营销主管招聘方案 一、目的与意义 为了使公司的销售额稳步上升公司的服务形象更趋完善扩大市场占有率；能否招聘、甑选、录用到适合公司发展的高质量的营销总监对提高企业绩效及实现公司发展目标有至关重要的影响 二、人才储备与引进 要引进高层次的人才首先公司本身的管理体系要规范建立系统化战略性的招聘体系致使企业的人资资源素质尤其是营销人员的素质更上一层楼跟上公司转型拓展全国及国外市场 其次建立一套完善的人才选拨标准完善公司的硬件和软件跟上国际现代化企业的节奏使公司选拨到合适满意又能留下与公司一起发展的人才 三、营销总监素质模型构建 营销岗位是企业面对市场最为直接的岗位是实现企业价值的重要环节随着市场竞争日趋激烈和企业经营水平不断提升营销岗位人员所应具备的素质也越来越高营销总监作为营销人员和营销市场的管理者其重要性更是不可忽视 营销总监岗位是企业直接面对高度竞争瞬息万变的市场最为直接的岗位是企业最富有挑战性又能带来理想回报的一类岗位因此它呈现出自身具有的特征如工作业绩直接影响企业经营业绩工作环境就如市场环境工作内容以顾客为具体工作目标业绩易衡量等特征 首先需建立营销总监胜任素质模型的岗位职责（其中个人魅力也可纳入其中的重要一环）明确其任职资格、工作内容、业绩奖励回报及范围等 其次根据绩优标准来甑选出该职位的研究样本一组为具备胜任能力但业绩不够突出的人另一组为绩优人员利用关键事件采用结构化的问卷对优秀营销总监和一般任职者进行访谈要求被访对象着重描述在问题分析、顾客服务、危机处理和团队合作等方面的成功和失败的典型事件特别是他们在事件中扮演的角色与表现以及事件的最终结果等以便从中了解该职位的信息 最后通过关键事件访谈结合文献分析法将获得的信息进行整理和归类提炼出该职位的关键要素建立胜任营销总监的素质模型 四、设计 公司发展历程、企业概况及愿景（招聘宣传用） 1、简历筛选 专业是否有相关专业特别是有营销专业 工作经验是否有营销总监工作经验特别是有塑胶管道销售经验 是否有成功带领某个团队运作某个品牌的经验 跳槽频次；跳槽次数及原因 简历资料完善程度及面试准备认真程度 2、心理素质测试 谈谈营销工作的酸甜苦辣、挫折历练、口才心理素质等 3、笔试 依公司实际运作是否需笔试 4、面试主管的其它测试 主要涉及言语和表达测试 5、面试 确定面试维度 身体素质 品性素质 综合素质 身体素质包含两个主要方面；交际形象和身体状况 交际形象包含；身体姿势、穿着、谈吐（气质文雅）、礼仪（言语举止文明）等 身体状况包含；是否经常性可出差、工作时间长和工作量大、是否适宜换乘车、船各地奔波等设计有效的面试题目综合评估是否录用五、人力资源规划 招聘岗位：营销总监（属中高层是否储备或空降）招聘人数：1人 学历要求：大专以上 性别：男女不限年龄：2848岁 工作经历：从事营销或同行业工作岗位经验5年以上六、招聘方式 网络招聘（中高层）：主要在大泉州人才网、厦门人才网、赶集网等校园招聘（中基层）：暂不考虑 现场招聘（厦门市人才中心）：现场招聘、同事介绍、职介猎头等报纸招聘：目前暂无此计划 同行业营销人才发掘、争夺（福建甚至全国） 其他方式（海报、传单）：可以在公司附近发放传单张贴海报 七、招聘计划 八、招聘费用预算 编制：XX1115