重庆市“海语江山”3#车库基坑切坡治理项目施工组织设计共44页 第44页目录目录1第一章施工组织设计编制说明4第1节编制依据4第2节编制原则4第3节编制内容5第4节施工总体目标5第二章工程概况6第1节工程简介6第2节工程特点6第3节现场条件72.3.1场地条件72.3.2地质条件和气象资料7第4节施工用电、用水7第三章施工管理组织机构8第1节项目经理部组织8第2节项目管理机构8第3节现场项目经理部主要岗位职责93.3.1项目经理93.3.2技术负责人93.3.3项目副经理93.3.4经营计划部103.3.5工程部：103.3.6技术质量部113.3.7物资设备部113.3.8办公室11第四章施工总计划13第1节施工布置13第2节施工进度计划144.2.1施工总计划144.2.2主要施工项目的施工顺序和时间安排144.2.3 施工机械进场计划154.2.4 人员进场计划154.2.5材料进场计划15第五章主要项目施工技术方案17第1节准备工作175.1.1现场准备175.1.2技术准备175.1.3劳动力组织准备17第2节原材料试验185.2.1 原材料试验185.2.2 混凝土、砂浆试验185.2.3 锚杆试验19第3节工程测量195.3.1测量施工依据195.3.2施工测量的组织19第4节钢筋工程205.4.1钢筋的检验205.4.2钢筋加工205.4.3钢筋绑扎和安装20第5节 浇筑混凝土工程21第6节锚喷支护工程225.6.1脚手架搭设。225.6.2钻孔、锚杆制安和灌浆235.6.3清面、局部修理和喷射保护层235.6.4挂网235.6.5砼喷射235.6.6拆架24第六章确保工程质量的技术组织措施24第1节质量方针24第2节质量目标25第3节质量保证体系25第4节质量保证措施266.4.1组织保证266.4.2制度保证276.4.3管理措施276.4.4产品标识286.4.5保证措施28第5节施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施29第七章确保安全生产的技术组织措施29第1节安全目标29第2节安全保证的组织机构和保证体系29第3节保证安全的措施317.3.1施工安全措施317.3.2施工用电安全防护措施317.3.3 施工机械安全防护措施327.3.4消防保卫措施32第八章工期计划及工期保证措施32第1节工期安排原则32第2节工期目标33第3节进度计划33第4节工期保证措施338.4.1组织保证348.4.2资源保证348.4.3管理措施35第5节施工进度管理制度36第九章确保文明施工和环境保护的技术组织措施37第1节文明施工保证措施37第2节环保与环卫管理38第十章施工协调管理40第1节与设计单位间的协调管理40第2节与监理工程师工作的协调管理41第3节与各专业作业队的协调管理41第4节与业主指定分包单位的协调管理41附表：（一）主要施工机械进场计划表42（二）劳动力进场计划表42附图：进度计划图；平面布置图。第一章施工组织设计编制说明第1节编制依据（1） 业主的答疑文件（2） 施工图纸及相关标准图集（3）工程测量规范（GB50026-93）（4）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；（5）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；（6）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；（7）砌石体结构设计规范（GB50003-2002）；（8）水利水电工程岩石试验规程（SL264-2001）；（9）工程岩体分级标准GB50218-94（10）建筑抗震设计规范GB50011-2001（11）钢筋焊接及验收规范JGJ108-86（12）施工现场临时用电安全技术规范GBJ232-82（13）室外排水设计规范GBJ14-87（14）水工混凝土结构设计规范SL/T191-96（15）水工预应力锚固设计规范SL212-98（16）锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001（17）建筑荷载设计规范GB50009-2001（18）土层锚杆设计与施工规范CECS22:90（19）建设项目管理规范（GB50326-2001）（20）建设工程施工现场管理规定（21）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力第2节编制原则1.2.1 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。