鲁南现代医药物流中心项目施工组织设计目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第六章 安全文明施工和环境保护措施第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 编制说明（一）编制依据1、鲁南现代医药物流中心项目施工招标文件、招标图纸。2、国家及地方有关建筑施工规范、标准及法律、法规。3、我单位质量保证手册及程序文件。4、我单位同类型工程施工经验。5、施工现场及周围环境调查情况。（二）编制原则1、安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价，针对实际情况进行最优方案选取，在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。2、科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理，对工程项目的关键工序进行多方案经济、技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。3、合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料， 确保质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。4、均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（三）工程目标根据本项目的招标文件、工程建筑特点及有关技术规范的要求，制定的本项目施工总体目标如下：1、工程质量目标质量标准：符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准，一次性验收合格。2、工期目标本工程质量标准为达到国家有关质量验收合格标准，业主要求施工总工期120日历天，我公司承诺工期120日历天，且本工程经过冬雨期施工的影响，又受到施工场地狭小等不利因素的影响。3、文明安全施工目标严格贯彻安全健康管理体系，杜绝重大伤亡事故的发生。 第二章 工程概况（一）工程简介建设地点：枣庄市薛城区沙沟镇北常村，郯薛路北。（二）项目信息（1）项目名称：鲁南现代医药物流中心项目工程（2）计划工期：开工日期，实际以发包人通知为准确保工期在2019年7月9日前竣工。（3）质量标准：合格。（三）招标范围1、工程范围为发包人提供的施工图纸和工程量清单范围内中的所含全部土建工程、装饰工程 (不含消防、安装、门窗、外墙保温工程等工程；详见招标文件)。2、建筑设计概况基础部分 ：C30钢筋混凝土独立柱基础；柱间砌240mm砖基础；砌体部分：200mm厚煤矸石多孔砖墙装饰部分：内外墙均为水泥砂浆抹灰，外保温为100厚岩棉板外罩真实漆；地面：地面主要为C20混凝土垫层水泥砂浆压光罩面；门窗：窗铝合金中空玻璃门窗；第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置原则施工现场是进行施工生产活动的场所,合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。1、办公、生产区相对独立的原则。2、材料运输量最少，运输距离最短的原则。这里主要是指模板、钢筋、混凝土、架子管等主要材料。3、临时水电管线优化配置。施工现场按规划要布置水电管线，原则是使用方便，管线最短。消防栓按半径为25m的有效作用范围设计数量及布点位置。4、办公室合理配置。办公室宜根据部门来设置，保证使用功能。5、现场设置循环道路，做好路面硬化。6、场地材料堆放场地，钢筋原料加工区、堆放区，模板区均需对场地进行硬化处理。二、现场临时用电布置1、现场电源现场电源设在工地的配电室内，采用的是TN-S三相五线制接零保护系统供电。2、现场电路布置（1）布置原则现场布置时，楼的四周各有一路电源控制，从总电源处接出。办公室区的电源单独供应，确保电源的稳定性，避免损坏办公设备。现场采用五芯TN-S制供电。（2）作业面临电布置1、电缆从二级电箱引到施工作业面，从建筑四周的洞口处向下引电缆到作业面，并且设立三级电箱（带外插孔式活动电箱）电缆在每个三级电箱处预留2.5m，盘于电箱下。2、在加工区及设备使用处，不能将设备直接和二级电箱连接，必须设置三级电箱，手提工具应加设手提电箱，做到“一机一闸一漏电”，确保使用安全。3、施工技术要求（1）本工程按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定进行施工。所有电箱必须是公司指定产品。（2）根据临电平面布置图，从配电柜到一级配电箱、一级到二级电箱的电缆在围墙附近、临建周边埋地敷设，埋地0.8m，电缆上下各铺10cm细砂，再满铺宽240mm的红砖一层。电缆过大门或穿越道路时穿钢套管保护。所有电箱下电缆经150mm钢管引入施工作业面。（3）严格区分电箱等级，确保三级保护，四级控制，为方便使用，电箱应编号喷涂于门上，并作好检查维修记录。（4）本工程使用临时配电箱应符合国家有关临时用电管理规定，配电箱符合三相五线制接零保护系统TNS要求。（5）二级配电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用50505镀锌角钢，接地极每根长度2.5m,间距5.0m,接地电阻1.0,塔吊接地电阻4。（6）二级配电箱的漏电开关的动作电流30mA，动作时间应小于0.1S。三、现场临时用水布置1、布置原则（1）满足现场各个需水点要求，如生产区、砼养护区、办公区、现场厕所、养护室等。（2）周边环线布置要求最短的原则，同时确保每处地方都有水。（3）供水环线主管直径为DN100。（4）满足现场消防要求。2、现场临时用水、消防布置（1）临时水管采用环绕基坑边布置的办法，支管则向生活区、办公区等地方布置。（2）消防栓按照半径不大于25m的布置原则，在建筑物四周和办公区、生产区、加工区等布置。临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间办公室150详见施工布置平面图整个施工工期警卫室35详见施工布置平面图整个施工工期库房200详见施工布置平面图整个施工工期水泥库220详见施工布置平面图整个施工工期木工棚200详见施工布置平面图整个施工工期钢筋工棚200详见施工布置平面图整个施工工期伙房食堂50详见施工布置平面图整个施工工期宿舍400详见施工布置平面图整个施工工期医务室25详见施工布置平面图整个施工工期厕所30详见施工布置平面图整个施工工期料场500详见施工布置平面图整个施工工期施工平面布置图施 工 道 路 钢筋加工堆放区模板加工堆放区会 议 室办 公 室门 卫 库 房 生 活 区 水 泥 库砂石料场水拟建仓库第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标：120日历天。二、进度计划保证措施1、编制严密的施工计划，作业班组严格按施工计划施工。2、投入足够的施工机具和劳动力，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。3、做好工序的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。4、对有条件的作业面实行机械化施工，采用新工艺，新方法，提高劳动效率，缩短工期。5、做好物质和设备采购供应工作，制定材料采购计划，保证工程顺利进行。6、密切注意气象情况，随时做好防雨、防冻措施，安排好施工顺序，保证工程的连续性。7、特殊工作环节在征求业主和监理的批准后，采用二班、三班制作业，以保证工期。8、强化指挥机构选派懂管理，懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。9、挑选精锐力量精选施工队伍，调集优良机械设备，确保工程的顺利实施。10、抓紧施工准备发挥我单位行动迅速，敢打硬仗的作风，一旦中标，快速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保工程及早开工。11、施工组织不断优化，搞好调整性方案根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。12、施工调度高效运转建立高效的调度系统，及时全面掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工点和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性均衡性。13、强化施工管理，实施短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。三、工期保证措施1、工期的组织保证措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部成员配备，要求既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工2、工期的人员保证措施调配综合技术能力较强的各类施工技术人员投入本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、工期的施工技术保证措施加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。进入装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。4、工期的机械化水平保证措施充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。（一）确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与中标后立即就位。为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，总包管理部和各业主指定专业专业班组商及各劳务作业层组成的工期组织机构。1工期管理组织机构（1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业专业班组