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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:人本管理是企业发展的灵魂 第二篇:管理企业发展的灵魂 第三篇:人本化管理更有利于企业发展 第四篇:企业人本管理的构建和发展 第五篇:浅谈人本管理对企业未来发展的影响 更多相关范文 正文 第一篇:人本管理是企业发展的灵魂 文章标题:人本管理是企业发展的灵魂 塔西南公司职工医院(844804)作者:张自修 人是生产力中最活跃、最积极的因素,改革是为了解放和发展生产力。把企业推向市场,增强企业活力,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。 找文章到好范文 HAOword.com(http:/www.haoword.com/)一 站在手,写作无忧! “人本”管理是企业发展的灵魂。企业改革也是管理的改革,是为促进生产力的发展。改革与管理是不可分割的整体,管理是为改革创造条件,改革就有利于管理的进步。以人为本的管理思路,其核心就是调动广大职工的积极性,与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。 一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围,造就优良的企业精神,形成具有特色的优秀企业文化,离不开既科学又严格的管理,也离不开有效的激励。 严格管理应该是双向管理。即:不仅是上级管理下级,而且在一定场合,下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政管理场合,上级、干部是管理者;在民主管理场合,下级职工成了管理者。现代企业生产经营的高度集中统一,必须有科学的规章制度,同时必须实行严格的管理。科学管理是严格管理的前提(小编推荐你关注好范文 网www.HAoWoRd.coM),严格管理是落实科学管理的保证。要做到科学与严格,必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识管理,关心管理,同时服从管理。这就要求各级领导既要站在管理者的地位,忠于职守,以铁的纪律,按章执法,又要站在被管理者的地位以身作则,自觉带头遵纪守法,并自觉接受下级,接受职工群众的监督。 激励必须是适度有效的激励。激励包括物质激励和精神激励两大类。人们既有对物质需要的追求,也有对精神享受的渴望。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同,需要的层次也各有不同。形成了对人生价值的取向和对事业追求的多层次、多元化。因此,在实施激励中要掌握四个原则:一是以职工为主体;二是有具体明确的目的;三是依靠工会进行民主管理;四是公平合理的原则。通过适度有效的激励去调动和激发大家的积极性和事业心。 领导者自身形象是“人本”管理的向导。这里应注意两个方面的重要内容。一是正确引导个人追求;二是把握群众思想脉搏,关心群众生活。以稳定职工思想为前提,处理好改革、发展、稳定三者的关系。其中领导的自身形象对群众起着很重要的导向作用。干部的言传身教,说明哪些追求是高尚的、正确的,哪些是低级庸俗的、错误的;抓紧干部思想作风的建设。树立良好的干部形象是实现正确引导的关键。 要实现双向管理和有效激励,这不仅是一个领导方法问题,而且是领导素质问题,包括要有崇高的思想境界,踏实的工作作风,科学辨证的分析头脑和现代化管理水平,进一步加强学习和实践,加速自身素质的提高,使得以人本管理为重点的现代化管理思想在改革的实践中开花结果,为企业奠定良好的发展基础。 人本管理是企业发展的灵魂来源于好范文网,欢迎阅读人本管理是企业发展的灵魂。 第二篇:管理企业发展的灵魂 管理—企业发展的灵魂 企业的发展,离不开管理,要想做好管理,就必须有严格的管理制度。俗话说的好:无规矩不成方圆,尤其在现代社会竞争激烈的今天,每个企业都需要不断学习、改进自己的管理办法,以适应新的社会发展空间,从而逐渐发展壮大。 千里之行,始于足下。这就是说做任何事情,都需要我们实际出发,从小事做起。企业的管理也是一样的,企业要想发展,就要有一套适合自己发展的管理制度,用来约束每位员工的行为,使其朝着企业发展的方向前进,与企业一起创造,实现员工的个人价值。实行统一管理,是我们企业的一贯宗旨,也是为了员工更好的发展,养成良好的个人习惯,为企业发展出一份力。 结合公司推行的“五项管理制度”以及我们的实际工作,我认为实行统一管理的好处有以下两方面: 一、强化团队意识,实现个人价值 公司的发展离不开管理,有良好的管理制度,才能实现上行下效,激发员工的工作热情。实行统一管理,能够使得员工感受到企业的存在,在制度面前,人人平等。试想一下,如过一个企业没有统一的管理,员工自由散漫,那么任何发展都会将是水中花,镜中月,何谈发展?