1.2.2 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；1.2.3 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；1.2.4 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；1.2.5制定科学的施工方案，采用先进的施工工艺、施工技术；1.2.6 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；1.2.7 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；1.2.8 充分利用新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；1.2.9 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；1.2.10 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第3节编制内容我公司在认真分析研究了施工合同、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、主要项目施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第4节施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应合同文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：1.4.1总体质量目标根据业主、设计及规范的质量要求，本公司承诺的工程质量目标是：按照相关规范及设计要求施工、验收，各工序及各分部分项验收合格率达到100，整体（含关键部位）工程质量达到合格，一次性通过验收。1.4.2 工期目标：本工程能否按期完工，重点在坡面人工削（修）坡工程，而难点在于进入春雨季节后天气对施工进度的影响。我公司将采取一切可行措施，力争在合同工期内完工。1.4.3 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，在本工程施工中积极创建安全、文明施工样板工地，坚持“安全第一，预防为主”的方针，我们确定的安全文明生产目标是：确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率控制在0.3以内，达到安全施工样板工地。1.4.4 环保目标：本工程的环境保护目标为：扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围。对工地范围及相邻周边环境，特别是对自然生态林区和生活区的环境进行保护，是我施工单位义不容辞的责任。为此，从进场至退场，我们把对“环境的保护”作为文明施工，创社会信誉的形象工程来抓。严格按照重庆市颁发的施工现场文明施工十八条执行，争创文明施工工地。1.4.5 文明施工目标：争创市文明施工标准化工地。第二章工程概况第1节工程简介2.1.1 地理位置本边坡工程位于重庆市江北区，地处海尔路附近，交通较便利。2.1.2边坡状况及治理方式本工程的治理对象主要是对原有坡面进行调整，对原有边坡进行清理，此边坡处于极不稳定状态，如遇雨有发生边坡失稳破坏的可能性。故设计采取锚杆喷护C25砼+锚杆挡墙的方案对其进行治理。2.1.3施工范围：本工程边坡总长约100m。护坡工程治理面积共约1500m2。第2节工程特点2.2.1本治理工程治理面积较为集中，工作内容多为泥岩(夹层砂岩)切坡上的锚杆+挂网喷砼，边坡坡度500900，砂泥岩切坡已严重风化，产生了大量顺坡裂隙，切坡随时有塌方破坏的危险，安全有效的施工是制约整个工程进度的重要环节，施工中将以该项目为重点项目加强安全控制和监督。2.2.2本工程切坡高度约8-15m，切坡坡度较小且坡面岩石严重风化，为保证治理工程施工安全，施工机械设备将堆放于坡脚10m以外。2.2.3本切坡D、E、F段坡面与11#楼距离太近，在施工锚杆时应避开11#楼基础，因此在组织锚杆钻孔施工和其它一些施工中必须对其采取预防措施和安全角度计算，使其尽可能不受影响。第3节现场条件2.3.1场地条件本工程在海尔路附近，所需材料和设备能够运送至施工现场附近。2.3.2地质条件和气象资料（1）地质条件本工程基岩为泥岩、砂质泥岩地质发育极其破碎，有大量顺坡裂隙属岩土质类切坡。地表无水系经过，亦无泉点出露，汇水面积较小，施工遇雨季可能会出现局部地下水。我施工单位将充分利用有关资料，以有效指导施工。（2）气象条件我公司在施工期间将不间断收集气象部门发布的天气信息，以便于更好地安排施工。第4节施工用电、用水2.3.1生活用水和施工用水采取就近利用房建施工自来水管网的自来水。2.3.2施工用电就近利用房建施工电力设施。第三章施工管理组织机构第1节项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部管理人员构成情况见下表。项目部组成表部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1经营计划部1项目副经理1工程部2技术负责人1物资设备部2技术质量部2办公室1第2节项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：3.2.1 第一层:由公司在该工程中特设检查站，代表公司对该工程质量进行监督。3.2.2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3.2.3 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3.2.4 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。第3节现场项目经理部主要岗位职责3.3.1项目经理（1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府