第一章 项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成1.1.1 项目成本的概念1,.成本的定义：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费的货币体现。2.项目成本与项目造价的区别：根据马克思政治经济原理，成本是C+V，而造价则可以用C+V+M表示（C表示无物化劳动的价值，V表示活动劳动的价值，M白色劳动者创造的价值）。造价撤了包括成本外，还包括穿凿出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和。3.国际工程项目管理一书中，将PMBOK知识体系的“COST MANAGEMENT”翻译成“费用管理”。1.1.2 项目成本的构成1.项目成本的要素。(5)2.项目成本的影响因素。(5) （注：其中领导水平直接影响项目的质量及成本）。1.2 项目成本管理的概念1.2.1 项目成本管理的含义1.项目成本管理的含义及对其理解的两种情况。1.2.2 项目成本管理的任务(2)1.2.3 项目成本管理的原则(5)1.2.4 项目成本管理的组织1.3 项目成本管理的理论框架1.3.1 项目成本管理的一般过程(4)1. 项目成本包括的过程（结合16页表1-1掌握）。1.3.2 我国的项目成本管理过程(5)1. 项目管理的过程第二章 资源计划与资源单价2.1 资源类型及项目资源需求的特点2.1.1 资源的分类1. 根据会计学原理分类2. 根据资源的可得性分类3. 根据资源的自然属性分类4. 根据项目使用资源的特点分类2.1.2 项目资源需求的特点1.一般情况下，项目资源需求的特点是，在前期阶段项目资源投入较少，随项目进展慢慢增加，在实施控制阶段达到顶峰，收尾时减少。（结合29页图2-1理解掌握）。从图中曲线（a）的变化趋势可看出，项目对工程师的需求在项目的高级开发阶段达到最高点。2. 项目启动阶段的风险最大。2.2 项目资源计划编制的依据2.2.1 工作分解结构（重点复习）1. 工作分解结构（WBS）是以产品为中心的“家谱”，以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。（结合31页图2-3理解掌握）。2. WBS的三要素：结构层次、编码、报告。（其中编码又称家族数，每一层编码呈继承关系，如图2-4中新设备安装运行的编码为“1000”，总体设计的边贸为“1100”，厂址分析的编码为“1110”，注：图中把零件运往工地的编码应为1321，书中印刷错误）。2.2.3 范围说明书1. 范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。2.2.6 定额1. 定额按不同标准划分的种类2. 定额的制定方法及各种方法的特点。2.3 资源计划的编制步骤与方法2.3.1资源需求分析1.资源需求的种类2.资源需求数量级使用时间2.3.4 资源分配与计划编制1. 资源计划结果的表现形式（结合表2-2、2-3、2-5、2-6理解掌握，其中资源需求曲线也称S曲线）。2.4 资源单价2.4.1 资源单价的构成2.4.2 资源询价1. 询价的含义2. 询价的渠道3. 询价的方法第三章 项目成本估算3.1 项目成本估算概述3.1.1 项目成本估算的定义3.1.4项目成本估算的类型1.国外对项目成本估算的划分类型2.国内建设项目成本估算的类型3.成本估算精度的影响因素（复习重点）4.成本估算人员的类型、特点、及形成原因5.典型修正系数3.2 项目成本估算的依据3.2.1 项目范围说明书（也称项目背景）1. 项目说明书的内容3.2.2 项目活动时间估算3.2.6 成本估算参考数据3.3 项目成本估算的技术路线（复习重点）3.4 项目成本估算的方法3.4.1 专家估算法1.专家的来源2.专家估计法的种类、最准确的是哪种方法（专家会议法也可称作头脑风暴法，一般需6-12人在场，德尔菲法为专家10-50人，无需几种人员开会）。3.4.1 类比法1. 类比法的一般原理2. 常用的建设项目成本估算类比法3.4.3 参数模型法（看书中75页案例）3.4.4 基于WBS的全面详细估算3.5 学习曲线法3.5.1 学习曲线的概念（81页到82页图表上的内容需掌握）3.5.2 学习曲线的局限性第四章 项目成本预算项目成本预算的概念4.1 项目成本预算概述4.1.1 项目成本预算的特性4.1.2 项目成本预算编制的原则4.1.3 成本预算与成本估算的区别：成本估算是成本预算的基础。4.2 项目成本预算的依据和方法4.2.1 项目成本预算的依据4.2.2 项目成本预算的方法及各方法的优缺点4.3 项目成本预算的编制4.3.1 项目成本预算总额的确定1. 