资源预览内容
第1页 / 共318页
第2页 / 共318页
第3页 / 共318页
第4页 / 共318页
第5页 / 共318页
第6页 / 共318页
第7页 / 共318页
第8页 / 共318页
第9页 / 共318页
第10页 / 共318页
亲,该文档总共318页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
全省建设项目管理系统(二期)项目(重新招标)投标文件 埃森哲(中国)有限公司广东省广播电视网络股份有限公司全省建设项目管理系统(二期)项目(重新招标)投标文件商务技术部分(正本)投标人:埃森哲(中国)有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)2015年12月09日目 录1.资格及形式评审标准52.技术评审标准73.商务评审标准94.投标函135.法定代表人身份证明156.法定代表人授权委托书167.招标文件偏离表177.1.投标人须知前附表点对点应答188.号关键条款应答表228.1.报价格式点对点应答239.合同条款偏离表289.1.合同条款前附表点对点应答309.2.合同点对点应答3210.技术规格偏离表4110.1.技术规范书点对点应答4211.廉洁承诺书12212.资格证明文件12412.1.原厂资格声明12412.2.投标人信息表12612.2.1.投标人基本信息12612.2.2.近年财务状况表14012.2.3.投标人各地服务机构联系人名单14812.2.4.业绩案例说明15112.2.5.信誉要求18512.2.6.供应商税务资质信息表18612.2.7.投资及管理结构申报表18812.2.8.服务承诺18913.项目实施方案19113.1.埃森哲对项目的理解19113.1.1.对全省建设项目管理系统二期项目建设背景的理解19113.1.2.对全省建设项目组织结构和建设项目业务的理解19113.1.3.对全省建设项目管理需求及配套信息化的理解19413.1.4.当前资本性支出项目管理业务面临的主要挑战19613.1.5.对项目需求调研方法的理解19713.1.6.关键成功要素19813.1.7.对本次项目建设目标的理解19913.2.系统整体方案20013.2.1.应用设计方案20013.2.2.系统集成方案21813.2.3.技术架构方案22413.3.项目实施与管理23913.3.1.总体实施步骤23913.3.2.项目计划安排25213.3.3.项目管理方法论25813.4.公司介绍与成功案例27613.4.1.公司介绍27613.4.2.成功案例介绍27713.5.售后服务方案28513.5.1.售后技术支持28513.5.2.售后服务承诺28614.项目负责人简历表28714.1.1.项目负责人学历证明28914.1.2.项目负责人社保证明29014.1.3.项目负责人PMP证书29115.本项目实施团队情况表29215.1.1.项目实施团队学历证明29415.1.2.项目实施团队社保证明30115.1.3.项目实施团队资质证书31515.1.4.项目团队信息化经验证明3181. 资格及形式评审标准评审内容评审因素评审标准内容索引页码资格评审标准资质条件见“第一章 招标公告 3.1.1”P140业绩要求见“第一章 招标公告 3.1.2”P151项目负责人要求见“第一章 招标公告 3.1.3”P287项目实施人员要求见“第一章 招标公告 3.1.4”P292服务承诺要求见“第一章 招标公告 3.1.5”P189纳税人要求见“第一章 招标公告 3.1.6”P186信誉要求见“第一章 招标公告 3.1.7”P185代理商要求见“第一章 招标公告 3.1.8”P124形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致P128法人代表证明书及法人授权书提供有效的法人代表证明书(如有法人授权书的,一并提供),且有身份证复印件P15述标要求必须是投标人或原厂商项目负责人进行现场述标,否则按否决投标处理。P287投标报价1、超出本项目最高限价的将作否决投标处理。2、没有被评委认定为非正常报价3、投标报价是唯一价见经济文件报价表投标保证金按照招标文件要求的金额及形式提交投标保证金见经济文件投标保证金凭证合同条款应答满足合同条款的要求。P28技术规范书条款满足技术规范书带“”号条款的要求。P41投标文件的签署和盖章投标文件中凡出现投标人单位落款的地方应盖单位公章,如使用依照国家行政部门要求已备案的投标专用章、业务专用章的,应提供所使用印章的合法备案证明(复印件需加盖公章)。同时投标文件签字盖章必须符合以下其中一种:1) 投标人的法定代表人(负责人)或其授权的代理人逐页签字;2) 加盖投标人单位骑缝章;3) 逐页加盖投标人单位印章。见全套投标文件2. 技术评审标准序号评审项目分值评审内容评分细则内容索引页码1对广电行业建设项目管理的理解及项目需求的洞见3对招标人组织结构、建设项目管理业务及相关信息化系统现状的理解提供对于招标人建设项目管理组织架构,建设项目管理业务现状以及信息化现状的描述,差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P1913对广电建设项目管理信息化项目需求的理解与洞见对广电行业建设项目管理业务及配套信息化建设的理解与洞见。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P1943对广电行业全省建设项目管理系统项目关键成功要素的理解。