业务成本流程-－金锄头文库

投标工作成本部（收集信息、勘探现场、编制投标书及投标分析表）总经理（确认）财务部（交投标保证金）成本部（完成投标工作）合同管理工作成本部（中标工程跟踪、编制合同条款）工程部（王阿平）财务部（确定合同内税款等）总经理（审核确认）分包合同管理成本部（洽谈分包队伍，草拟合同）工程部（确认分包队伍、合同条款是否补充）财务部（确定税务条款）总经理（审核确认）成本部（签订合同并移交施工队伍）工程部（接收管理施工队伍）工程进度回款项目部（根据施工进度上报）成本部（根据合同确定本次回款金额上报，编制付款申请）工程部跟踪成本部配合（确认开票金额并将财务开好的票送达甲方）总经理（审核确认后）财务部（开票）工程签证工作工程部（发现签证，确定大概工程量上报）成本部（核算大概签证价格后上报）总经理（确认是否签证）工程部（现场跟踪情况、实时汇报、完成后送成本部保存，后期计入决算）工程决算工程部（上报完工单、图纸、签证、确认单等）成本部（根据合同、完工单、图纸、签证、确认单等编制决算文件后上报）总经理（审核，审核后由成本部上报跟踪）