1 版权所有 注意保密 内部资料 注意保密 研发项目管理IPD流程管理 2 版权所有 注意保密 目录 1IPD简介 2结构化端到端的流程 3研发体系的流程关系 4产品开发流程各阶段关键活动介绍 5流程管理的角色与职责 3 版权所有 注意保密 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。 什么是IPD？ 4 版权所有 注意保密 IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 5 版权所有 注意保密 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： l 产品投入市场时间缩短4060； l 产品开发浪费减少5080； l 产品开发生产力提高2530； l 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100 （来自国际著名PRTM咨询公司的统计 ） 6 版权所有 注意保密 IPD的核心思想 产品开发是一项投资 基于市场的创新 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB） 7 版权所有 注意保密 IPD包括三个重组 跨部门团队 结构化流程 基于市场的创新 优化投资组合 异步开发 公共基础模块 产品 流程重组 市场管理 产品重组 项目和管道管理 8 版权所有 注意保密 目录 1IPD简介 2结构化端到端的流程 3研发体系的流程关系 4产品开发流程各阶段关键活动介绍 5流程管理的角色与职责 9 版权所有 注意保密 什么是流程(process)? 流程(process)是将输入转化为输出的一组彼 此相关的资源和活动。 特点： 可重复性的活动 有输入和输出 产出性活动(为客户创造价值) 10 版权所有 注意保密 流程与职能部门的关系 流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织 的最终目标。 每一个部门通常会涉及许多不同的流程。 11 版权所有 注意保密 组织和文化的演变大企业里的官僚和呆板 12 版权所有 注意保密 组织和文化的演变小企业里的灵活和激情 13 版权所有 注意保密 企业流程发展的最终阶段 阶段阶段1 1 设设 计计 市市 场场 生生 产产 客客 服服 设设 计计 市市 场场 生生 产产 客客 服服 阶段阶段3 3阶段阶段2 2 部门职能驱部门职能驱 动的运营动的运营 认同的流程，但部认同的流程，但部 门职能占据主导门职能占据主导 以流动驱动以流动驱动 的运营的运营 把流程从职能组织的背后移到前面来！把流程从职能组织的背后移到前面来！ 产品开发产品开发 供应链管理供应链管理 营销及服务营销及服务 14 版权所有 注意保密 结构化开发流程定义 为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理： 结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系 定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成 全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例， 明确的评价要素，以及明确的时间界限 15 版权所有 注意保密 结构化开发的层次 阶段 步骤 任务 活动：详细的开发指南（指导书、 模板、表单、评价要素CHECKLIST） 活动 任务 步骤 阶段 开发流程的结构化层次 16 版权所有 注意保密 结构化与流程和组织的关系 活动 阶段 步骤 任务 一级计划 一级流程 二级计划 二级流程 三级计划 三级流程 结构化的设计思想 17 版权所有 注意保密 产品开发项目结构性流程概览 需求分析 技术评审1 概念 计划 开发验证发布 概念决策评审 计划决策评审可获得性评审 生命周期 结束评审 决策评审点 系统设计 概要设计 详细设计 测试验证发布 技术评审2技术评审3技术评审4 技术评审5 技术评审6 技术评审点 实施服务 项目管理 PPT （M） 需求变更管理 工程项目管理 客户关系管理 PDT （R） 18 版权所有 注意保密 采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理 一级计划 项目经理 研发组经理支撑组经理营销组经理中试组经理支持经理 软件开发 硬件开发 工艺结构开发 工艺设计 测试 个人 更小项目组 更小项目组 个人 采购 成本分析 资料支持 二级计划 三级计划 开发合同书 任务书 项目组个人 承诺书 委托合同书 19 版权所有 注意保密 按层次管理和监控项目 20 版权所有 注意保密 IPD流程的层次结构定义 IPD 流程袖珍卡 6个阶段及步骤流程 17个面向对象的支持流程 文档模板 6个阶段及步骤流程： PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期管理流程 17个面向对象的支持流程： SP001 决策评审流程 SP002 技术评审流程 SP003 项目管理流程 SP004 财务管理流程 SP005 质量管理流程 SP006 系统工程流程 SP007 硬件开发流程 SP008 软件开发流程 SP009 结构开发流程 SP010 工业设计流程 二级流程（面向阶段）： 指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系， 建立流程和子流程、模板 等之间的关系。 