第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：企业文化(实践)第二篇：企业文化的实践认识及建设思路第三篇：企业文化实践汇报材料第四篇：立足企业文化实践特点提升企业文化第五篇：中国企业的企业文化实践刍议之二更多相关范文 正文 第一篇：企业文化(实践) 公司的使命 1、 以规范，整合，创新为基础，创建一个具有国际品牌的卓越企业。 2、以顾客为核心，以服务为理念，为企业和个人打造舒适的办公空间和个人居住环境。 3、以学习，培养为目的，为员工搭建实现人生价值的平台，打造一个高水平的专 业团队 公司的作风 迅速反应，马上行动，做到“令行禁止” 公司战略目标 不断开拓进取、分工合作、勤奋创新、把公司办成行业领跑者地位的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，专业设计，团结合作，提高效益。以专业，全面的服务去开拓和赢得市场。 公司的管理方针 服务、协调、指导、合作、监督、奖惩、 考核。 服务上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和 消费者服务。 协调协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导 整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，提供一流的服 务。 公司的观点 只有淡季思想，没有淡季市场。只有疲软的思想，没有疲软的市场。 做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客户需求，方能百战百胜。 服务理念 顾客是朋友，顾客是家人，只有全方位仔细的了解顾客的需求，给出合理的建议和设计，站在客户的角度完美的解决了客户要求，才是真正的做到了顾客是上帝。 合作理念 对于共同的参与者做到，沟通信任，和谐相处，团结协作，互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利 公司企业文化的精髓 讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业 对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 (1)三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体 力。 (2)全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色只知其一其二，不知其三其四从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视 线”。(3)自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。我们的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自 动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 (4)转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！ 二者成反比。 (5)经营脑瓜 你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩， 可挖掘；三人谈，能周密。 伦理篇 一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。 请大家记住，知足者常乐。 人生最大的成就是从失败中站起来 失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。 有时当思无时苦，好天要积雨天粮。 凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。 道德篇 公司发展靠我们，我们生存靠公司 这是一个企业员工的基本信念。 互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助 公司要求广大员工要做到的。 领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。 ：公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。 管理篇 不懂得自我管理，怎能管理他人。 这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。< 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法 对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。 推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。 选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团 却很难。 学习篇 学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦 成人教育是件不容易的事，新进员工的培训除了需要技巧外，也需要这种理念的灌输。 未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。 努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建立学习型的团队！ 知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量 培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。专家说，知识每五年更新一次。知识每年都在折旧，因此人也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。企业不赚钱是一 种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。 奋斗篇 把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。 只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人生是有意义的。 不要忙人家所闲，要闲人家所忙。 忙代表什么，有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会，每到一处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，其实这只是忙别人所闲而已。如何管理自己的时间、分配 自己的精力，这是每个成功者必修的课程。 计划你的工作，工作你的计划。 感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。所以，计划你的工作，工作你 的计划。 第二篇：企业文化的实践认识及建设思路 企业文化的实践认识及建设思路 与企业环境要求相一致的企业文化，是持续提升企业经营业绩的重要因素。但是，上海复斯管理咨询公司的研究发现，目前中国部分企业要么还没有成型的企业文化，使其一致的经营管理特色的形成缺乏相应的文化底蕴支撑；要么企业文化与企业环境现状不相适应，成了企业的发展的障碍性因素。企业文化建设开始成为企业高层管理者思考的问题。不过，与企业中其他方面的建设不同，企业文化建设是一个更复杂、更持久的工作。在考虑对具体企业文化进行培养或重塑时，首先要澄清三个方面的认识： 一、企业文化的内容 当前，在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。然而，明确企业文化的内容非常重要从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以确定特定组织企业文化的需求类型，为企业文化的培育确定目标。 企业文化包括四个层次的内容：企业使命、企业核心价值观、经营理念和企业精神。 “企业使命”是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中，常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性构成；“核心价值观”是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事物的根本态度；“经营理念”是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识，受“企业核心价值观”的制约，同时，“企业核心价值观”也主要是通过经营理念表现出来；“企业精神” 是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）、精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。 一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大。事实上许多成功的公司，在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的，同样，在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化，这说明，多元化经营的企业，在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内容又是“多元的”。 所以，有多元业务（或地域分散）的企业，其文化内容往往是“统一多元的”在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。实质上，企业文化的统