锦江之星上海中山公园店安装施工组织设计锦江之星上海中山公园店施工组织设计目 录一、 审批表二、 施工组织编制依据三、 工程概况四、 工程特点五、 施工要员分析六、 施工管理体系七、 施工总工期和施工进度计划八、 劳动力调配计划九、 周转材料调配计划十、 锦江之星上海中山公园店安装工程主要施工机具配备计划表十一、 施工工期保障措施十二、 工程质量保证措施十三、 施工安全保证措施十四、 文明施工保证措施十五、 成品保护措施十六、 各主要专业工种的施工方案十七、 工程资料管理十八、 工程项目成本管理十九、 与有关的单位的协调的配合二十、 维修、保养服务之建设及设想二十一、 训练雇主职员之建议一、审批表责任人内容签名日期编制人管道工程电气工程通风工程技术质监工 程 科安 全 科材 料 科机具租赁主管领导审 核审 批二、施工组织编制依据1. 锦江之星上海中山公园店的招标文件。 2. 由业主提供的锦江之星上海中山公园店的招标文件3. 现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准。4. 上海市颁发的有关建筑施工质量、安全生产、文明施工等文件。5. 本司已认证运行的ISO9001质量体系文件和相关技术标准。6. 长期从事建筑安装工程施工实践经验。三、工程概况1. 工程名称：锦江之星上海中山公园店机电供应及安装分包工程2. 发包方：上海锦江国际旅馆投资有限公司3. 建筑师/设计单位： 4. 国内设计顾问： 5. 工程地点：上海市长宁区长宁路546号6. 工程概要：“锦江之星上海中山公园店位于上海市长宁区548号由改建组成。7. 建设单位对工期要求： 工程合同竣工日为2005年11月20日至2006年6月20日。8. 施工概况：(1)、水施工程概况：、 卫生排污和排气系统；、 雨水排水系统；、 冷热水供水和分布系统；、 噪声处理和振动控制；、 所有与其他专业指定分包单位的衔接工作；、 管道设备的刷漆和标牌；(2)、电施工程概况：、 主（次）电力配电箱；、 电缆桥架、电缆、电线、电管敷设；、 照明装置及附件；、 紧急照明与出口指示灯；、 防雷接地系统；(3) 、通风空调工程概况：、空调业主选用分体式空调，指定专业分包；、设备间及其他区域设机械通风； 四、工程特点(1)安装工程系统设计合理、功能全面。在满足功能可靠、运行安装的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。(2)对安装的压力主要表现在安装基本不能独立享用总体施工关健线路的有效工期。安装全过程几乎都必须与土建主体工程和装修工程交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装修及其他专项工程配合协调关系的处理是保证进度和工期的决定性因素。(3)安装工程水、电、风三大专业工程量、用工基本均衡，工种配套比较容易，便于安装施工的统筹管理和总体协调，也是保证所有安装工程按计划进度顺利竣工的重要措施。五、施工要点分析（1）建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。（2）乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要认真保管，也可以由我们协助业主向供货商催交提货，以表示施工单位服务于项目全过程的诚意。(3) 锦江之星上海中山公园店在市中心，做好施工现场的文明生产，注意环境保护，防止影响正常秩序显得尤为重要，必须在整个施工过程中加强管理。（4）管理人员详见附表。六、施工管理体系（1）施工组织机构公司总经理公司总工程师公司生产副经理项 目 经 理项目副经理安全负责人预算资料员材料机具员质量负责人技术负责人电气施工员给排水施工员通风施工员 施 工 班 组七、施工总工期和施工进度计划1、总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、安装进度计划安装进度计划的编制依据：l 锦江之星上海中山公园店总工程量，结构层数，业主的工期要求。l 我公司技术力量、人力资源、资金优势。l 丰富的建筑安装工程施工经验。l 合理的施工工艺及施工组织设计。八、劳动力调配计划(表一)劳动力投入计划（表一）工 种人数计划进场时间计划退场时间管 工25第13个月工程竣工电 工35第13个月工程竣工暖 通12第13个月工程竣工焊 工4第13个月工程竣工钳 工2第13个月工程竣工起重工1第13个月工程竣工仪表工3第13个月工程竣工保温工3第13个月工程竣工油漆工6第1个月工程竣工普 工15第13个月工程竣工管理人员8开工进场工程竣工后分批离场合 计九、周转材料调配计划1、选择设备材料供应方(1)、引用公司工程物资分承包方控制程序。(2)、范围：适用锦江之星上海中山公园店的安装工程项目物资采购活动的控制。(3)、职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的分承包方。(4)、特别要求：进场材料均为一级品及以上等级。(5)、选择分承包方的评价：、选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。、对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。、有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格他承包方。、公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。2、每月材料进场计划由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购A、B类物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资分承包方满足工程合同的要求。甲供部分设备、材料，由施工员进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。十、锦江之星上海中山公园店安装工程主要施工机具配备计划表机械名称、牌号、产地数量（台）计划进场退场时间直流电焊机1按计划进度合理安排机具的进出场时间。交流电焊机BX3-300 3电动切割机 3电动套丝机1/2-4 1液压弯管机 3 2台钻 Z512-2 3电动试压泵 DSZY-150KG 1手动试压泵 1电热干燥箱 SC101-600度1手提电焊机 1气焊机具 4联合咬口机Y2C-12 2单平咬口机Y2D-12 2按扣式咬口机SAF-3 1手动折边机1.5*2000 1剪板机 Q11-3*2000 1冲击钻 12电锤 25B 17角向磨光机 6手拉葫芦 1T 3手拉葫芦 3T 2手拉葫芦 5T 2配套整批公司调试组十一、施工工期保障措施 缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的主要奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保总工期顺利实施。a、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施1、本工程施工组织上本司将在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，必要时确保多梯队连续施工。2、配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。3、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。4、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。5、在施工现场充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。6、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。b、对进度计划的控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)三大专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查