人力资源管理实务培训,企业如何培训人才,【课程意义】,松下幸之助说：企业即人。 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题困扰着每位中小企业家。 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题。,【课程目标】,使学员了解现代企业的薪酬福利设计 掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧 引导学员设计自身企业的留人策略,一、正确认识薪酬,薪酬的概念 薪酬的一般组成,一、正确认识薪酬,薪酬重要的激励因素 中小企业的薪酬观念,一、正确认识薪酬,学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用,二、薪酬结构及关键参数设计,薪酬结构设计的内容和影响因素 确定薪酬政策曲线 薪酬结构中位值策略与级差计算,二、薪酬结构及关键参数设计,薪酬结构的带宽策略与计算方法 薪酬重叠策略,二、薪酬结构及关键参数设计,学习要点：企业家要参与设计薪酬结构,三、薪酬调整与薪酬管理,薪酬的调整 薪酬管理的重点 营销人员的薪酬管理,三、薪酬调整与薪酬管理,知识员工的薪酬管理 高层管理者的薪酬管理,三、薪酬调整与薪酬管理,学习要点：薪酬的调整与管理要心中有数,四、福利体系的设计,如何设计有效的福利激励员工 福利项目的设计 社保与社保体系,四、福利体系的设计,学习要点：经济与不经济的金钱游戏,五、非货币性激励的技巧,适应性效应的启示 前景理论的有效运用,五、非货币性激励的技巧,学习要点：零投入高回报的激励策略,六、如何留住人才,针对需要层次留人 针对职业性格留人,六、如何留住人才,学习要点：因人而异留住人才,研讨：中小型企业的留人方法,讲师宋联可介绍,人力资源讲师 影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店首席培训师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强,讲师宋联可介绍,宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道。,宋联可老师联系方式,您也可以直接搜索宋联可老师的新浪博客，或者微博上一下,谢谢,知识回顾Knowledge Review,