目 录第一章、总体施工组织布置及规划11.1工程概况11.4总体施工组织布置11.5 材料、劳动力和机械设备计划安排71.6施工总体进度计划安排111.7施工现场总平面布置12第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施152.1路线起讫点、中间控制点、全长等工程概况152.2 施工测量172.3路面工程192.4 涵洞施工27第三章、工期保证体系及保证措施403.1目标403.2进度控制的方法403.3强化进度计划管理413.4施工进度的控制413.5保证工期的技术措施423.6施工进度控制系统44第四章、工程质量管理体系及保证措施444.1工程施工质量目标454.2质量保证组织机构。454.3建立健全质量保证体系484.4工程质量通病防治措施59第五章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施725.1环境保护、水土保持管理目标725.2环境保护、水土保持保证体系725.3环境保护、水土保持保证措施73第六章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施806.1文明施工管理目标806.2文明施工保证体系806.3施工现场文明施工保证措施826.4文物保护措施87第七章、项目风险预测与防范，事故应急预案887.1项目风险预测887.2项目风险管理887.3主要应急预案及措施89第八章、其他应说明事项958.1安全生产保证措施958.2新技术、新材料、新工艺、新设备的应用1198.3地下管线及其它地上地下设施的加固措施1208.4降低工程成本措施1278.5紧急情况的处理预案及抵抗风险的措施1328.6工程验收及保修期内质量保证措施及承诺141第一章、总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1项目概况与招标范围1、本次招标项目的实施地点：鱼塘村、东河村。 2、工程规模：长徐路，长8.1公里，路基宽4.5米。3、工期要求：150日历天。4. 招标范围：施工图示内所有工程内容，主要包括水泥路面硬化、路基、涵洞等工作内容。（具体招标范围以设计施工图为准。）1.4总体施工组织布置（一）施工总部署若我单位中标，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，针对本工程特点和施工条件，将每个施工组均配置全面的技术管理人员，平行施工。（二）项目总体安排以业主提供的招标文件为基础，以我公司对工程项目投入的人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。确保质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。（一）施工组织管理机构我公司如若中标，将组建专门的施工项目部，委派公司优秀的工程技术及项目管理人员组成项目经理部，并相应配备相关的施工、质检、安全等技术人员。其组织机构图、主要管理人员及简历见附表，项目经理代表公司履行本工程承包合同，对工程进行高效率，有计划的组织与科学管理。项目技术负责人是本工程现场技术和质量、安全、现场文明的直接责任人。项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地段好决策和指挥工作。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活福利等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调管理有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。协调好与当地政府及周边环境之间的关系，减少人为因素对施工的影响，做到相互配合，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益（二）管理体制为了加强项目部的责任，公司与项目部签订内部承包合同，落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利三结合，充分调动所有参建人员的积极性。（三）施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节(1)积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务川页利进行。(2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。(3)在买际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节(1)为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。(2)抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作(1)组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。(2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。(3)根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。4、施工队伍的进场工作进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项：强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公其关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。三、承担本工程施工的总体规划针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。1、施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理一以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政今畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先一严格监控，推行四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期一将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保一切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。2、施工组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。实行项目经理负责制，该项目部承建过较多类似工程施工工程，具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程。项目经理部拟优选技术力量过硬的施工人员参加本工程施工。并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。四、施工场地布置本标段工程，根据建设方提供的施工平面图和工程实际勘察，各单位工程施工特点，分别布置所需的临时设施和机械设备。为了保证机械设备及检测仪器的妥善保管，项目经理部及生活用房、仪器保管室拟就近年租用民房。施工用水利用取水设备就近从水塘里抽取。施工临时用电拟就近从变压器搭接，导入自备配变电箱，然后接至各用电点。布线采用三相四线制。消防设施：在办公室宿舍区有木工棚等临时设施内，配备泡沫灭火器和干粉灭火器两种，以应付不同类型的火灾事故，布置在醒目处。环卫设施：1）废水、垃圾处理：生活区用垃圾桶收集，工地废材料集中堆放并及时运出工地。2）水管沟：沿施工现场四周布置排水沟，及时排除地表水，保证雨天道路通畅。污水、雨水集中排入内排水沟。1.5 材料、劳动力和机械设备计划安排1.5.1劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工，决不因工期紧张滥用外地民工。6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。7、我公司承诺：参与本工程项目部施工的