浅谈“白国周班组管理法”煤矿采掘是一个高危行业，为加强安全管理，进一步加强煤矿班组建设，切实把煤矿安全生产责任和措施落实到班组，强化现场，有效防范煤矿事故，2009年10月27日国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局、国务院国资委等机构联合签署下发安监总煤行2009212号文，要求各地区、各部门、各煤矿监管机构、各煤矿企业学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组的建设。众所周知，班组是安全生产的基础，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，是企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全，是预防和减少各类事故最有效的措施。所以，加强班组建设，学习“白国周班组管理法”并把它运用到我们非煤矿山企业是很有必要的。“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周师傅在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导的高度评价。其主要内容可以概括为“六个三”： 即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“白国周班组管理法”既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。“三勤”主要体现在跑现场，因为井下情况每时每刻都不一样，我们只有到现场与作业人员沟通，了解情况，多思考，及时处理发现的问题，确保作业环境的安全。“三细”主要体现在工作质量上，无论是安全教育培训，还是安全检查、采掘作业等工作，“细节决定一切”。只有把细节工作做好，才能真正做好安全工作。“三到位”主要体现在工作完成落实上，“执行力就是竞争力”，安全工作要从上到下层层落实责任，每个环节的工作都要落到实处。“三不少”主要体现在安全自检上，安全检查不仅是安全管理部门的事，作业人员在班前、作业中、当班结束时都应进行安全自检，确保自身在作业过程中的安全。“三必谈”主要体现在思想教育上。安全心理学上说“人的一切行动，都不会自发地产生，都是受人的心理活动控制”，如果心理状态不正常，人就会做出错误的行为，从而出现“三违”，造成事故的发生。所以我们要经常注意作业人员思想动态，发现有人员心理异常要及时纠正和谈心。“三提高”主要体现在安全学习教育培训上。做好“三级”安全教育及全员安全教育培训以提高员工安全意识，增强安全技能，避免在作业过程中发生事故，确保安全生产。以我所在企业为例，我们的班组管理虽然没有形成系统的理念，其特点可归纳为：第一，落实安全责任，队组签定“四不伤害”合同书。每个队组成员在每年年初（新进队组人员在上岗前）必须签定队组“四不伤害”合同书，作业人员保证做到自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害、保护别人不被伤害。做到联保、互保、自保工作。第二、做好作业前后的安全确认，认真、如实的填写队组安全自检确认表。队组安全自检确认表项目包括：安全员确认、班组长确认、通风防尘确认、梯子平台确认、电器设备确认、漏斗是否悬空确认、支护（防护）确认、洒水洗壁确认、撬毛确认、撬毛监护人确认、处理残霉炮确认、爆破物品使用确认、放炮警戒确认、起爆确认等。每班人员在完成一项工作或安全检查后，在相应项目上签字确认，最后当班安全员检查所有项目是否完成，签字确认。这样能督促每个人尽到自己的责任，把安全工作层层落实到位。第三，是按照“把隐患当作事故来处理”，“变事故追究为隐患追究，变事故处理为隐患处理”的企业理念，开展隐患自检自查工作。对于隐患我们要提高认识，端正态度，不能容忍隐患的存在，因为隐患的存在必然导致事故的发生。我们要把事故消灭在萌芽状态，不是等发生事故才来追究和处理，而是在它发生之前，一旦发现隐患就要追究和处理。根据以上特点，我们在签定“四不伤害”合同书时要体现亲情，让队组成员严格做到 “四不伤害”；在每天现场填写队组安全自检确认表时，做到“三细“、“三到位”；在每次的安全自检时，做到“三勤”、“三到位”、“三不少”；在员工安全教育培训时，做到“三必谈”、“三提高”。总之，“白国周班组管理法”在应用到我们企业不是生搬硬套，而是结合自身实际和安全管理特点、企业安全文化，真正的把“白国周班组管理法”融入到自己的安全管理中，发挥其最大作用。参考文献：1、安监总煤行2009212号文：国家安全生产监督管理总局 国家煤矿安全监察局国务院国有资产监督管理委员会 中华全国总工会共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知。 2、安全知识手册，林明清，电子工业出版社。4