北风井6kv变电所配电室及控制室北风井6kv变电所配电室及控制室施工组织总设计编 制： 审 核： 审 批： 河南都帮建筑工程有限公司 年 月 日目 录编制依据：错误！未定义书签。第一章 工程概况及特点11.1工程概况11.2 工程特点错误！未定义书签。第二章 施工现场组织机构32.1 组织机构关系图（图2-1）32.2 工程主要负责人简介（表2-1至表2-6）错误！未定义书签。2.3 主要项目负责人及部门职责3第三章 施工现场总平面布置73.1 施工现场平面布置图（见附图一）7第四章 施工方案94.1 施工准备94.2 施工工序总体规划114.3 主要施工方法124.3.1 土方开挖124.3.2 土方回填154.3.3 模板工程164.3.4钢筋工程194.3.5砼工程214.3.6 砌筑工程234.3.7 装饰工程254.3.8楼地面工程294.3.9门窗工程314.3.10 屋面工程324.4 成本控制措施36第五章 工期及施工进度计划395.1 工期规划及要求395.2 工期保证措施395.3 施工资源计划415.5 计划控制432 第六章 质量管理446.1 质量目标446.2 质量保证体系错误！未定义书签。6.3 主要项目负责人及部门职责446.4 质量控制程序466.5 质量控制项目476.6 质量管理制度506.7 质量控制措施506.8 质量管理及检验的标准52第七章 安全文明施工环境管理537.1 安全文明施工及环境管理目标537.2 安全文明施工环境管理体系537.3安全文明施工环境管理依据547.4 安全文明施工环境管理职责547.5 安全文明施工环境管理制度587.6 安全文明施工环境管理措施58第八章 计划、统计和信息管理648.1 计划、统计报表的编制与传递648.2 信息管理64 第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简介北风井6kv变电所配电室及控制室位于安阳大众煤业有限责任公司北风井工业场地内，建筑轴线长32.00米，轴线宽16.00米，檐口高为5.30米，为单层框架结构，采用柱下挖孔灌注桩基础。建筑面积均为： 。本场区抗震设防烈度为8度（0.20g）。地震分组为第一组，场地特征周期0.35s,建筑物抗震设防类别为丙类。建筑场地类别为类，基础设计等级为丙级。建筑结构安全等级为二级，砌体施工质量等级为B级，建筑物的防火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构的合理使用年限为50年。工程标识牌内容见下表：2建设单位安阳大众煤业有限责任公司3设计单位中赟国际工程股份有限公司4监理单位中赟国际工程股份有限公司5施工单位河南都帮建筑工程有限公司6开工日期 2017年 9 月 8 日7竣工日期 2017年 11 月 7日1.1.2 施工特点（1） 变电所内的预埋件、预留孔洞数量较多，且形式各异，预埋精度要求高，施工过程中要注意防止遗漏，注意表面平整度，且固定牢固。（2） 变电所内各种建筑物、构筑物较多，测量放线时要注意相互关系，确保建筑物的轴线和标高准确。（3） 本工程除按要求达标投产外，还要按精品工程的质量标准进行施工管理。1.1.3 影响施工的主要和特殊环节分析（1） 由于工期非常紧，而且工作面比较多，应根据工程实际条件，必须尽可能优化施工工序安排，确保工期。（2） 由于工期非常紧，土建与电气安装不可避免地要进行交叉作业，应注意协调好各施工队之间的关系，互相紧密配合，确保工期。（3） 在交叉作业时，要注意对土建成品的保护，避免返工；同时还要特别注意对电气设备、电缆等的保护，以免造成事故。（4） 对于建设单位供货的设备，到货后应与建设单位、厂家、监理代表等共同开箱验收，并做好记录。第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图（图2-1）土建项目经理：项目总工兼项目副经理：工程部：安质部：综合部：吊装班打桩班运转班保卫班木工班钢筋班混凝土班电焊班测量班食堂班仓库班电工班泥水装修班重机班给排水照明班2.2主要项目负责人及部门职责2.3.1项目经理（1） 代表施工企业对本工程实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。（2） 本工程施工项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。（3） 根据施工企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 项目经理接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（5） 组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6） 组建项目经理部，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（7） 主持项目经理部工作，组织制定本施工项目的各项管理制度。（8） 建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（10） 参与工程竣工验收，准备结算资料，编写施工总结。2.3.2 项目副经理（1） 协助项目经理对本工程进行施工项目管理。（2） 按项目经理的分派，负责具体的项目管理工作，如质量、安全、进度、文明施工、材料设备等方面。