资源预览内容
第1页 / 共33页
第2页 / 共33页
第3页 / 共33页
第4页 / 共33页
第5页 / 共33页
第6页 / 共33页
第7页 / 共33页
第8页 / 共33页
第9页 / 共33页
第10页 / 共33页
亲,该文档总共33页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
赢在执行:高效执行力,培 训 教 程,主讲:,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,什么是执行力; 为什么企业发展离不开执行力; 没有执行力会如何,执行力的重要性; 执行力现状; 执行力不力的九大病因; 欠缺執行力的基本原因; 解决执行力的方案 如何做到执行力; 一线管理人员必须的七大行為; 有执行力的人的特征; 执行力培训想要达到的结果;,目 录,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,1、什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己, 员工执行力的三层含义 心理性格能力,表现: A、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情 技术技能,表现: A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,(一)保证公司目标得以实现。 (二)保证公司制度得到落实。 (三)保证公司各项工作按质按量完成。 (四)保证公司经济活动有序进行。 (五)混沌环境需要执行力的破解。 (六)二分策略 ,八分执行。 (七)大多数企业失败在缺乏执行。 (八)执行就是把领导的思想转化为行动。 (九)高层的理念、中层的技巧、基层的习惯赢在基层的执行,执行力的重要性,执行力就是生产力,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,关于执行力的小故事,猫和老鼠 从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,为什么企业发展离不开执行力,一个企業的成功30%靠策略、40%靠執行力、其他30%? 運氣無法教,但策略和執行力卻可以言傳。 在执行过程中,一切才变得明确,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,没有执行力会如何?,人员问题: 下属缺乏贯彻执行的能力。 结构问题: 执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。 士气问题: 下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端。 团队文化问题: 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,公司执行力现状,1.简单任务布置不明确、不清晰。 2.在布置复杂工作时,只交代要 求,不与下属一起做工作计划。 3.对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控。 4.授权或布置任务时选错对象。 5.对下属原则性指导多,具体方法少 6.不能区分员工的技能性问题和态度问题 7.不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动 8.批评员工不得要领,要么太软,要么太硬 上司赖?同事坏?下属懒? 上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,执行力不力的九大病因,一、推过揽功不负责任; 二、选人无方用人不当; 三、只重文化忽视制度; 四、目标不清计划不明; 五、标准缺失考核无据; 六、只重指令不懂沟通; 七、事必躬亲不会授渔; 八、流程不畅衔接不良; 九、管控不力奖罚不当;,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,1、知识不够用学而不多,用非所学 2、技能不熟练似懂非懂,不懂装懂 3、理解不深刻一知半解,不求甚解 4、责任感不强事不关己,高高挂起 5、心态不正常打工心态,斤斤计较 6、习惯不够好拖拖拉拉,糊里糊涂 7、意志不坚强知难必退,遇挫就撤 8、情绪不稳定大惊小怪,喜怒无常 9、方法不恰当路子不对,技巧欠缺 10、沟通不到位既不上报,也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,普通员工执行力不佳的原因分析,(一)员工不知道干什么不知道工作内容 (二)员工不知道怎么干不知道操作流程 (三)心态方面: 敬业精神不佳;团队意识不强,如何做到执行力,推行执行文化 承担责任的勇气 每天解决六件事 提升自我管理能力 合理利用私交 学会实时检讨 实事求是,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,推動執行文化,讓公司的每位員工都能明瞭公司的目標與問題,並熟悉領導風格。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,承担责任的勇气,當你簽名時,便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,每天解决六件事,將班组所面臨的挑戰濃縮為几項基本要點,最多不超過六項。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,班组长必须的七大行為,了解你的企業與員工 實事求是 設定明確的目標與優先順序 後續追蹤 論功行賞 傳授經驗以提升員工能力 了解自我,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,实时检讨,當你視察某一個部門並主持檢討會議時,也許會有人不喜歡聽你挑出缺失,不過他們仍然會說:至少他是真正關心我們的狀況,才會親自出席和我們一起檢討。他在這裡整整待了四個小時,徹頭徹尾把我們問了一番。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,實事求是,實事求是乃是執行的核心所在,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,持续追踪,不能貫徹後續追蹤注定失敗,這也是執行無力的主要原因。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,傳授指導之責,別忘了,80%的學習來自課堂之外。 企業中的每位管理者都應該身負傳授指導之責;,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,要展開強力的對話,沒有強力的對話,就不可能出現執行的文化。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,透過他人完成任務,透過他人之力完成任務,是一種基本的領導能力。 做不到這一點,就不算是個成功領導人。 合格的管理者要学会知人、用人、留人,執行力165,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,有执行力的人的特征,自动自发; 注重细节; 为人诚信,敢于负责; 善于分析判断,应变力强; 乐于学习,追求新知,具有创意; 对工作投入; 有韧性; 有团队精神,人际关系良好; 求胜的欲望强烈。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,执行力推行流程,规则先行-流程推行法 交接备忘-记录表单法 突破瓶颈-聚焦控制法 掌控过程-稽核控制法 绩效考核-数据流动法 化繁为简-分解控制法 暴露真相-案例分析法,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,六、提高团队成员的归属感,(一)团队是一个“家” (二)没有完美的个人,只有完美的团队 (三)融入团队生活 (四)团队第一,个人第二 (五)尊重关爱团队每位成员,执行力培训想要达到的结果,高层管理者:做正确的事; 团队管理者:正确地做事; 执行层人员:把事做正确。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,执行力箴言,赢者心态 凡事正面积极; 凡事巅峰状态; 凡事主动出击; 凡事全力以赴。,联想的制度刚性 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业,这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素:第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现,这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端,使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化,即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点:强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始,从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工,都在矢志不渝的遵守这种文化,贯彻这种文化。 以开会迟到为例,联想规定:开会不准迟到,如果迟到的时间大于等于5分钟,与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟,那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了,他迟到的时间大概是3、4分钟,于是,柳传志按照规定站在门口,直到站够了规定的时间才走进会议室。试想,连公司的老总都能以身作则,其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 联想的制度刚性 康佳是我国著名的彩电生产企业,其内部有一条规定:不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单,执行起来却有很大难度。但是经过一件事后,康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。 员工甲20多岁,既有学历又有技术,在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重,很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后,更加积极肯干,表现优秀。但是,他有一个无法克服的习惯,那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定,小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口,以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会,员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处,他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次,他又像往常一样在这个地方点着了香烟,却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么,但是很快从人力资源部发出了三条通告:第一,免除员工甲车间副主任的职务;第二,罚款;第三,全厂公示。 公告张贴之后,在整个车间引起了巨大的反响,部分员工认为公司的管理方式太过强硬,采取的惩罚动作过大。但是,在这件事之后,康佳没有人再在工作场合吸烟了。,通过以上案例可知,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以,一个组织要想拥有强大的竞争力,首先要在行动上尊重制度,才能从根本上尊重执行。,故事的名字就叫差别,诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少?”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋子,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 此时,老板转向布鲁诺,说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”,谢谢大家!,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,本次培训到此结束!,
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号