项目成本预算总额的概念和确定方法2. 总目标成本的概念3. 项目目标成本的公式4. 历史资料法的概念及使用5. 降低项目成本的可能途径4.3.2 项目成本的分解1. 可以按哪些方式对项目成本进行分解4.3.3 项目成本预算的调整4.3.4 项目成本预算结果的表现形式：1.成本预算单和预算表；2.成本基准计划4.4 工程项目成本计划编制中的问题4.4.1 影响项目成本计划的因素4.4.2 项目成本计划的编制程序第五章 项目成本控制（本书重点复习内容）项目成本控制的概念5.1 项目成本控制概述5.1.1 控制的程序和基本工作环境5.1.2 主动控制与被动控制1.主动控制的含义、性质与措施2.被动控制的含义、性质与措施5.2 项目成本控制的依据5.2.1 费用预算计划5.2.2 执行情况报告的内容及方法5.2.3 变更申请（一般应采用正式书面文件才能变更）5.3 项目成本控制的方法5.3.1 项目成本分析表法1.常见的成本分析形式5.3.2 项目成本分析方法1. 项目成本分析方法的种类2. 成本分析的基本方法5.3.3 挣得值法（也称挣值法，或者赢得值偏差分析法，在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。）1. 首次采用挣得值法的时间及机构2. 挣得值法的基本参数（重点）3. 费用偏差（CV）的计算公式4. 进度偏差（SV）的计算公式5. 费用极小指数CPI的概念及公式6. 项目实际操作过程中最理想的状态是什么7. 费用超支的原因有哪些8. 挣得值法参数分析与对应措施（书180页表5-18，有出案例的可能）5.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用5.4.1 价值工程的基本概念5.4.2 价值工程的定义和基本原理1. 价值、功能和成本的关系及其数学公式2. 提高产品或作业的价值的途径有哪些3. 价值工程的核心5.4.3 价值工程的工程程序1. 价值工程的实施分哪些阶段5.4.4 价值工程在实施项目成本控制中的应用1. 对工程设计进行价值分析的必要性2. 确定价值工程活动对象3. 具体实施过程4. 价值工程活动所取得的成果5.5 项目成本控制的输出结果成本控制的结果有哪些，反映了什么5.5.1 修正后的估算5.5.2 预算更新5.5.4完成估算1. 完成估算的概念（EAC）以及主要的三种情况5.5.5 项目计划的变更5.5.6 经验与教训1. 项目实施过程中，如何进行成本控制5.6 项目成本控制应注意的几个问题5.6.4 项目成本控制案例分析（结合书195页图5-11掌握）第六章 项目成本决算与项目审计6.1 项目成本决算概述6.1.1 项目成本决算的概念6.1.2 项目成本决算的内容及结果1.决算书的组成部分6.1.3 项目成本决算的意义和作用1. 项目竣工决算的作用6.2 项目成本决算的编制6.2.1 工程项目竣工决算的依据6.2.2 竣工决算的编制步骤（结合书209页表6-1了解）6.3 项目成本决算的管理6.3.1 项目财务经理的主要职责6.3.2 项目成本分析的重点6.4 项目审计6.4.1 项目审计的概念（项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或者经济关系）6.4.2 项目审计的阶段6.4.3 项目审计的内容第七章 项目成本管理信息系统7.1 项目成本管理系统7.1.1 项目成本管理系统1. 系统描述（结果书227页图7-1理解）7.1.2 系统功能1. 系统功能的概念2. 系统功能都包括哪些方面7.2 项目成本管理软件7.2.1 项目管理软件1.项目管理软件的基本功能2.项目管理中项目管理软件的作用3.典型的项目管理软件有哪些7.2.2 成本管理软件7.3 项目成本管理网上资源第八章 项目成本管理新发展项目成本管理主要包括哪几方面内容8.1 项目全生命周期成本管理8.1.2 项目全生命周期成本管理的基本方法1. 项目全生命周期成本管理的核心方法2. 考虑项目成本影响要素的方法8.2 项目全过程成本管理8.2.1 项目全过程成本管理的概念8.2.2 项目全过程管理的基本方法8.3 项目全面成本管理8.3.1 项目全面成本管理的概念及其构成8.3.2 项目全要素成本管理方法8.4 现代项目成本管理方法评价8.4.1 项目全生命周期成本管理方法评价1.项目全生命周期成本管理方法的核心及特点2.项目全过程成本管理方法的不足-完（注：书中概念性条款须了解掌握，容易以选择题形式出现，重点掌握WBS及挣得值，能灵活应用）