一级流程(面向评审点的）： 对全流程提供快速浏览，体 现阶段和主要任务 二级支持流程（面向对象）： 指导各功能部门的具体开发工 作 SP011 测试与验证流程 SP012 资料开发流程 SP013 技术支持流程 SP014 制造流程 SP015 采购流程 SP016 市场流程 SP017 销售流程 21 版权所有 注意保密 22 版权所有 注意保密 目录 1IPD简介 2结构化端到端的流程 3研发体系的流程关系 4产品开发流程各阶段关键活动介绍 5流程管理的角色与职责 23 版权所有 注意保密 研发企业流程整体框架 市场收集 与分析 产品策略 及业务计划 路标规划产品推广 销售管理流程 定制项目管理流程产品开发管理流程 供应链管理流程/运营管理流程 经营管理及业务计划流程 客户 市场管理流程 项 目 论 证 商 务 交 流 计 划 及 合同 开 发 验 证 运 营 管 理 流 程 人 力 资 源 管 理 流 程 质量 管理 财务 管理 行政 管理 招聘 管理 培训 管理 绩效 管理 供应商管理采购管理生产管理配送管理 任职 资格 薪酬 管理 售 后 服 务 战略规划流程 项目 管理 区域规划客户关系 渠道管理营销项目管理 库存管理 客户 概 念 计 划 开 发 验 证 发 布 生命 周期 管理 技术开发及管理流程（含预研及平台） 24 版权所有 注意保密 融智市场需求管理与分发业务流程图 25 版权所有 注意保密 四类产品开发的流程关系图 26 版权所有 注意保密 产品层次对应的流程框架 （更新后的）设计规格SOW 项目计划 单板总体设计 单板硬件详细设计 PCB设计 单板硬件调试 和单元测试 发 布 产品集成工程支持 单元测试计划 （项目任 务书） 定制项目流程 产品开发流程 平台开发流程 部件开发流程 内部立项 外部触发 系统定制项目n（一、二级计划） 产品开发子项目n（二、三级计划） 单板开发子项目n（子计划） 器件选型 27 版权所有 注意保密 流程的基本切换原则： 定制项目到产品之间的转换： 一种是基于外部需求的市场开发，定制项目当成产品的ESP，生命 周期管理阶段走下一个产品版本 一种是内部共享化，定制项目分解到产品的底层产品化 产品开发流程、定制项目流程与预研流程的关系： 产品开发流程、定制项目流程过程中发现有重要的技术没解决或 核心器件没认证，要么项目停下来走预研流程，要么找2-3个项目 组同时做技术攻关 与平台开发流程的关系： 直接立项做平台开发流程 定制项目做完后，生命周期管理阶段同步去做平台 28 版权所有 注意保密 新产品开发和老产品优化的关系ABC类变更 29 版权所有 注意保密 ABC类变更定义 A类变更：产品（项目）的主要需求发生重大变化，或者产品（项目）定位的细分客户群发生变化；并 且当前产品（项目）开发无法支撑此类变化的变更。例如： 产品（项目）的主要需求发生了重大变化；例如需求由原来的解决口渴的问题，变为解决肚子饿的问题。 产品（项目）定位的客户群发生了改变；例如由原来的面向低端客户的低端产品，变为面向高端客户的高端产品。 此类变更相当于一个新产品（项目）的开发，需要通过研发与市场委员会（或产品部）决策评审，需要重新立项并 成立PDT团队进行产品开发（定制项目）流程。 B类变更：产品（项目）的需求发生变化，不能在当前概要设计下实现这部分需求；但在当前产品（项 目）的系统平台下是可以实现的。例如： 在当前产品的基础上添加了基于此技术平台的新功能模块； 在当前产品的基础上某个模块的需求发生变更，此模块变更需要重新进行概要设计； 影响到关键路径二级计划的设计变更； 没有成熟的共享模块基础的变更； 此类变更一般会影响到一级计划的变更，在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走；需要重新进行系统 设计和概要设计，并修订一级计划；此类变更也需要通过上级部门严格审批，并将修改后的一级计划上报计划部； 此类变更的审批与此项目原来审批一致； C类变更：产品（项目）开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更；此类变更不会影响要关键路径的 二级计划的变更。例如： 不会影响到关键路径二级计划的设计变更； 非关键元器件的变更； 成熟货架模块替换的变更； 此类变更不会对一级计划产生影响，此类变更一般要从开发阶段切入，重新进行详细设计。此类变更经过产品经理 审批即可。 30 版权所有 注意保密 目录 1IPD简介 2结构化端到端的流程 3研发体系的流程关系 4产品开发流程各阶段关键活动介绍 5流程管理的角色与职责 31 版权所有 注意保密 单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 第一部分子目录 32 版权所有 注意保密 样例：端到端流程详解 33 版权所有 注意保密 样例：面向角色对象的二级支持流程待修订 34 版权所有 注意保密 样例：流程操作指导书，流程管理制度文件 35 版权所有 注意保密 单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 第一部分子目录 36 版权所有 注意保密 概念阶段的目标、关注点和交付物 目标 p 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速 评估。 关注 p 主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由 及风险，主要是策略 p 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费