eSleoprcyvcxxe一、什么是改善?改而使之善。使原来的状况变得更好口1.在别的单位是理所当然的事,在本单位实施后,让不妥当消失的话,就是很好的改善。2所谓改善,并不是在期待大手笔的事情或划时代的事情3.卯果不能把“理所当然、应该、常识性的改善加以认定、称赞、奖励,我们的职场就会连“理所当然、应该、常识性“的水平都达不到。3途T吊ieLneSleoprcyvcrxe二、何谓“提案改善“制度?。是为运用企业内从业人员全体的创意与智慧,形成良好的人际关系、建立舒适及安全的工作环境,以自我启发、相互启发为原则。为企业创造更大利益而在企业内所推行的一种制度。3途吊ieLneSleoprcyvxxe三、公司现行的“提案改善“制定特征?。公司现行推行的“提案改善“制度属提案改善推行的前期阶段一一交即过渡期阶段。所以我们也可以将其称之为“已实施完提案“。赔来的提案制度是“员工上要提供构惠或倩况就可以“,其他的事情交甲公司来处理,如办公楼大门口所设的意见稼即是这根。我代现在所推芬的“提案改善“制度的内容:主要是以自己的工作为提栾的主要对象,-我们自己能做的改善田我们自邑木傲,待实施完毕后而予以提出由此从以征“我是说的人,你是做的人“这种名E付他人的提案制度“变达为“我们自己的工作,由我们自己来改善。“所错一一改商实施型。3途T吊3LneSleoprcyvrxr、提案改善的目的目一创造利益1)运用改善的直接效果创造出利益2)运用提案改善活动提升品质,降低成术口3节省能源,人力优化,工程改善毛4)“创造出高附加价值的利益3途吊ieLneSleoprcyvcxxe口二能力开发1鼓励员工对工作多思考,时常保有问题意识,提高造新与改善的精神2)激发员工的潜力并予以提升,使其对公司有更大的贡献3)改善员工士气,促进员工相互学习与交流口三构筑环境。透过提案改善活动的实施创造出高效,安全和安稳的工作环境3途T吊ieLngreseee五、提案改善范围里一。里2。里3目寸.里5.品质改善,成本降低,生产效率提升安全保障,技术能力提升,交期缩短各项工作的合理化工作环摸的改善提高客户满意度eSleoprcyrvrxe六、改善活动的指标。1.提案件数。2.参与率。3.实施率。4.改咤姚果grseeee七、改善与革新的区别内容改暗十新什么事|自己的工作或职场的问题|“全公司或有关树一部门的问题怎么做以更好方法一点一点积累充分淅备,一举实施谷自担任不司工住的/|(绍木恩不580|干腾;算理职、丝门故札绑部分的人由谁做投资创意动脑为中心同时需有一定的投资ELneSleoprcyvxxr八、改善的方向PQCDSMP(productivity)一一是否有更轻松的方Q(Quality)一一是否有更好的方法C(cosD一一是否有更便宜的方法D(delivery)“一一是否有更快的方法S(safet)一-是吴有更安全的方法M(morale)一一是否有更能对社会有贡献的方法3途吊ieLn