施工管理措施现场施工管理措施 第一章、质量体系与责任 质量保证体系及人员的组成：2质量责任 项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。 施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。 技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。 施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正后继续工作。材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。 施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。 第二章、质量保证措施 1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准，建立健全本工程质量管理制度，参照对工程的全过程实行有效的质量控制。 2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。 3. 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的质量管理制度。 4. 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。 5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。 6. 关键工序执行作业指导书。 7. 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 8. 实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。 9. 各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励;对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。 10.施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。 11. 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。 12.隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。 13.各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。14. 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。15. 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 第三章、成品保护措施 1. 应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施; 2. 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管; 3. 重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等; 4. 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任; 5. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼; 6. 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。 第四章、消防措施 消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。 1.建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。 2. 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求; 3. 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用; 4. 成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失; 5. 严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。 6. 施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。 第五章、现场保卫措施 1. 施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视; 2. 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门; 3. 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管; 4. 不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地; 5. 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法; 第六章、文明施工 1. 搞好室内外的卫生，所有物件整齐有序; 2. 按施工现场文明施工管理条例做好场容管理; 3. 现场的材料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防淋、防潮措施应可靠有效; 4. 施工现场布署合理，及时清理施工废料，做到活完、料尽、脚下清; 5.文明礼貌，协调各有关方面的关系，每个成员都要在言行上注意，为企业形象增辉。 第七章、安全生产措施 1. 严格遵守国务院、部委、北京市以及总公司各级领导所颁发的安全生产各项法规与文件。 2. 各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行安全生产责任制，遵守各项安全规章制度。 3. 进入本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 4. 各级领导及施工员在任何情况下不违章指挥，在安排生产的同时，必须保证安全，有可靠的措施并已经解决落实。 5. 各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规提，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。 6. 严格执行建设工程施工现场供用电安全规范，以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。 7. 施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底、提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。 8. 坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。 9. 严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。 10. 进入现场戴安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。 第八章、冬季施工措施 1. 施工前对施工现场进行检查，发现问题及时解决。 2.加强用电管理，严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)和电气安装维修运行规程，并重点检查如下项目： 对施工所用电器机具进行绝缘摇测。两相电器设备必须严格采用3线制，三相电器设备机具，必须严格采用5线制，摇测接地电阻不得大于4欧姆。 电闸箱必须有漏电开关，使用前进行检测合格后方可使用。 安装闸箱一次电源电缆线路，如室外敷设严格参照JGJ16-83建筑电气设计规程的要求执行，确保周围条件，距地安全高度符合要求。 、3. 雨雪天做好防触电、防雷击、防滑技术措施。 4. 临时办公用房、临时住房、仓库等要有防冻、防风、防雪措施。 5. 施工现场露天存放的机电设备、材料等要有防雨雪、防冻措施，防水防潮材料应有防雨罩或防雨棚。 6. 冬施期间要确保安全过冬,不冻坏一台设备,一个阀件. 7. 冬施应把所有试过压的设备管道系统内的水排净吹扫. 8. 冬天试压温度不得低于5,试完压后把水放干净.9. 风雪天室外作业的管道焊接要有防风措施,才能施焊.第九章、施工管理细则：第一节库房管理 1、 库房管理人员要认真管理，库房内所有物品，保持库房内的清洁卫生，严禁外单位人员进入。2、 库房内任何人不得吸烟，不说脏话，无事不能库房停留大闹。3、 工人领料时候在外排队等候，依次进入库房向库管员领料，不要乱拿，不要打乱其它材料位置，点清材料数量。4、 填报出入库单据要格式统一，字迹清楚。5、 盘点材料时，要做到出入库平衡，如有数量不符的要注明丢失、借用他人（要有项目经理签字认可）6、 认真填写出入库单据对入库及出库物品仔细盘点，确保无误。每周做一次库房盘点，对帐目做到清晰明了。7、 材料订购要有使用人签字且注明使用工段及详细部位，存档后上报。凡超过一周未使用的材料要问明定料人原因，是否以后不在使用，如不使用，在下次送货时退回。8、 材料入库前点清数量、分清型号、规格，并要求送货方提供检测报告、合格证、说明书等相应资料。 9、 领用材料人员出经由工程部指定人员外任何人不得以各种理由领取物品，如有特殊原因应有工程部经理签字方可领取。 10、 库房管理人员不得随意离岗如需离岗应由指定人员暂为看管。11、 出入库物品应由领料口进出，领料人员未经允许不得随意进出现场办公室。12、 退回剩余材料时要分类放回原有存放处，不得将所有材料混放，往库房乱仍。13、 还回工具时要保持工具的清洁及使用功能。如有损坏查清原因，能自行修理的小故障由当次使用人修好。（如：电动工具的电源线损坏、梯子的螺丝丢失、线轴的插座松动等。）14、 库管人员不得拖延领料时间，要积极配和好各种工作15、 现场办公室的设施，由库管员一并管理使用，不得私自将办公用品转借他人。第二节 质量与安全一、质量：质量的好坏在于控制，需从三个方面入手即：事前控制、事中控制、事后控制。1、事前控制：在施工前由技术人员对施工人员灌输工程质量要求（设计方、甲方、规范等方面的要求）作到提前发现问题提前解决。2、事中控制：在施工过程中由质检人员、工长及班组长反复检查已施工完毕的工作，发现质量问题和技术问题要及时处理解决3、事后控制：分项工程完工后要组织施工人员及技术人员进行工程质量和工程技术方面的总结，为下一项工作做准备。二、安全：安全问题是整个工程是否能够圆满交竣的最主要环节，归纳起来集中表现在五个方面即：坍塌、火灾、机器伤害、高空坠落、触电。1、 坍塌：施工人员不要在料斗机下、刚砌完的简易墙下、基础土坑内等地方停留。2、 火灾：加强火灾多发生地带的安全保护如：仓库、木材堆放处、油漆存放处等。特定地区加放灭火器、沙子、水箱、水桶等消防物品3、 机器伤害：使用电动工具人员不许戴手套、留长发工作