物业公司应急预案手册目 录1 范围1.1总则 41.2目的 41.3适用范围 4 2应急预案说明2.1预案建立 42.2工作原则 42.3突发事件预警程序4-52.4突发事件处置程序52.5应急保障 5-72.6培训演练 7-82.7应急事故等级划分8-122.8紧急事件处理标准作业流程132.9紧急事件处理注意事项14 3 恶劣天气与防涝灾害应急预案3.1 暴风、雨、雪天气应对措施16-173.2 地震应对措施 17-183.3 雷电应对措施 183.4 防洪防汛应对措施 18-193.5 消防应急预案 20-23 4 治安事件应急预案4.1人员意外伤亡事故应急预案 23-244.2 关于群诉事件的应急处理 24-254.3可疑物件或爆炸物应急处理 26-274.4 对凶杀、抢劫、绑架案件的处理预案27-284.5 对发生车辆交通意外事故的处理预案29-304.6 罪案现场保护处理程序 31-324.7 损毁、偷盗车辆案件 32-334.8 打架、斗殴、聚众闹事等暴力事件应急处理预案334.9 外来人员滋扰业主的处理预案344.10关于接获恐吓电话应急处理 354.11监控室接到业主报警、发现警情时处置 354.12散发非法宣传品的处理预案 36 5 设施设备事故应急预案5.1煤气泄漏应急处理预案 38-405.2房屋漏水（水浸）处理预案 41-435.3二次供水污染处理预案 435.4突发停水应急处理预案 44-465.5突发性水管破裂应急处理预案46-475.6突发停电应急处理预案 47-525.7电梯困人及故障应急处理预案52-545.8人员触电事故处理预案 545.9人为破坏设施设备处理措施 54-55 6 服务事件应急预案6.1业主突发疾病或伤员应急预案55-566.2业主财物失窃处理预案 57-586.3对精神病患者、醉酒业主防范预案596.4发现业主未锁门的处理预案 606.5 业主遗留物、遗弃物、赠予物品处理预案61-636.6对自杀或企图自杀的应急处理预案636.7救护车辆（110、119、120）路线引导预案646.8人员中暑的预案处理程序 657 公共事件紧急处理预案7.1高空抛物应急处理预案 66-677.2关于人群拥挤应急处理 67-687.3社区活动事故应急预案 68-707.4高尔夫球落入业主家处理措施 70-717.5红十字救护小组紧急事件处理流程 71-727.6公关危机事件处理预案 72-73 8 卫生应急防控预案8.1对传染病、疫情应急处理预案 74-768.2防疫行动预案 76-778.3食物中毒事件应急预案 77-789政府各部门应急机构联系方式 791 范围1.1总则本手册依据GB/T 19001-2008 idt ISO 9001：2008标准，为确保公司有效地服务社区，给客户提供“满意+惊喜”的服务，制定各类突发事件应急预案。1.2目的强化应急意识，规范处理程序，提高财富中心物业管理有限公司突发事件应对和处置能力，保护业主和公司的生命财产安全。1.3适用范围物业管理有限公司服务区域。2 应急预案说明2.1预案建立物业管理有限公司遵循法律、法规及相关规定的要求，结合管理社区的实际情况，制定相应的突发事件应急预案，并根据实际需要和形势变化，制定本应急预案。2.2工作原则2.2.1以人为本，救援第一。在处理突发公共事件中以保障业主生命安全为根本目的，尽一切可能为业主提供救援和帮助。2.2.2属地救援，快速反应。突发事件发生后，在领导小组的安排下，迅速启动应急预案，根据突发事件性质立即赶赴现场，积极协调、配合相关政府机构，运用一切力量，力争在最短时间内将危害和损失降到最低程度，并妥善做好善后工作。2.2.3即时报告，信息顺畅。接到突发事件救援报告时，在第一时间内（即2分钟内）向部门经理或总值班报告，部门经理或总值班在接到报告时，立即向公司总经理汇报，随时保持信息畅通，全面准确掌握处置突发事件的变化情况。2.3突发事件预警程序可以预警的自然灾害、事故灾害和公共卫生事件的预警级别，按照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级，工作步骤如下：2.3.1掌握情况。收集汇总突发事件的有关信息，实行24小时跟踪值守，保障信息报送渠道顺畅，对突发事件的发生、发展情况进行监测、预报与预警，制定预防措施。2.3.2预测灾情。