施工组织设计一、工程概况（一）综述本工程为潍坊高铁新片区禹王北街、丰华路、幸福路道路绿化工程施工，本工程的质量标准要求为：合格；计划工期为90天，具体开工日期以招标人出具的书面开工日期为准；施工地点：潍坊高铁新片区。（二）工程内容本工程具体项目内容如下：1、铺装工程：园路、广场的铺装，景墙的砌筑及路缘石安装。2、浇灌工程：管道的基础施工及安装，蓄水池的施工及配套设备的安装。3、绿化工程：苗木栽植及养护。（三）项目工程分析本工程主要为园路、广场铺装，浇灌工程和绿化工程，涉及面比较广，应合理划分施工区段，安排好各工序的施工程序和施工进度，保证整个工程的有序进行，还需要提前联系车辆、管道及苗木等材料的供应情况，做好各种材料的计划安排，搞好工序衔接，确保整体工程的顺利进行。一旦我公司中标，我公司将把本工程列为本年度公司重点工程，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量、工期、安全等主要技术指标要求。（四）项目调度安排的原则根据施工现场条件、土建工程量、绿化工程量，业主的要求合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。实事求是，量力而为，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术，工艺、设备。尽量缩短工期。统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。确保完工后有良好的景观效果。切实做好包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。（五）各分项工程协调方案1、施工组织管理与协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2、熟悉审查图纸及交底：本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度：整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度：制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、项目部内部协调配合：由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工协调管理：施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：（1）与业主、监理单位的工作协调：质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。（2）与设计单位的工作协调：施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。（3）与各有关政府部门之间的协调工作：本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。（4）与各标段工程施工单位的施工配合协调：施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入道路绿化施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我公司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我公司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。（5）计划的统筹与协调：计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。（6）为各施工单位施工工作面的展开创造条件：施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我公司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。二、施工准备工作利用1到2天的时间完成施工准备，搭建临时设施，建立工地项目部，联系业主、监理做好开工前的施工准备工作，同时完成开工前的测量定位工作，搞好现场围挡，修建临时便道。施工准备完成后组织人员、机具进场，进行地面整理。完成以后，然后展开园路、广场及管道的开槽施工，然后逐层施工。本工程在整个施工全过程，为缩短工期，根据工作面的完成情况，各施工作业队根据实际情况进行穿插流水施工，工程施工期间，根据工程实际情况，及时调整施工方案，使其更具体、更实际、更科学组织工程施工。工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、机械、材料、劳动力的组织、进场准备、施工现场准备和施工场外准备。工程项目施工准备工作主要包括以下内容：（一）劳动力准备为确保工程质量、工期，项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路、绿化施工专业队，投入到施工队伍当中。并配备了充足的长期从事排水工程专业施工队伍，保证队伍中所有的技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。1、按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。2、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。3、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、敬业精神、有工作效益的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。（二）物资准备1、材料准备工作材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。植物材料的准备：按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。工具的准备：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（三）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：1、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。2、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（四）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