长春市XXXXXXXX专业技术用房施工组织设计目录第一章、编制说明71.1编制说明71.2工程重点难点分析7第二章、编制依据8 2.1招标文件8 2.2对工程现场的考察结果8 2.3国家现行的规程、规范8 2.4图集9 2.5标准 . 10 2.6法规 .10 2.7企业文件 .10第三章、工程概况113.1工程总体简介.113.2工程设计情况.11第四章、各项管理目标.134.1质量目标.134.2工期目标.134.3职业健康安全目标、指标.144.4文明施工目标.144.5环境目标、指标144.6服务指标14第五章、施工部署155.1现场组织管理机构155.2施工总体安排155.3施工流水段划分175.4总体施工流向安排175.5主要施工方案选择175.6 施工流程185.7 施工现场总平面布置21第六章、土建主要分部分项施工方法476.1定位和测量放线方案476.2静压桩施工596.3地下室降水646.4土方工程666.5脚手架工程706.6模板工程936.7钢筋工程1046.8混凝土工程1276.9砌筑工程1536.10抹灰工程 1566.11内墙瓷砖镶贴.1606.12花岗岩地面.1616.13地面砖施工.1636.14屋面工程.1666.15丙纶高分子防水.1706.16门窗工程.1726.17地下室防水工程.1766.18轻钢屋架工程.181第七章、质量管理体系与技术措施1867.1质量管理目标1877.2质量控制原则1877.3质量保证体系1887.4原材料质量保证措施1907.5施工过程质量保证措施1937.6主要分部分项工程质量程序控制1997.7防止质量通病措施225第八章、安全管理体系与措施2318.1管理目标2318.2安全管理机构及管理体系2328.3安全管理流程2338.4主要安全生产管理制度2388.5安全技术保证措施2468.6主要分部分项工程的安全措施2528.7大中型机械操作安全2618.8 施工现场临电安全措施. 2628.9 易燃、有毒、化学品使用安全措施. 262第九章、环境保护管理体系与措施2639.1环境管理目标2639.2环境保护管理体系2639.3减少噪音2649.4防止施工现场扬尘污染2659.5防止水污染2659.6建筑垃圾、废弃物控制2679.7环境保护的检查工作2679.8其他措施267第十章、工程进度计划与措施26810.1 施工总体进度计划.26810.2确保工期的技术组织措施.268第十一章、主要施工机械设备投入计划及保证措施27511.1垂直运输机械投入.27511.2砂浆、混凝土的搅拌和运输27611.3钢筋加工及运输机械.27611.4土方施工机械.27611.5机械设备保障措施.276第十二章、劳动力安排计划及保障措施27812.1劳动力总体安排.27812.2人员的优化性选择.27812.3劳动力的调配.27912.4人员保障措施.279第十三章、原材料进场计划28013.1主要材料供应计划.28013.2主要周转材料的供应.28113.3主要材料、设备供应保证措施281第十四章、成品保护措施.28814.1成品保护管理机构.28814.2各分项工程成品保护.28914.3交工前成品保护措施.291第十五章、冬雨季施工技术措施29215.1雨季施工技术措施.29215.2冬期施工技术措施.297第十六章、降低造价成本措施.301第十七章、确保文明施工的技术组织措施30417.1创建文明工地的目标、目的及意义30417.2文明工地实施措施.305第十八章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施31018.1紧急情况处理措施、预案31018.2 抵抗工程风险的措施.316第十九章、工程保修工作的管理措施和承诺31919.1用户服务目的.31919.2用户服务的职责、程序32019.3用户服务目标.32019.4用户服务承诺.32119.5用户服务工作的原则及标准.32119.6工程保修承诺.32219.7工程保修措施.32219.8用户服务的组织机构和管理体系.32319.9用户服务信息管理.327第二十章、附表.330附表一、拟投入的主要施工机械设备表330附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表331附表三、劳动力计划表332附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图333附表五、施工总平面图334附表六、临时用地表337第二十一章、电气施工组织设计.338第二十二章、给排水、采暖施工组织设计381第一章 编制说明1.1编制说明我们经过认真阅读本工程的设计图纸和招标文件，结合业主对工程进度、质量等各方面的要求，组织有关人员踏勘了施工现场，在此基础上编制了该施工组织设计。本施工组织设计依照长春市XXXXXX和专业技术用房建设项目招标文件要求，分别对施工技术方案、进度计划及保证措施、设备及劳动力配置、现场总平面布置、质量保证体系及措施、安全和文明施工措施、项目总承包管理等各方面做了详尽的安排和部署，在内容上分为土建工程、机电工程、装饰工程等各个部分进行编制。在工程进入实施阶段时，我们将根据更具体的资料及业主的要求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较，力求使本施工组织设计更具科学性、针对性、先进性、可操作性1.2工程重点难点分析1.2.1工期紧张招标文件工期要求如下：计划开工日期为2009年8月14日，竣工日期为2011年6月30日，总工期为685天。1.2.2质量目标高：本工程质量目标为鲁班奖，所以不论从策划到实施都需要精细安排，工作量很大，对于施工作业的各方参与者都要求极高，同时对实现工期目标及成本控制目标有较大困难。1.2.3资源配置量大由于工期紧张，对模板、脚手架、机械、劳动力的资源无法正常周转使用，一次性投入较大。1.2.4项目地理位