（3） 按项目经理的分派，主持项目经理部的日常工作，确保其正常持续良好地运作。（4） 组织现场的日常施工，做好生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源。（5） 按项目经理的分派，在项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。2.3.3 项目总工（1） 全面负责本工程项目技术管理工作。 （2） 主持项目部对施工图审查，参加本工程项目的施工图纸会审。（3） 主持编制本工程项目施工组织设计，审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。（4） 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（5） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。（6） 参加工程关键部位验收和竣工验收。2.3.4 工程部（1） 负责项目施工过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度。（2） 负责编制本工程分部、分项工程的施工技术方案、施工措施、作业指导书。（3） 负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理。（4） 负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。2.3.5 质安部（1） 负责本工程施工质量和安全具体管理工作。（2） 按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。（4） 负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。（5） 配合监理工程师质量验收及现场监理工作。2.3.6 综合部（1） 负责本工程的预算和财务管理工作。（2） 负责办理本工程预付款、工程进度款、结算等工作，以及有关报表的编制和报送。（3） 负责分包工程、外委工作的合同管理和财务管理。（4） 人事、保卫、后勤等管理工作。2.3.7 作业班组（1） 负责本工程具体施工作业。（2） 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。（3） 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。（4） 施工中注意文明施工。第三章 施工现场总平面布置3.1 施工现场平面布置图（见附图一）3.1.1 施工现场总平面布置原则（1） 各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。（2） 在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（3） 生产性设施（钢筋加工场、模板加工场、搅拌站等）和生活性设施（宿舍、食堂、厕所、冲凉房等）分开设置。（4） 生产性设施如钢筋加工场、模板加工场、搅拌站尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量，现场搅拌站只生产零星构件。（5） 生活性设施如宿舍、食堂、厕所、冲凉房等设置在围墙外。施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。3.1.2 施工现场总平面具体布置（1） 钢筋加工场钢筋加工场采用简易竹瓦铁皮结构形式，场地硬化处理。原材料和加工好的成品应分区堆放，并做好标识。（2） 模板加工场模板加工场采用简易竹瓦铁皮结构形式，场地硬化处理。原材料和加工好模板应分区堆放，并做好标识。（3） 简易砼搅拌站由于本站采用商品砼，所以只搭设简易砼搅拌站，安装1台0.35拌和机、设在围墙外的空地处，场地硬化处理。砂、石分区堆放，做好标识。出料和进料口通道畅通，砼搅拌站只生产零星构件及砌筑砂浆。（4） 水泥库设在搅拌站旁，采用简易竹瓦铁皮结构形式，堆放水泥场地应做防潮处理。不同品种、不同强度等级水泥必须分区堆放，并做好标识。（5） 临时供电线路开工前编制施工临时用电设计方案，施工临时供电线路基本沿临时道路布设，采用场地暗敷设置，待日后场地电缆沟砌筑完成后把电缆放置在沟内，供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统，在每个施工点配设合格的分配电箱。（6） 临时供水线路施工临时供水线路基本沿临时道路布设，管道采用PVC管道或镀锌钢管。第四章 施工方案4.1 施工准备4.1.1技术准备在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工技术方案及措施等，进行技术交底。4.1.2 施工场地准备（1） 与监理或建设单位代表一起，接收施工场地，复测场地标高，做好复测记录。（2） 根据设计单位提供的基准点，按总平面图测设轴线和水准的控制点，做好标记和保护措施。（3） 水源电源由建设单位提供至围墙外，现场临时供电供水由施工单位根据总平面布置图布设。（4） 对场地内施工道路进行硬地化处理，加强日常维护，确保道路在施工期间畅通。（5） 协商处理前期“三通一平”工作遗留的问题，消除开工的场地障碍。4.1.3 材料准备（1） 进行供应商评审，选择合格材料供