电力安全生产月征文：生命不分贵贱 安全人人需要 生命不分贵贱，安全人人需要，生存是人们的第一要求，安全则是生存的第一所需。当回想起电力生 产那些人身伤亡事故时，那带血的一幕幕，对一个安全管理者来说，真是压得透不过气来，带血的 安规述说着年轻的你不严格执行规程的愤怒;白发的老人、年轻的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛诉 说着安全管理的不到位，假如：桥机不是一边在滑行，一边在起升吊钩，就不会出现限位失临，就不 会拔断吊钩;假如：工作票中安全措施齐全、每一个环节审核到位，就不会出现放漂;假如当时现场 我及时制止了就不会出现这种局面这一切;那么多的假如叫人听后那样的心痛!可是在血的教训 中，还有人心存侥幸，图省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻烦，不去办理工作票，也有人怕影响 发型工作中不戴安全帽以及多年来形成的习惯性违章等，都成为安全管理的难点，其中有些在工作过 程中很明显易发现，可及时制止;有的则有很大的隐蔽性，不易发现，特别是习惯性违章。因此今天 我演讲的题目是，电力生产安全管理注重细节、重在预防。 那么现实工作中，如果安全管理者和设备的管理者每天不走进现场贴近设备，只对设备“指点江山”， 对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、 习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道态度，长时间忽视细节，“千里之堤”必将“毁于蚁穴”。“责任重 于泰山”。而对于电力企业来说，“以人为本”体现在，安全就是企业最大的效益;安全就是员工最大 的福利，安全生产管理就要尊重科学按规程制度办事，就是要关注细节，从小事做起。有则报道让我 很受启发，说美国一家大公司非常重视安全工作，不管召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会之 前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”而且，在会议室里还有一张特殊的椅子，上 面罩着一个红布套，套子上写着“如有紧急情况请跟我来”。这张椅子不是每个人都可以坐，只有非常 熟悉所在楼情况的人才有资格坐。公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯 要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西，如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施 ，看起来只是安全生产管理中的一个个小元素，但正是这一个个小的安全元素，使得这家大公司一直 保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。我们知道电力生产 中许多的责任事故，究其根源都是由于个别员工平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，称之为 “习惯性违章”。例如：不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用 具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误 成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。安全生产无 小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。以历史事故为教材，认真学习总结教训 ，在安全管理监督控制的周围查找类似现象，逐步消除存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而 久之提高自觉抵制各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故成为安全管理者的天职。贴近 设备、贴近现场,不能在安全监督管理人员身上成为一种形式,而是要及时掌握人员安全行为动态;分析 设备的状态,了解缺陷处理的进度结果,检查环境方面不安全因素,进了现场会发现、能发现问题,能及 时的制止违章蛮干和习惯性违章,安全是员工最大的福利,安全生产监督管理的职责促使每一个安全管 理者带着对员工负责的感情去抓、去管,尽自己的职责,为员工的安全负责。 那么从电力生产设备方面看，装置设备精密，结构复杂，有时一个小小的指示灯不亮，装置就将失去 本身功能，后果将使设备和发供电安全运行得不到保证;又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固 ，就会导致设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。这些细节性 缺陷从表面上是看不出来的，如果不仔细检查，一笔带过，就有可能酿成事故。因此，不论是检修维 护或是设备消缺都要求细心，不放过每一个环节，充分保证检修维护消缺质量，使设备安全可靠地运 行,这样才能体现安全管理的能力,这就要求安全监管人员每项事前要精心策划好、危险点分析真真分 析到关键部位和要害上,管理中把握好各个环节。从细节抓起,细节就在每项工作的过程中,安全生产工 作大到关系国家的资产，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。安全无小事，“任何违章都是可 以制止的,任何风险都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必 须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华我们安全管理的能力。 每一位员工注重了安全生产细节,电力安全生产就重在预防，我们都知道电力企业是技术密集型企业, 电力事故的损失和影响是无法估量的,由于发供电设备都不能孤立运行,因此发电设备的安全与否将直 接影响到整个电力系统的安全运行,一旦发生电力事故,轻者造*身或一般设备事故,重者会出现设备 重大事故和人身伤亡事故,多少年来电力行业总结了多少经验教训，逐步形成了一整台套预控办法， 起到了好的作用，居安思危,警钟长鸣,防患于未然,决不能等到“吃一堑”后才“长一智”。首先,重在一个 “防”字，安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有“安”。其次,抓好两个“全”字即“全员”和“全过 程”。着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生 产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控 制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。第三,处理好四个“关系”即:安全与效 益的关系，没有安全的效益也只能是暂时的效益;安全与质量的关系。安全函盖质量，质量支撑安全 ，没有质量也就没有安全;偶然与必然的关系。偶然的堆积就是必然。电力生产事故的发生有其偶然 *，同时大多数又有其必然*。善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的 主动权。这样才有可能减少事故，化必然为偶然;严与宽的关系。安全生产必须从严管理，对违章行 为严厉制止，严肃批评教育;对于事故教训严肃反省;对于事故责任认定一定要严格到位;防范措施 必须严格落实。而在经济处罚时，大多以宽为主，处罚只是手段，员工提高认识才是目的，不然就会 本末倒置。第四,预防为主就是要对职工进行安全教育培训，职工学好技术本领、树立起安全意识， 高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才会安全,逐步形成一个良好的安全预防氛围。 集团公司“三个任何”的安全理念,深刻诠释了安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,安全监督预 防管理的实效就是，有效的及时的制止人员的违章行为;在调查研究分析人的不安全行为、设备的不 安全状态、环境的不安全因素的基础上控制生产过程中的安全风险因素;最终落脚点体现在避免任何 事故。 古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行, 只要安全日常管理工作提前策划分析到位，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的 行动，才能从根本上杜绝事故的发生，这就是安全管理者的天职。 -size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;