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P1982业务理解与洞见5对当前建设项目管理困惑的洞见程度,对项目需求的调研经验、对项目目标的理解程度,对重点业务方案的理解与洞见对当前资本性支出项目管理业务问题的洞见程度。差的得0-1分,一般的得2-3分,较好的得4-5分,最高得5分。P1963对项目需求的调研经验。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P1973对项目目标的理解程度。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P1913应用设计15基于本建设项目管理的需求特点,对技术需求的满足程度,对开发技术应用的灵活性,对系统自我维护的友好性。对招标文件技术要求的响应程度。根据投标文件中关于技术响应程度横向对比,不满足一项扣5分,扣完为止。P200P2395系统开发技术应用的灵活性。差的得0-1分,一般的得2-3分,较好的得4-5分,最高得5分。P224P2383系统的友好性和扩展性。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P217P2244系统集成与技术构架10基于全省建设项目管理系统建设项目业务特点,制定合理的系统间集成方案,对系统关系的理解透彻,系统技术架构清晰。系统间集成方案。集成关系完整(包括与全面预算管理系统、NC系统、Portal系统接口清单等) 接口清单完整,接口逻辑清晰,分工界面清晰;差的得0-3分,一般的得4-6分,较好的得7-10分,最高得10分。P2186对接口系统集成技术实现方式的理解。差的得0-1分,一般的得2-3分,较好的得4-6分,最高得6分。P2196技术架构清晰,符合广东广电网络IT规划架构,提供分层式技术架构。差的得0-1分,一般的得2-3分,较好的得4-6分,最高得6分。P2245项目管理与实施5具有严谨成熟的项目管理方法,严格遵照本项目实施要求制定合理的项目实施计划和推广计划,制定完善的质量管理、风险管理与沟通机制,提供足够深度的项目培训。严谨成熟的项目管理方法。差的得0-1分,一般的得2-3分,较好的得4-5分,最高得5分。P2583实施计划。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P2523根据地市现状区分功能推广计划。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P2543项目培训。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P2543质量管理。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P2623风险管理与沟通机制。差得0-1分,一般得1.5-2分,较好得2.5-3分,最高得3分。P264P2696系统演示15核心功能的现场展示能进行针对广电行业建设项目管理业务流程的功能展示,其中包括项目申报、项目计划、项目预警、工程领料、流程灵活定义、功能界面灵活配置等核心功能展示。差得0-5分,一般得6-10分,较好得11-15分,最高得15分。备注:评委对各投标文件进行比较后,根据计分法进行相应地打分。技术评分合计值为所有评委打分去掉一个最高和一个最低分后的算术平均值。3. 商务评审标准序号评审项目分配分数评审内容评分细则内容索引页码1综合实力3公司资产考察投标人净资产,需提供2014年度经会计师事务所审计的审计报告,且财务报表非亏损,包括审计意见及经审计的财务报表等信息,报表数据清晰可辨认。a.1000万-3000万得1分b.3001万-8000万得2分c. 8000万以上得3分注:如出现2014年度财务报表为亏损状况,该项不得分。P1416人员规模考察投标人公司人员规模,要求投标人如实填写第六章内的投标人基本信息表。需提供2015年8月经社保局确认的社保证明材料,不提供不得分。a.50-100人得2分b.101-500人得4分c.500人以上得6分P1395项目实施人员考察投标人公司对该项目投入的实施人员,提供项目实施人员在投标人或原厂商单位购买的2014年、2015年每年至少一份经社保局确认的社保证明,不提供不得分。a.5-7人,得1分;b.8-10人,得2分;c.11人以上,得5分。P2923成立时间考察投标人公司成立时间,以营业执照上的成立时间为准。对于已按商事登记改革要求更换新版营业执照的,应提供商事主体信息最新查询结果(显示经营范围、成立时间等信息)的截屏打印件(加盖公章)。a.5-6年得1分b.7-12年得2分c.12年以上得3分。P1283ISO认证证书提供有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001资格认证、ISO27001资格认证等ISO系列证书。每提供一个ISO系列资质证书得1分,最高3分。P1328计算机信息系统集成资质及CMMI认证a.提供有效的CMMI3认证证书得3分b.提供计算机信息系统集成资质三级资格认证得3分c.具有计算机信息系统集成资质二级及以上资格或CMMI5级认证加2分以上每项累计得分,最高得8分。P136P1384财务状况根据投标人2014年度经营状况(主营业务收入、资产负债率)横向比较评分,对比最优4分;对比一般2-3分;对比最差0-1分。需提供2014年度经会计师事务所审计的审计报告,包括审计意
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号