目 录第一部分 编制说明1第一章编制依据1第二章编制说明1第三章工程概况2第二部分 施工部署3第一章施工准备3第二章指导思想与组织机构6第三章施工进度计划7第四章施工组织8第五章施工机械组织10第六章总平面管理11第一节 施工现场规划及平面布置11第二节 现场排水系统12第三部分 主要工程项目的施工方法15第一章静压预制管桩施工方案15第一节 施工方法15第二节 保证措施16第二章承台的施工方法18第三章主体结构施工方法23第一节 模板工程23第二节 钢筋工程30第三节 混凝土工程35第四节 砌体工程41第四章楼地面工程施工方法44第五章装修工程施工方法45第六章给排水工程施工方法50第七章电气工程施工方法54第八章外脚手架施工方法58第九章测量控制方法59第四部分 保证工程质量措施61第一章质量目标61第二章质量保证体系61第一节质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映61第二节主要分部分项工程操作方法64第三节质量保证体系65第三章质量保证措施67第四章防止质量通病措施70第五章成品保护措施82第六章计量管理措施84第五部分 安全生产保证措施87第一章安全生产管理体系87第二章安全生产保证措施88第三章安全用电和电气防火措施95第四章分项工程安全技术措施99第一节安全技术交底制度99第二节分项工程安全技术措施99第六部分 文明施工措施106第七部分 进度控制措施110第八部分 其它保证措施114第一章季节性施工措施114第二章现场消防措施115第三章降低成本措施116第四章与甲方分包队伍配合措施118第一部分 编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、东莞南玻工程玻璃有限公司颁发的“东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程招标文件”。2、本工程建筑、结构、给排水、电气施工图。3、东莞市建设局文件东莞市建设工程现场文明施工管理办法。4、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集。5、现行国家有关规范、标准和规程。6、广东省及东莞市有关文件及规定。7、现场实际情况。第二章编制说明东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和东莞市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程施工组织设计，实现东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。第三章工程概况工程名称：东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程项目编号：DG-CSGTJ-011项目名称：东莞南坡工程玻璃项目工程（二期）招标人：东莞南玻工程玻璃有限公司建设地点：广东省东莞市麻涌镇建设规模：招标范围：东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间的土建工程。即招标图纸范围内土建工程除混凝土承台上的预埋钢板、柱脚预埋螺栓、桩基础、钢结构和彩钢板围护系统、围护彩钢板外墙面上的门窗工程和图纸中注明的所有水电安装，含截桩、封桩顶、坎墙与砌体砌筑工程、墙面抹灰、地面工程（其中：地、墙面砖甲控）、室内吊顶、涂料与门窗工程、水、电管线的预留预埋等工程内容。工程要求：东莞南坡工程玻璃项目加工玻璃车间土建工程，计划2006年9月1日开工，2006年11月19日完工；共80日历天；具体工期以发包人书面通知为准。第二部分 施工部署东莞南玻工程玻璃项目（二期）加工玻璃联合车间土建工程是东莞南玻工程玻璃有限公司投资兴建的厂房，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保80天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量达到合格标准，分部工程全部合格。争创东莞市优良样板工程。三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台160KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制、预埋件的加工工作。7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。10甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。5项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动