山东郓城圣元环保电力有限公司生产准备大纲 一、说明山东郓城圣元环保电力公司垃圾焚烧项目一期118MW发电机组,2600t焚烧炉，计划于2016年2月底焚烧垃圾。为高质量完成生产准备工作，确保人员配备、技术支持、物资材料等满足焚烧炉顺利投产和投产后的生产运营要求，特编制本大纲。二、 生产准备工作目标通过生产准备，应达到以下目标：a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。三、大纲编制依据a) 工程设计进度计划。b) 工程施工进度计划。c) 设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。d) 项目技术协议和合同。e) 人员配置计划。f) 国家及行业标准、规范和制度。g) 集团公司有关规章、制度。四、主要准备工作内容a) 建立生产准备组织机构及监督管理机制。b) 人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。c) 建立健全各项管理制度和标准。d) 强化生产技术培训，突出垃圾焚烧特点，以焚烧炉、垃圾发酵、尾气处理为重点；培训应实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。e) 生产工器具和消耗材料准备。f) 燃料储备，确保燃料消耗。g) 运行规程、技术资料编制。h) 设备系统标示规范化。i) 配合调试机构制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。五、 准备工作要求与措施a) 生产准备大纲是公司各级人员做好项目生产准备的综合性文件，公司各部门要依据本大纲要求，制定更为详细的分解计划并严格执行。b) 公司成立生产准备工作领导小组，全面负责领导项目的生产准备工作，提出生产准备的方针和指导思想，确定总体工作思路和目标，指导、监督及检查公司各部门的生产准备工作。c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编制到周计划和月度计划中。d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位，压力到位，按时完成生产准备各项任务。e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。f) 领导小组建立完善的生产准备工作考核制度，并对公司各部门的相关工作严格考核。六、 生产准备工作计划根据市政府及公司确定的2月217点火计划，在2016年1月底前完成焚烧炉正常投产的所有工作，包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度编制、燃料贮备等工作。生产准备里程碑计划和具体工作安排如下：1生产准备里程碑计划整组启动物资准备分部试运现场培训储料满足试运及后续生产需求人员配备理论培训、同类型机组实习、仿真培训总启动生产准备完善10.31燃料收、储、运系统完成物资计划编制管理制度编写分部试运物资准备物资采购05.2006.15完善、出版06.0509.3007.05规程学习考核、竞争上岗出版06.05规程编写、系统图绘制06.1507.0504.15资料收集04.102 人员准备农安项目人员配备应按集团公司确定的管理模式分期分批完成，农安项目运行人员均应具有正规电校中专及以上学历，主要运行人员需具有电厂运行工作经验，具体人员配备计划见下表：序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备 注1.确定定员方案2009-9-10综合部生产部生产准备领导小组2.公司领导、主要管理人员配备集团公司综合部3.机、炉、电、热、燃化等主要技术人员和安监员配备2010-3-31综合部生产部生产准备领导小组4.运行人员按定员方案完成配备2010-4-15综合部生产部生产准备领导小组5.检修维护人员等生产系统人员按定员方案配备2010-4-15综合部生产部生产准备领导小组6.电厂生产运营其他人员按定员方案全部配备2010-4-15综合部生产部生产准备领导小组7.运行人员经过培训后，竞争上岗2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组8.检修维护人员竞争上岗2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组9.运行人员到农安现场培训2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组3 人员培训人员培训是生产准备的重点工作，生产部应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。分类序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备 注生产管理人员1.编制人员培训计划和培训管理办法2010-4-10生产部综合部生产准备领导小组2.学习设计图纸和制造厂资料生产部综合部生产准备领导小组收到图纸资料及时下发学习3.参与技术联络会、质监活动等生产部综合部生产准备领导小组根据现场情况安排4.聘请龙基专家进行锅炉和上料系统讲课生产部燃料部、综合部生产准备领导小组结合厂家工代来现场时安排5.各专业专工熟悉设备构造、原理及运行、检修、维护特点，收集相关资料。2010-4-10生产部燃料部、综合部生产准备领导小组6.各专业专工编写运行和检修人员培训教材2010-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导小组7.各专业专工根据本专业特殊设备编制讲课计划2010-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导小组8.组织编写规程，绘制各专业系统图，编写操作措施等。 2010-6-5生产部燃料部、综合部生产准备领导小组9.组织各种形式的考试考核，为选拔各岗位运行人员做好准备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组考试与考核要贯穿整个培训过程10.锅炉专工为生产人员举办生物质锅炉原理、运行和维护操作注意事项、事故处理等讲座。2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组可结合实习讲解11.为生产人员举办炉前上料系统运行和维护注意事项、事故处理等讲座。2010-6-15燃料部生产部、综合部生产准备领导小组可结合实习讲解12.组织生产人员学习DCS和DEH逻辑图2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组运行人员1.生产人员进厂时进行“安规”学习，企业文化教育3天2010-4-17综合部生产部生产准备领导小组根据员工入职情况分批进行2.新学员集控运行理论培训1个月 2010-4-182010-5-18生产部综合部、燃料部生产准备领导小组3.学习设计图纸和制造厂资料生产部综合部、燃料部生产准备领导小组根据资料进场情况及时安排4.学习编写下发的培训资料2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组可结合实习进行5.运行人员到电厂跟班实习40天2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导小组同类型全能值班电厂6.运行人员仿真学习7天2010-5-252010-6-15生产部综合部生产准备领导小组分批安排7.现场熟悉设备和系统2010-7-52010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组8.运行人员学习水处理调试试运措施和方案，学习水处理运行规程并通过考试2010-7-5生产部综合部生产准备领导小组9.运行人员学习倒送厂用电措施和方案，学习运行规程（电气厂用电部分）并通过考试2010-6-252010-7-1生产部综合部生产准备领导小组10.值长和电气主值到电力部门学习调度规程，满足调度要求2010-7-1生产部综合部生产准备领导小组根据联系情况确定开始时间11.学习规程、系统图、操作措施等2010-6-152010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导小组12.联系DCS厂家技术人员到现场培训基本理论、运行操作和注意事项2010-7-1生产部综合部生产准备领导小组结合厂家来现场调试安排13.熟悉现场设备和系统，参加分部调试试运，进行现场培训2010-7-52010-9-30生产部综合部生产准备领导小组14.特殊设备厂家现场技术讲座和交底2010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导小组结合厂家人员来现场安排15.运行人员培训计划完成，全部运行人员通过考试，具备上岗条件。2010-9-30生产部综合部生产准备领导小组检修维护人员1.检修维护人员学习设计图纸，设备图纸和制造厂资料等生产部综合部生产准备领导小组根据资料进场情况及时安排2.检修维护人员到同类型厂家学习设备结构，检修和维护。2010-6-15生产部综合部生产准备领导小组与运行人员实习同时安排3.电热检修维护人员到DCS厂家学习控制原理、检修维护等，并同厂家技术人员同时完成组态和调试工作。2010-3-82010-3-18生产部综合部生产准备领导小组4.电热检修维护人员到DEH厂家或同类型厂家学习控制原理、检修维护等。 2010-9-20生产部综合部生产准备领导小组5.熟悉现场设备和系统,跟踪设备安装，整理设备台帐2010-5-152010-9-30生产部综合部生产准备领导小组6.配合DCS、DEH厂家共同完成现场调试工作2010-6-202010-10-31生产部综合部生产准备领导小组7.参与设备试运和消缺， 2010-7-52010-10-31生产部综合部、燃料部生产准备领导小组4 技术准备在人员配备和培训的过程中，技术准备工作也应同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。