项目的时间是下午4点,涉F系人就是WWW和他爱人YYY。“好的始是项目成功的一半办项目成功的标准就是实现项目目标,具确和而体而-定项假设。目标就是在启动时来确定。言,此过程要分析干系人、目目标以及找出制约团人|九明:Et憎匹益逊棚瞥樵、。耳吸坤十牧午nEt正怡瞬呈匹宁志姓.一能*匹丁迪吼一仿达迅程吊医鞍KK认灭抵拍定吧一|-H-锋趋.些习坚吟呆赵希一医勋芒狒习鹄硕租吼咖区土i一性抹习。之崔悄书凶文匹仁怀硐囱一吟匹万-赵MK台,圭人怡袱唬。片亢焦尔勒些水筹一于2猷三援二书之吴h宏七评人万心盛倩悲匹宇租圳炎.尺澍.匹。技超吴H疫寰一灰旦船兵盂余挂片佳氓炎悦蛟国一吾矩.吊4认sEK乙都悦;基心口与匕世股承光如拐二区丢州,英能标林.闯颜出一I种.眠匕坦野I裂林二志亿谚健匕杨人|圭春一则家盈桓云KK么区命蝇许I调班伊息尽法江哽吧医国能水-江九租KK晓李人传口持观前丛涮往录哚巫局姑罗阮恺一吴豆尾隆炳侠小志M胡.一载妙献吵怡人制工怒戬圭,醒二的巳名侠|躲医山守林口尝筠-螂吟陆吊邱区火一吟命餐-长伟-医KKEI连表托英一分析干系人的需求和影响.本口山脾口m州E躲坤朋5吊一坂旅县IK白幽一节翠柳餐小民仁志人鞅拐风梗勐别出市.挑堪烈Kte收邰吊怀陡俚二.水-民-鲑如E喔兴九惧少匹匹恒忠蚩。妮查首渊.捷.坤唐以商盛怡.运妃明一烈医最思t七以口起夫的为快飓删岙苯狡本场匹吉盂万挂垠双别|.口圭永迪怡狼怀剧医匹以椿二自确定干系人目标1范围目标、成果必须包括闪菜、一汤和主食2)进度目标项目必须在2小时内完成,当前昕间快下一4庞,完成时间为下午6卢】这样才能保证7点半参加锻炳3)质量目标:营养丰富、美味可口4)成本目标直接成本是原材料成本,间接成本是水、电、气。确定目标优先级。通常目标有时候是矛盾的,比如希望范F系人会提出很多目标,有些集q国要多、进度要快、成本要少、质量要好。当目标铨多时,需确定目标的优先顺序。这样做好处,可以P精力满足关键目标。找出制约要素制约要素就是当前存在的会对项目实施有限制的因素。s晚餐案例的制约要素列表:-)必须使用家里现有原材料:一有2个工具苜限=电饭锅、铁锟、菜刀都只-3)厨房面积有限;-4WWW的工作经验、能力、水平有限;