邀请专业机构和有关专家学者，随时对突发事件信息进行分析评估和对危害程度的预测。2.3.3认真防范。提高公司员工安全防范意识，对预防突发事件提出要求和作出部署。2.3.4保障准备。综合管理部做好公司应急救援设施设备的准备、调集、储备和妥善保管应急救援所需的物资，落实应急工作所需的专项经费。2.3.5灾害发生后，立即转入突发事件处置程序。2.4突发事件处理程序2.4.1启动预案。召开应急工作会议，迅速启动应急预案；明确职责分工，落实工作任务，组织救援物资，提出具体要求，加强值班制度，坚守工作岗位，各部门进入突发事件处理程序。2.4.2赶赴现场。发生重大突发事件，现场总指挥要带领相关部门负责人立即赶赴现场。2.4.3细化责任。根据不同突发事件制定处置工作方案，进一步细化工作职责和具体处置办法。2.4.4全局动员。召开动员大会，按照处置工作方案分别开展救援和善后处理工作。2.4.5及时救援。各组收集相关信息并及时向上级领导汇报开展救援工作情况。2.4.6全面应对。领导小组专题研讨突发事件应对处置工作过程中遇到的问题和困难，及时请示、协调、组织突发事件的应对处置救援和善后工作。2.4.7信息发布。由公司总经理授权人员对新闻媒体发布处置情况。2.4.8工作报告。按规定向物业总经理上报突发事件各阶段性的处置及进展情况和向相关部门通报突发事件应对处置信息。2.4.9事后记录及工作总结。2.5应急保障2.5.1 信息保障突发公共事件时，社区管理的监控、巡逻等重点岗位应及时将信息上报上级领导或总值班。突发重大公共事件时，物业公司总经理应在第一时间上报相关政府主管部门寻求救援和指导，并通过正确渠道获取政府权威部门和机构发布的关于公共突发事件的预警和预报信息。2.5.2交通保障应当保证紧急情况下应急通道的畅通无阻，随时保持楼道、消防通道的完好，不得占用、堵塞消防和逃生通道，保障应急疏散标识、交通疏导指示牌等的正常使用。2.5.3秩序维护保障应当加强对建筑区域的重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备的安全防护，保障业主和使用人生命财产安全。2.5.4应急技术保障应保持建筑区域内监控、录像设施设备的完好，并按规定时间进行维保，出现故障应及时组织维修。配电箱、水泵房、电梯、消防等设施设备，应按规定组织巡查和维修，确保其正常使用，减少因设施设备故障引起突发灾害的可能性。2.5.5通道控制在政府权威部门发布灾害预警信号，或者风险评估表明可能出现针对物业管理公司或人员的威胁之后,或在事故灾害、风险发生之后, 物业管理公司应当采取更加严格的措施加强建筑区域各通道控制，并实施以下措施：2.5.5.1是否实施通道控制一般由物业公司总经理(或物业服务负责人)根据实际情况决定；2.5.5.2在启动通道控制措施后,秩序部经理立即部署，加强各通道、出入口岗的岗位力量；2.5.5.3秩序维护队员将警戒隔离带、警示牌安装到相关通道，必要时可启动人墙警戒隔离；2.5.5.4实施通道控制后，应使相关通道岗位人员了解启动紧急通道控制的原因，以便向业主、使用人及相关人员说明情况，并做好安抚工作；2.5.5.5实施通道控制后，各通道、出入口严格执行凭证(业主证、出入证、工作证)出入。特殊情况时，可采取“只出不进”(如发生地震、火灾等)或“只进不出”(如在发生盗窃、抢劫等事件时)的控制措施，对于不配合的人员，应耐心劝阻，不能使用违法手段对其进行阻止和控制；2.5.5.6在物业管理公司管理区域出入口或相邻路段设置秩序维护人员，对相关区域进行监控，并对前来救援的相关车辆、人员进入区域提供协助；2.5.5.7实施通道控制的同时，应对突发事故(或可能发生突发事件)的现场周围的重点区域(取决于事故的特定现场)部署秩序维护人员, 以确保对事件发生区域实施严格的隔离。防止无关人员、车辆进入；2.5.5.8根据特定情况以及启动通道控制的原因，在认为必要的情况下可以实施关闭停车场；2.5.5.9实施通道控制后，客服部经理或总值班负责对通道控制、相关事件的情况对业主、使用人进行解释和说明工作。2.6培训演练物业管理有限公司就公司应急体系、制度对所有物业从业人员进行经常性培训，以提高员工处理应急事件的水平和能力。根据情况可开展对区域内业主、使用人进行应急基础知识、逃生技能、如何防范突发公共事件技能等方面的培训活动。定期在区域内开展公共突发事件