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资源描述
*公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为*公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现,将公司打造为学习型组织。() 培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。至少要有两次培训测试(10分),每少一次扣5分。8、学习活动效果总结(奖励前三名成绩优异者,年底评选金、银、铜奖获得者。由公司领导颁发证书,并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员,将其考核试卷在展示板上进行展示,给予鼓励。11、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理,由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理,并记录汇总后交于人力资源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组组 长:*成 员:*领导小组下设办公室主任:*成员:*联系人:*; 联系*;邮箱:*附件1:周三总部员工培训顺序表附件2:各部门讲课内容表附件1: 周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧(2)生产问题分析与解决(1)翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办22月23日大智慧(2)实战营销-营销策略篇(1)翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部33月2日大智慧(2)经营理财(2)翟鸿燊邢 峥财务部、审计部、清欠办43月9日大智慧(2)管理新理念提升企业服务力(2)翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧(3)生产技术部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办63月23日大智慧(3)市场部讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部73月23日大智慧(3)财务部讲课翟鸿燊 财务部、审计部、清欠办83月30日大智慧(3)企管部讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部94月6日大智慧(4)生产问题分析与解决(2)翟鸿燊黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办104月13日大智慧(4)实战营销-营销策略篇(2)翟鸿燊郭阳道三大渠道、市场部114月20日大智慧(4)经营理财(3)翟鸿燊邢 峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧(4)管理新理念提升企业服务力(3)翟鸿燊韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部135月4日大智慧(5)质量管理部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办145月11日大智慧(5)销售公司讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部155月18日大智慧(5)审计部讲课翟鸿燊财务部、审计部、清欠办165月25日大智慧(5)人力资源部讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部176月1日国学中的管理之道(1)如何彻底排除现场七大浪费(1)翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办186月8日国学中的管理之道(1)营销切割-将对手逼向一侧(1)翟鸿燊路长全三大渠道、市场部196月15日国学中的管理之道(1)税收策划-企业赚钱的第三种渠道(1)翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办206月22日国学中的管理之道(1)企业核心竞争力的培育方法与误区分析(1)翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部216月29日国学中的管理之道(2)如何彻底排除现场七大浪费(2)翟鸿燊蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办227月6日国学中的管理之道(2)营销切割-将对手逼向一侧(2)翟鸿燊路长全三大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道(2)税收策划-企业赚钱的第三种渠道(2)翟鸿燊李记有财务部、审计部、清欠办247月20日国学中的管理之道(2)企业核心竞争力的培育方法与误区分析(2)翟鸿燊史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部257月27日国学中的管理之道(3)研发部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办268月3日国学中的管理之道(3)国贸公司讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道(3)清欠办讲课翟鸿燊 财务部、审计部、清欠办288月17日国学中的管理之道(3)计划发展部讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道(4)基地部讲课翟鸿燊 生产、质量、基地、研发、安全办308月31日国学中的管理之道(4)营销切割-将对手逼向一侧(4)翟鸿燊周云三大渠道、市场部319月7日国学中的管理之道(4)税收策划-企业赚钱的第三种渠道(4)翟鸿燊林有田财务部、审计部、清欠办329月14日国学中的管理之道(4)企业核心竞争力的培育方法与误区分析(4)翟鸿燊王忠宗企管、计划、人力、办公室、运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员(2)道法自然(1)安全办讲课翟鸿燊生产、质量、基地、研发、安全办349月28日道法自然(1)粮油贸易公司讲课翟鸿燊 三大渠道、市场部3510月5日道法自然(1)集团利润飙升-进入利润王国的六步法(1)翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办3610月12日道法自然(1)办公室讲课翟鸿燊 企管、计划、人力、办公室、运输调度部3710月19日道法自然(2)精益生产-改造世界的机器(2)翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办3810月26日道法自然(2)销售管理四大思维(2)翟鸿燊龙平三大渠道、市场部3911月2日道法自然(2)集团利润飙升-进入利润王国的六步法(2)翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4011月9日道法自然(2)管理新理念之卓越品牌战略管理(2)翟鸿燊翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4111月16日道法自然(3)精益生产-改造世界的机器(3)翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办4211月23日道法自然(3)销售管理四大思维(3)翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4311月30日道法自然(3)集团利润飙升-进入利润王国的六步法(3)翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办4412月7日道法自然(3)运输调度部讲课翟鸿燊翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4512月14日道法自然(4)精益生产-改造世界的机器(4)翟鸿燊陈绍文生产、质量、基地、研发、安全办4612月21日道法自然(4)销售管理四大思维(4)翟鸿燊龙平三大渠道、市场部4712月28日道法自然(4)集团利润飙升-进入利润王国的六步法(4)翟鸿燊白万纲财务部、审计部、清欠办481-3月第一季度集中培训外聘公司全员494-6月第二季度集中培训外聘公司全员507-9月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延附件2: 各部门讲课内容表序号部门培训内容培训对象讲师备注1运输调度中心1、部门内部工作流程及人员工作分工。2、计划审批,请、装车流程,调拔今下达流程及注意事项。各渠道生产部2办公室1、包装物申购计划。2、关于IT等办公设备维护、申购流程。3、公司文件的流转流程。各部门各部门3账务部1、 财务管理流程。2、 财务管理制度。3、 财务成本核算。4、 内控制度。各部门4计划发展部1、 项目前期调研工作的主要内容和方法。2、 项目验收的主要内容和步骤。3、 申请政策支持项目的方法、技巧。计划发展部5质量管理部1、 *国标。2、 *标准。3、 食品包装标识设计及审核。4、 生产各个环节的质量管理、出现产品质量异常的处理方法。如何开展质量管理工作。原粮贸易公司销售公司市场部6项目研发部1、 新产品开发流程。2、 *新产品市场需求分析。质检部、市场部项目研发部7人力资源部人力资源管理办法。公司全体8销售公司1、 销售公司业务流程、职能、制度。2、 沟通技巧。3、 市场营销。4、 产品知识及企业基本状况。5、 销售市场现状各渠道9清欠办1、“三清”工作实施方案。2、民法通则。公司全体10市场部1、 特殊销售业务流程。2、 公司VI系统应用讲解。3、 公司产品介绍。4、 市场开发、培育、维护。5、 销售渠道管理。各渠道11生产技术部1、 收储。2、 产品加工技术与设备。3、 生产管理流程。4、 生产订单的下达,生产、入库、上站流程。公司全体12粮油贸易公司1、贸易基本流程。贸易公司13国际贸易公司1、出口商检流程。生产、质检、储运杨14企业管理部1、 ISO国际管理标准认证、绿色食品、商标的注册与保护。2、 合同管理办法、审核流程与考核办法。3、 绩效考核办法。4、 收购及资金申请软件系统。质管部、市场部渠道公司、各部门合同审核人员
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