建设项目管理及土木工程经济建设项目管理及土木工程经济 土土 木木 工工 程程 概概 论论 10.1 建筑工程管理 10.2 国际工程管理 10.3 土木工程经济 土土 木木 工工 程程 概概 论论 建设项目管理及土木工程经济 10.1 建筑工程管理 10.1.1 10.1.1 工程项目工程项目 项目项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的 独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条 件在内的规定要求的目标。件在内的规定要求的目标。 项目最常见的内容包括项目最常见的内容包括：科学研究项目、应用科学研究项：科学研究项目、应用科学研究项 目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产 品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用 建筑工程、交通工程、水利工程等。建筑工程、交通工程、水利工程等。 1 1、项目、项目 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 n n 项目的独特性项目的独特性：也称单件性或一次性，是项目的：也称单件性或一次性，是项目的 最主要特性最主要特性 n n 项目具有明确的目标和一定的约束条件项目具有明确的目标和一定的约束条件。任何项。任何项 目都有预定的目标，目都有预定的目标，ISO10006ISO10006规定，项目目标应规定，项目目标应 描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来 表示。表示。 n n 项目的目标有项目的目标有：达到预定的项目对象系统的要求，包：达到预定的项目对象系统的要求，包 括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要 求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本； n n 项目的约束条件项目的约束条件：资金限制；人力资源和其他物质资：资金限制；人力资源和其他物质资 源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具 有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项 目的不可逆性目的不可逆性 、项目的特征、项目的特征 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 工程项目工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、 最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有 开工时间和竣工时间的相互关联的活动 做组成的特定过开工时间和竣工时间的相互关联的活动 做组成的特定过 程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并 满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约 束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次一次 性性；特定的过程，表明了工程项目的；特定的过程，表明了工程项目的特殊性特殊性。 、工程项目、工程项目 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 4 4、工程项目的特点、工程项目的特点 n n 工程项目是一次性的过程工程项目是一次性的过程：这个过程除了有开工时间和竣：这个过程除了有开工时间和竣 工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的 单件性、项目产品位置的固定性等单件性、项目产品位置的固定性等 n n 最终产品具有特定的用途和功能最终产品具有特定的用途和功能 n n 工程项目的实施阶段工程项目的实施阶段主要是在露天进行，主要是在露天进行，受受自然条件的影自然条件的影 响大响大，施工条件差施工条件差，变更多变更多，组织管理工作繁重组织管理工作繁重，目目标控标控 制和协调活动困难重重制和协调活动困难重重 n n 项目生命周期的长期性项目生命周期的长期性：施工期和使用周期长：施工期和使用周期长 n n 按投入资源和风险的大量性按投入资源和风险的大量性：工程项目的投资风险、技术：工程项目的投资风险、技术 风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率 高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过 程程 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 5 5、工程项目的分类、工程项目的分类 n n 按性质分类按性质分类 n n 建设项目：建设项目：包括新建项目和扩建项目包括新建项目和扩建项目 n n 新建项目新建项目：指从无到有建设的项目：指从无到有建设的项目 n n 扩建项目扩建项目：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加 新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过 程程 n n 更新改造项目更新改造项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目 n n 改建项目改建项目：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固 定资产更新的过程定资产更新的过程 n n 恢复项目恢复项目：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建 的项目的项目 n n 迁建项目迁建项目：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他 需要，搬迁到另外地方进行建设的项目需要，搬迁到另外地方进行建设的项目 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 n n 按用途分类按用途分类 n n 生产性项目包括生产性项目包括：工业工程项目、非工业工程项目：工业工程项目、非工业工程项目 n n 非生产性项目包括非生产性项目包括：居住工程项目、公共工程项目、文：居住工程项目、公共工程项目、文 化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目 n n 按专业分类按专业分类 n n 建筑工程项目建筑工程项目 n n 土木工程项目土木工程项目 n n 线路管道安装工程项目线路管道安装工程项目 n n 装修工程项目装修工程项目 n n 按等级分类按等级分类：分为：分为一等项目一等项目、二等项目二等项目、三等项目三等项目 5 5、工程项目的分类、工程项目的分类 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 n n 按投资主体分类按投资主体分类：国家政府投资国家政府投资工程项目、工程项目、地方地方 政府投资政府投资工程项目、工程项目、企业投资企业投资工程项目、工程项目、三资三资（ 国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、私私 人投资人投资工程项目、各工程项目、各类投资主体联合投资类投资主体联合投资工程项工程项 目目 n n 按工作阶段分类按工作阶段分类：预备工程项目、实施工程项目：预备工程项目、实施工程项目 、建成投产工程项目和收尾工程项目、建成投产工程项目和收尾工程项目 n n 按管理者分类按管理者分类：建设项目、工程设计项目、工程：建设项目、工程设计项目、工程 监理项目、工程施工项目和开发工程项目监理项目、工程施工项目和开发工程项目 n n 按规模分类按规模分类：大型项目、中型项目、小型项目：大型项目、中型项目、小型项目 5 5、工程项目的分类、工程项目的分类 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 10.1.2 10.1.2 工程项目管理工程项目管理 1 1、工程项目管理的概念、工程项目管理的概念 n n 项目管理项目管理：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、 控制、协调、监督等活动过程的总称。控制、协调、监督等活动过程的总称。 n n 要求要求：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程 的观念、理论和方法进行管理的观念、理论和方法进行管理 n n 目的目的：保证项目目标的顺利实现：保证项目目标的顺利实现 n n 工程项目管理工程项目管理：指工程项目的管理者为了使项目取得成功：指工程项目的管理者为了使项目取得成功 （实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统 的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确 的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能 、监督职能的作用。、监督职能的作用。 n n 管理对象管理对象：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设 计项目管理和施工项目管理等计项目管理和施工项目管理等 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 2 2、工程项目管理的特点、工程项目管理的特点 n n 管理目标明确管理目标明确：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的 n n 系统的管理系统的管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理 n n 以项目经理为中心的管理以项目经理为中心的管理：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉：工程项目管理具有较大的责任和风险，涉 及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素 和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和和多元化关系，为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和 控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制 n n 按照项目的运行规律进行规范化的管理按照项目的运行规律进行规范化的管理：工程项目管理是一个复杂的：工程项目管理是一个复杂的 系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的系统工程，每个工序的管理与运行都是有规律的 n n 有丰富的专业内容有丰富的专业内容：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理：包括工程项目的战略管理、组织管理、规划管理 、目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程、目标控制、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、工程 项目的各种监督，风险管理和组织协调等项目的各种监督，风险管理和组织协调等 n n 应使用现代化管理方法和技术手段应使用现代化管理方法和技术手段：现代化工程项目大多数是先进科：现代化工程项目大多数是先进科 学技术的产物或是一个设计多学科、多领域的系统工程。学技术的产物或是一个设计多学科、多领域的系统工程。 n n 应实施动态管理应实施动态管理：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施：即阶段性的检查实际值与目标值的差异，采取措施 ，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目能实现最终目标 土土 木木 工工 程程 概概 论论 第10章 建设项目管理及土木工程经济 10.1.3 10.1.3 工程项目管理的内容和程序工程项目管理的内容和程序 1 1、工程项目管理的内容工程项目管理的内容 n n 建立项目管理组织建立项目管理组织 n n