市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表）市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表） 部门直 接 上级 考 核 日 期 年 月 日 考核项 目 程度描述分值 合同额 (30) 完成计划合同额 130%以上30 完成计划合同额 110%-130%25 完成计划合同额 100%-110%20 完成计划合同额 855-100%15 完成计划合同额 85%以下10 合同质 量 (10) 签订的合同对我方很有利10 签订的合同对我方有利8 签订的合同没有漏洞6 签订的合同有漏洞，但不会给我方造成损 失 4 签订的合同有较大漏洞，并给我方造成损 失 2 签订的合同有严重漏洞，并给我方造成重 大损失 0 合同执 行的结 果 (10) 毛利40%以上，并能提前收款10 毛利30%以上，并能按时收款8 毛利20%以上，并能基本按时收款6 毛利5%以上，不能按时收款4 两年内没有收回货款2 市场占 有率 (10) 市场占有率提高了 50%10 市场占有率提高了 40%8 市场占有率提高了 30%6 市场占有率提高了 20%4 市场占有率提高了 10%2 市场占有率下降了0 市场资 源 (10) 市场资源增加了 500%10 市场资源增加了 400%8 市场资源增加了 300%6 市场资源增加了 200%4 市场资源增加了 100%2 市场资源增加了不到 100%0 费用控 制 (10) 销售费用比预定值降低 20%10 销售费用比预定值降低 10%8 销售费用与预定值基本相同6 销售费用比预定值提高 10%4 销售费用比预定值提高 20%2 销售费用比预定值提高 30%0 工作态 度 （10） 工作态度很好，非常敬业10 工作态度较好，比较敬业8 工作态度和敬业精神基本符合要求6 工作态度较差，不太敬业4 工作态度很差，非常不敬业2 工作能 力 （10） 工作能力突出10 工作能力较强8 工作能力一般6 工作能力较差4 工作能力很差2 总分考核者： 注： 1、请你在您认为最合适的各项分值上打“” 2、请自己加总各项得分