XX最新内审员培训心得 培训之后就是写心得体会的时候了身为内审员的你知道内审员培训心得写?一起来看看小编整理的最新内审员培训心得： 前段时间有幸受单位委派参加了XX技术培训中心举办的第80期实验室内审员培训班在四天的培训课程中由CNAS主任评审员、评审员教师刘义勋老师为大家授课总共有来自全国各地学员59人参加了学习刘义勋老师为我们对检测和校准实验室能力认可准则的各要素进行了认真细致的解释并着重讲解了实验室内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方法和技巧等内容并结合行业特点就实验室资质认定存在的普遍性问题与实验室进行了座谈和交流使我对实验室如何建立并完善质量体系包括这些质量体系在企业管理中的重要性都有了更多的认识对它们的条文也有了更深层的理解同时也学习到不少与之相关的实验室内部审核方法和技巧使我的专业知识有了进一步的提升 课程首先介绍了国家实验室认可的定义是指由政府授权或法律规定的一个权威机构(中国国家合格评定委员会)对检测/校准实验室和检查机构有能力完成特定任务作出正式承认的程序是对检测/校准实验室进行类似于应用在生产和服务的ISO9001认证的一种评审但要求更为严格属于自愿性认证体系它由中国实验室国家认可委员会组织进行通过认可的实验室出具的检测报告可以加盖国家实验室认可委员会(CNAS)和ILAC的印章所出具的数据国际互认 实验室获准认可的作用和意义主要有：表明实验室具备了按有关国际认可准则开展检测和(或)校淮服务的技术能力;增强实验室的市场竞争能力、赢得政府部门及社会的信任;可在认可的业务范围内使用“中国实验室国家认可”标志;列入国家认可实验室名录提高实验室知名度;取得了占领检测和(或)校准市场的主动地位获得更高的经济收益 课程中老师同时指出实验室认可与认证是不同的认证大多是商业行为认证的机构也很多其商业性很强;认可则是国家级鉴定行为不存在商业行为认可机构具有唯一性是中国合格评定国家认可委员会英文简称为CNAS因此认可与认证是两种完全不同性质的行为在实际工作中往往有人将二者混淆 随后老师详细讲解了检测和校准实验室能力认可准则的各个要素对其所包含内容及含义也进行了认真详细的分析和解释并着重讲解了实验室内部审核的依据、目的、原则、计划、组织、实施步骤、审核方法和技巧及各人员的职责等内容使我对质量体系内部审核有了深层次的认识对于我们今后加强内部质量管理工作上大有裨益 实验室内部审核简称“内审”是一种内部评价活动这种评价是通过内审员的审核工作完成的实验室的内审员其发挥的作用及审核能力与素质如何直接影响一个实验室内部管理体系审核的效果实验室的内审员除肩负内审任务外往往还是本实验室管理体系建设的骨干实验室的内审员不仅要对管理体系的运行进行检查、判定还要对本实验室管理体系建立和实施起着重要的支持和推动作用 而内部审核是审过程不是审文件不能有文件就算符合内部审核必须按PDCA过程进行全面策划策划审核方案编制年度内部审核计划和内部审核实施计划组成审核组任命审核组长聘任内部审核员内审员根据审核计划的分工编制检查表按计划和检查表实 施现场审核得出审核发现寻找客观证据发具不合格报告内审组对体系的有效性适宜性符合性做出综合评价并开具不合格报告受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证并编制内部审核报告在内部审核报告中对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方 内部审核审以实验室资质评审准则及本站管理体系文件为依据审核内容涉及了管理体系的所有要素审核范围覆盖站管理层(最高管理者、质量负责人、技术负责人)及各科室与管理体系有关的活动实验室内审员根据实验室资质认定评审准则制订了内审检查表采用查阅文件资料和记录、现场检查、询问检测人员等方法对实验室的管理体系进行全面细致的审核并编制了内审记录表就审核中发现的不符合项与被审核部门交换意见由责任科室制定纠正措施内审员对纠正措施进行跟踪验证并作记录最后质量负责人编制了内审报告内审员首先应该是一个合格的建设者或者是一个优秀的完善者内审员应该从本部门的体系建设做起对本部门的体系了解了做好了才能对整个企业的体系运转有所了解有所贡献;如果大家都把本部门的体系完善了整个企业的体系运转才能相对完善内部审核的压力才会降低;本部门的体系没有问题了审核别人的时候才有资本说话的时候才能有理有据 通过四天的培训也使我认识到在这个瞬息万变的社会不论是企业还是个人要想生存并得到发展变是唯一不变的真理那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了为适应科学技术、经营环境日新月异的变化企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责同时也要促进所有阶层的管理人员都成为创新的实施者为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制增强企业的团队凝聚力使企业在激烈的竞争中逐渐凸现出其个性化的管理模式 结合本次学到的知识对本单位实验室提出以下几点建议： 1、坚持做到受控文件的定期查新防止使用过期作废的文件; 2、为了记录的美观当记录出现错误因更正需签名时该签名可以用印章代替建议每人都制作一个印章; 3、为保证检测和校准结果质量可考虑参加实验室间的比对或能力验证计划; 4、继续加强计算机等存储介质的使用安全防止客户或实验室数据被泄露; 5、尽量走访一些重要的已有或潜在的客户了解其产品动向及时应对并满足客户的分析需求从而达到增加经济效益的目的; 6、积极对待客户的投诉而无论其投诉是否成立都应给予恰当的回应 总之实验室建立和实施质量管理体系不仅是为了满足客户及其它相关要求也是企业自身发展的需要唯有不断改变管理观念以战略眼光高度重视这一发展趋势才能使企业永远立于不败之地 三月有幸参加了五洲恒信管理咨询有限公司举办的ISO9001质量管理体系内部审核员培训班通过三天的培训使我对ISO9001质量管理体系的起源和发展包括这些管理体系在企业管理中的重要性都有了更多的认识对它们的条文也有了更深层的理解同时也学习到不少与之相关的内部审核方法和技巧使我的专业知识有了进一步的提升 讲课中老师指出内部审核是审过程不是审文件不能有文件就算符合内部审核必须按PDCA过程进行全面策划策划审核方案编制年度内部审核计划和内部审核实施计划组成审核组任命审核组长聘任内部审核员内审员根据审核计划的分工编制检查表按计划和检查表实施现场审核得出审核发现寻找客观证据发具不合格报告内审组对体系的有效性适宜性符合性做出综合评价并开具不合格报告受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证并编制内部审核报告在内部审核报告中对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方通过三天的培训也使我认识到在这个瞬息万变的社会不论是企业还是个人要想生存并得到发展变是唯一不变的真理那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了为适应科学技术、经营环境日新月异的变化企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责同时也要促进所有阶层的管理人员都成为创新的实施者为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制增强企业的团队凝聚力使企业在激烈的竞争中逐渐凸现出其个性化的管理模式而所有以上这些“变”的过程都必须依赖于ISO9001质量管理体系的建立和实施并通过PDCA的管理模式不断改进实施过程中的不足才能不断提升企业的综合管理水平 所以,建立和实施ISO9001质量管理体系不仅是为了满足客户及其它相关要求也是企业自身发展的需要唯有不断改变管理观念以战略眼光高度重视这一发展趋势才能使企业永远立于不败之地 作为企业的员工要想充分体现自身价值唯有不断学习新观念改变旧思想做一个“学习型”的员工珍惜每一次学习和培训的机会不断提升自身的综合素质紧随社会和企业发展的步伐在工作中充分发挥个人才智为社会和企业创造更多的效益才能使自己的人生更有意义、更有价值