苏B1.4欧景花园四期工程监理实施细则 （第三方评估） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制目录一、工程概况1二、专业工程特点2三、监理工作流程43.1现场监理工作实施总流程43.2施工阶段监理工作主程序53.3施工阶段进度控制程序63.4施工阶段投资控制程序73.5施工阶段安全控制程序83.6施工阶段质量控制总程序93.7隐蔽工程质量控制程序103.8钢筋混凝土工程质量控制主程序113.9钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序123.10钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序133.11钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14四、监理工作要点154.1实测实量154.2质量风险244.3安全生产294.4文明施工324.5管理行为33五、监理工作方法及措施355.1基本监测工具355.2混凝土结构工程355.3砌筑工程395.4抹灰工程415.5楼地面工程455.6防水工程465.7外墙保温485.8安装工程实测48一、工程概况工程名称：欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期建设地点：吴江市盛泽镇郎中荡东北侧建设单应：苏州正瑞置业发展有限公司设计单位：苏州建设（集团）规划建筑设计院有限责任公司监理单位：江苏中云工程咨询有限责任公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司本工程为欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期工程，该工程由2栋1层、1栋32层、1栋33层、2栋34层住宅、地下车库组成，总建筑面积90543.95平方米，其中地上建筑面积77992.77平方米，地下面积12551.18平方米，最大建筑物高度为99.6米。质量要求：姑苏杯，争创“扬子杯”。安全文明：省安全文明工地二、专业工程特点在建筑工程质量管理体系中，第三方评估发挥了不可替代的作用，自从20年前引入了体系，全国的工程质量滑坡形势得到了强力的扭转。第三方评估拥有公平独立的检测系统，能够保证建筑工程的质量，现阶段，因为工程质量引发的事故让我们不寒而栗，尽管建设相关部门等出台了一些管理文件，仍然无法全然遏制这个趋势，我们需要的正是第三方评估和检测，将质量管理和安全管理制度体系进一步完善。一、我国房地产建筑物的安全监管现状分析我国历来都很关注城市房屋建筑物的安全，并且也颁布了一系列与建筑物安全相关的法律法规；采取了包括行政审批、行政许可、定期检查、不定期巡查、备案等一系列管理方法和手段；形成了一套行业管理、行政监察的监管体系，建筑物从前期规划到使用报废的各个阶段都涵盖在内。但是由于我国的计划经济体质曾经历过较长的时期，传统习惯和传统体质对政府的监管方式和监管思路还有这一定程度上的影响。目前我国建筑物的安全行政监管有着以下特点：1.行政管理条块分割体制目前，在我国的行政管理体质中，建筑物安全公共管理职能按工种和阶段分属于不同的部门承担。城市规划部门的职能是建筑物的选址阶段；建设行政部门的职能是设计和施工阶段；城市房产主管部门的职能是使用阶段的房屋建筑结构安全；而消防部门的职能则是建筑物防火安全；然而电梯等特种设备的安全又是质量技术监督部门的职能。这样的条块分割的行政管理体制漏洞百出，一方面造成了多个政府管理部门监管建筑物业主，大大增加了社会成本；另一方面各部门职能界面的交叉处，很有可能因为界面的不清而导致了一些领域没有部门管理或重复管理的情况，因此既浪费了宝贵的管理和执法资源，也留下了监管隐患。2.建筑物使用阶段的监管缺失随着房屋建筑物使用时间的增长，大量的房屋建筑物的建筑部件、建筑结构和建筑设备的质量安全问题变得更加显著。但是因为建筑物长期以来其安全管理上形成了“轻管理、重建设”的监管思路，我国政府虽然通过严控审批手续、设置行政许可等手段预防阶段可能存在的组织风险和管理，通过委托安全监督站、质量监督站等监督机构进行实体检查来控制建筑物的实体生产和质量安全，但是却较少关注对建筑物使用阶段的安全管理。3.行政管理监管资源与目标存在矛盾不同于建筑物使用阶段的监管缺失，各级政府较为关注的是建筑物建设阶段的生产安全和质量。