中铁X局XX铁路指挥部X项目部保证工程质量的主要制度 2005年7月1日保证工程质量的主要制度(1)质量责任制度成立以项目经理为首的质量保证体系，建立各级领导质量责任制。项目经理对质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量负责；项目部对所管管段的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制；操作班组实行工序质量的控制，确保每道工序质量优良。领导分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容。指挥部设中心试验室，配专职试验工程师，工程队设工地试验室，配专职试验人员，通过检测试验手段协助配合工地质检工程师进行全面的工程质量控制，为实现工程质量创优目标奠定坚实的组织基础。(2)教育、培训、持证上岗制度组织参加本标段施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，以人的工作质量保证工程质量。(3)质量检查制度建立各级质量自检制度，项目部采取定期和不定期相结合的方式，每月进行一次，各工程队每旬进行一次，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对照部颁验标,对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法作出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。各级机构设立专职质检人员，项目经理部设专职质量检查工程师，工程队设专职质量检查员，持证上岗。对施工过程的质量实施过程控制，做好隐蔽工程的自检、专检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在施工过程中实施“三检制”，即“自检、互检、专检”。在分项工程施工过程中，工班及一线作业人员坚持自检、互检的制度。认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受业主、监理单位对工程质量的检查监督。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和业主代表进行的随机抽查和重点检查提供必需的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行整改。实现“四位一体”联合创优的工作局面。建立工程质量奖励基金和质量保证制度项目经理部建立质量激励机制，发挥经济杠杆的作用，每月验工计价中有2%作为奖励基础和质量保证金，由项目经理掌握。其中1%用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1%为各工程队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量目标时予以返还，达不到时扣减。质量事故报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，施工单位立即用电话或电报上报业主及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还应通知设计单位工地代表，共同参加分析处理，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向业主提出书面报告，一般质量事故，5天内上报投标人总部。中铁X局XX铁路指挥部X项目部保证施工安全的主要制度 2005年7月1日保证施工安全的主要制度(1)安全责任制度项目经理部经理、副经理、领工员、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设安全质量部（安检工程师），项目工区设兼职安全员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。(2)安全三级管理制度指挥部、项目部、工区根据工作性质的不同制定相应的安全管理制度，来保证安全生产顺利进行。(3)教育、学习制度工程开工前，对所有参加本标段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习国务院有关劳动保护法律法规；铁道部有关劳动保护条例、规定以及成都铁路局、四川省及所处地区有关安全生产的文件、通知，学习铁道部有关路基、桥涵、电力等施工安全规则、规定，提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。(4)持证上岗制度各级安检人员须持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人员须进行专业培训，取得合格的上岗证。全体参战人员在经过学习、培训后，需进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。(5)安全检查制度各级单位必须严格按照各级规章制度的要求，结合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度，指挥部每季一次，项目部每月一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。(6)安全生产奖罚制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各参战单位制定安全生产奖惩办法，实行安全风险抵押，即实行风险抵押基金制度，从验工计价中扣除2%作为安全风险基金，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。各项目队建立健全安全生产检查制度。专职安全检查工程师和安全员负责日常的安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。