更不用说能够形成强大的凝聚力,纵然每个人都有着渊博的学识,也是一盘散沙。所以,统一的管理,是增强了员工的凝聚力,使其形成了强大的战斗力,像一把利剑, 更像一把开山斧,引领着企业做大、做强。 二、养成良好习惯,提高个人素质 统一的管理,在无形中规范员工的不良行为,使其养成良好的行为习惯,如:工作时间不准抽烟、仪容、仪表的整洁等,都会在一定程度促使每位员工加以改正。三人行,必有我师也!在统一的管理制度面前,我们都会向着积极的、有良好工作作风的同事看齐,向他们学习,从而提高自身素质,不断地促使这公司向前发展,形成朝气勃勃的年轻团队。同时,还不断激励着员工为了实现自己的价值,努力学习业务知识,掌握更高效、快捷的业务方法,不断创新,在提高自身素质的同时,也不断提高自身业务能力,做社会有用的人。 一个没有统一管理的企业,不是真正的企业。不会形成应有的凝聚力。管理,企业的灵魂,只有搞好管理,我们才会有能力、有实力做好每一件工作,为实现百年老店的夙愿,奉献出自己的一腔热忱。 第三篇:人本化管理更有利于企业发展 谢谢大家,对方辩友的辩论虽然精彩,但是非常遗憾他们却不能从客观的角度分析问题,犯了一下几 点错误: 第一,将“人本化”等同于“人情化”,这两种理念有质的区别,人本化管理是一种建立在理性基础之上的感性管理模式,不以管理者好恶程度而改变,在选择人才上不以个人意志而改变。 第二,将“人本化”等同于“自由化”,人本化管理,并不代表自由散漫,而是恰恰相反,以严格的规章制度为前提,采用灵活的方式处理问题,使管理更注重人本思想,让员工自觉遵守制度,体现管理柔性的一面。 在卡耐基的人际关系学中,曾经有这样一句话-你雇佣的不是一双手,而是整个人,正说明,企业管理本质是对人的管理;企业的发展,归根到底是依靠人才,我相信每个员工都梦寐以求-在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作,而这些正是人本化管理的核心价值所在。 我方认为,对于企业的长远发展而言,实施人本化管理的必要性有一下几点。 第一,瞬息万变的环境,呼吁企业实行人本化管理,从外部环境来说,人本化管理,是激发创新的有效机制,更好的促进企业变革,适应激烈竞争,从内部环境来说,企业政策、制度的实施制定,都离不开员工的参与,实行人本化管理,给予员工充分的尊重关爱信任,才能提高企业的凝聚力向心力战斗力。 第二,人本化管理,是企业与员工形成的一种和谐约定,将“要我做”的制度形式,变化为“我要做”自主形式,把员工的主观能动性调动起来,给员工创造宽松和谐的环境,使员工时刻怀着饱满的激情和决策,投身到工作中去。 第三,有助于企业做出高质量的决策,提高办事效率,增加制度的执行力,人本化管理,能够让员工充分的参与到组织决策当中,将员工的价值观与企业的价值观结合起来,从而使员工的努力方向与企业的发展方向统一,实现企业核心竞争力与个人价值体现的和谐双赢。人本化管理作为世界先进的管理理念,是制度化管理的理性继承、科学修正,体现了企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”,是科学而具有原则性的,在现代企业管理制度发展中,作为管理制度的主体地位,是历史的选择,被越来越多的企业家认同和接受。 因此我方认为,人本化管理更有利于企业发展。 天下无贼中的黎叔说过:二十一世纪什么最重要?人才!企业如果连人都留不住,光有制度又如何谈的上发展,我们公司的经营理念是:以人为本,充满活力,也正是说明了这一点,同时结合历史上一些事例也证明了我们的论点。 辩论会上,辩手们神采奕奕,有备而来。每一队的前期准备工作都非常充分。正方明确阐明了自己“制度化管理更有利于企业发展”的立场。深刻剖析了制度化管理的渊源,并认为根植于现代经济的制度化管理方式必将继续促进企业的发展,而人本化管理的“这棵树”是离不开制度化的“土壤”的。并以华为等国内优秀企业为例,在“华为基本法”的指引下华为取得了巨大发展,强调了制度化管理的优势地位。反方后发制人,首先将“人本化”与“人情化”区分开来,接着以退为进,承认制度化管理的必要,然后话锋一转,论述了在现代企业资本、信息流动频繁的背景下,构筑良好企业文化的重要性,绝对离不开人本化的管理,而非刻板的制度化。最终指出“以人为本”是中华文化之核心,当前国家也在力倡“和谐社会”,为人本化管理提供了理论依据。 第四篇:企业人本管理的构建和发展 企业人本管理的构建和发展 【摘要】人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。因此,构建企业人本管理,对增强企业竞争力,促进企业快速健康发展有着重要意义。 【关键词】企业 人本管理 构建 发展 一、人本管理的起源与发展 人本管理的思想在我国古代就已存在,中国三位伟大的儒家创始人孔子、孟子、荀子提出的“爱人贵民”的人本主义思想是中华民族的思想精华,曾被历代开明
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