政府主管部门不但监管了建设市场各方主体，还通过安全监督站、质量监督站等机构对建设阶段的现场安全、实体质量等实施直接监管。随着城市建设规模的日渐扩大，有限的行政监管资源变得越发难以应对全面的监管。4.应急式的安全管理机制当前政府对建筑物使用阶段的管理最主要的体现是在对城市危险房屋的管理上。但是就算如此，政府的监管力度和监管范围也明显不足。在很多情况下，政府相关部门往往是在某些建筑物出现了安全意外事故后，才会突击组织检查建筑物本身可能存在的安全隐患，这种应急式的管理体制是无法有效的预防建筑物的风险的。二、第三方评估的重大意义在大型房地产的建筑工程项目施工阶段的安全管理中，第三方安全评估的引入对整个施工阶段的安全来说是非常必要的。随着建筑规模的日渐增大，施工安全管理也变得越来越复杂，特别是大型的房地产需要用到大型的设备和复杂的工艺，施工安全管理主要依靠的是监理单位、建设单位、施工单位和施工安全监督站等进行多层面的管理，而这些单位和机构往往会缺少一些专业人才，他们多半都是照本宣科的按照建筑施工安全检查标准来进行检查，这样的检查是很难从根本上保证发现并排除事前的安全隐患的，通常都是很被动的，他们习惯性的把希望寄托在施工单位身上，这样依赖一旦发生了安全事故，通常都会造成比较大的人员伤亡和损失。而为什么会出现这种被动的处理情况，主要是因为建设单位和监理单位考虑到了他们自己的自身经济利益和一些条件限制，他们通常不会安排专业或有经验的人员进行管理和监督检查，就算在一些个别的大项目中安排了专业人员，但由于受限于人才的流失或项目的变化，都是很难保证的，也由于行政资源条件的制约，造成更加难以安排相关专业人员进行安全管理。在很多城市里，经常会出现施工安全监督站里一个人为一个监督小组为几十个甚至上百个工地进行监督。面对这样的情况，最基本的日常监督工作都很难进行了，更别说加强每个项目的安全管理了，他们多半是走走形式兼顾不及的。但是如果政府因为这样而加大行政资源的投入，往往可能造成参与管理过深、产生腐败权利和一些不利于政府本旨的不好方向。第三方评估企业是社会单位，他们有为自己的行为独立承担法律责任的能力，同时也更加容易受到监理、施工和业主所在单位的迫使，更加快捷有效，客观公正的进行工作的开展。这样有利于政府部门抽离一些日常安全事物而重点的去加强行政执法管理，避免政府部门顾及不暇于监督与加强双方面，达到更加节省行政资源并产生更大实质用处、减少腐败和提高政府诚信度的目的。在我国发展的现阶段，大型房地产企业在全国范围内纷纷进行着布局和规划，模式更是多种多样，发展跨区域多项目的模式也得到了常态化的实现。从客户的角度来说，大多业主不再是单一的追求住宅的基本居住功能，而更加看重的是住宅的质量和品质。如果在住宅建设工程上出现了质量问题，则将会给项目投资者（房地产单位）带来形象上的巨大影响。跨区域多项目的各项质量水平均衡了，整体的质量管理水平也提高了才是各大型房地产企业最为关注的焦点。因此，大型房地产企业引入第三方评估其工程质量有着非常重大的现实意义，也有着势在必行的必要性。三、监理工作流程3.1、现场监理工作实施总流程建立现场监理机构监理人员进驻现场1、 审批施工组织设计2、审批技术方案3、工程材料、构配件和设备质量 的审定4、审批施工进度计划5、审查施工单位的质保体系6、单位工程开工审批7、分项、分部工程质量控制8、工程进度控制9、工程投资控制10、单位工程中间验收11、定期召开监理例会12、监理资料积累、归纳、整理 存档编制监理规划及细则并进行监理实施交底实施工程监理组织工程预验收参与组织工程竣工验收和工程交接监理实施阶段总结3.2、施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用表格通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审签发开工指令审批开工报告第一次工地会议投资控制 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审核质量控制 实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 原材料预控 构配件预控检查施工现场的安全防护卫生设施 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 组织竣工初验进度控制