项目部主管安全生产的领导按月组织项目安全生产大检查，发现问题及时纠正整改。在施工中要做到“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。为确保既有线的行车安全，消除行车险性及以上事故，特制订本制度。A、凡出现影响既有线行车安全隐患的责任人，责令其停工一天，反省并写出书面的认识，分析原因，明确克服措施，并举一反三地组织全体参建员工提高认识，吸取教训，真正做到人人重视施工时的行车安全。B、建路为运输，运输必安全，为确保既有线的正常运营，凡出现影响既有线行车安全的责任人及单位领导，将严肃处理，并分别处以停工反省、罚款和停职反省，情节严重者，分别予以下岗和撤职处理。C、对责任心强，重视既有线行车安全的员工，我局将对其进行通报表扬和物质奖励。D、领导重视，管理从严，参建员工克服了安全隐患，避免了影响行车的事故，我单位将进行重奖，通报表扬，并对当事管理者重视既有线行车安全作为其管理业绩载入档案和对参建员工给予以后优先上岗和重点培养对象。切实加强“硬件”建设和投入，建设安全标准工地。根据本工程的实际情况制定安全考核措施和安全奖罚措施，定期考核，及时兑现应用经济杠杆作用，充分调动广大干部职工的安全生产积极性，促进安全管理水平的提高。（7）安全事故报告制度建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大死亡事故后，单位负责人要用最快速的方法立即向业主及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过24小时。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的单位和个人，要追究项目队领导和当事人的责任，并严厉处理。（8）安全交班会、安全讲话制度第二周二安全交班会内容为：对上周安全情况进行分析总结，根据本周的施工特点进行安全部署。工地上实行在点名，对上周工地上安全情况进行总结，对表现好的进行表扬，对“三违”现象进行批评教育，并进行一定的经济惩罚，本对周安全防范重点提出要求。（9）重大安全技术方案逐级审查制度对较大工程、特殊工程、专业性工程必须制度相应的安全技术措施，安全操作规程，逐级审查上报，必须由总工程师批准后方可用于现场施工。在施工过程中，应经常进行检查是否按批准的安全技术措施进行施工。（10）安全技术操作规程制度工地施工机械必须悬挂安全操作规程。严格按照操作规程施工，不得有违章、违纪、违反操作规程。对违反操作规程施工的进行处罚。（11）停送电制度电工严禁带电作业，操作前必须先停电，并有专人看管闸刀箱，闸刀箱必须上锁。确定操作完毕后，由操作人员自己到闸刀箱送电。（12）施工机具、路料规范管理制度施工机具、设备、材料停放距既有线2.5米以上，稳定牢固，列车通过时产生震动不会位移。路料按限界规定进行堆放。(13)安全生产委员会工作制度中铁十局达成铁路扩能改造工程第二项目部安全生产委员会是项目部安全生产决策、指挥的决策机构，履行安全生产法赋予的职责，落实安全生产责任制，建立健全安全管理机制。为确保各项安全目标的实现，特制定本制度。安全生产委员会机构组成主 任： XXXX副主任：XXX、XX、XXX、XXX成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXXX办公室设在安质部。安全生产委员会的主要职责a、贯彻国家、铁道部、路局和集团公司有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度和部署要求，研究制定本单位贯彻落实的办法和相应制度。b、根据上级安全生产方针政策和工作总体要求，制定项目部年度安全生产目标、工作重点和具体措施。c、定期分析施工安全生产形势和存在的问题，找出倾向性、关键性问题，制定预防性对策、措施。d、积极参与事故调查、分析，审查事故报告，制定安全生产应对措施。e、决定有关安全奖惩事宜。、安全生产委员会办事人员项目部安全生产委员会办事人员组成：安全员、调度员、专业工程师。其主要职责：a、总结项目部年度施工安全生产工作，提报新一年安全生产工作重点。b、监督各工区施工安全技术措施的制定，以及日常施工安全的监督、检查工作。c、负责筹办项目部安委会会议，汇总各工区安全生产情况，并向安委会报告阶段性工作，编发安委会会议纪要。d、起草事故报告、事故通报。e、提出年度有关施工安全奖惩建议，办理奖惩有关事宜。f、承办项目部安委会交办其他工作。、安全生产委员工作制度a、安委会例会原则上每月召开一次，会议时间定于每月月末或月初召开，遇有特殊情况临时通知。b、安委会例会由安委会主任主持，主任不在时由副主任主持。c、会议主要内容：传达、学习上级有关安全生产的指示精神，研究部署安全工作。听取安委会有关人员汇报上期施工安全情况、存在的主要问题、原因，研究下期安全生产工作重点、对策。研究事故处理和责任追究奖惩事宜。安委会例会必须建立台帐，做好会议记录。重要事项的决定要形成会议纪要。(14)安全生产检查评估和问题跟踪报告制度每周进行一次安全生产检查评估活动,对存在问题进行分析总结,并在下周检查时进行跟踪至到整改完毕为止。（15）瓦斯检查、预防、交接班制度本管段隧道均为疑是瓦斯隧道，每个隧道设专职瓦斯检查员，瓦斯检查员必须持证上岗。严格按照“一炮三检制”进行检测。在施工前先配备必要的瓦斯隧道施工用品，如设计确定为瓦斯隧道，则所有施工机具必须使用防爆型。所有检测必须有记录。施工中严格执行交接班制度，并有记录，班前班后检查，并有记录和工班长签字。（16）既有线施工安全管理制度既有线施工时必须严格按照成都铁路局“八不准”施工，施工组织设计必须经过审批，先签定安全协议，要点施工。所有施工人员必须经过培训合格后方可上岗，安全防护员必须持证上岗。（17）工程施工防洪管理制度所有涵洞、桥梁基坑等工程应避免开雨季施工，如不能避开，则应准备防洪材料、设备及人员。所有工程在施工前必须先做好排水系统，并与地方既有排水系统衔接良好。编制防洪抢