企业内训意义范文 政企定制课程是根据政府、企事业单位的特定内训需求定制与其战略、组织发展与变革等相结合的管理培训方案目标是帮助政府干部开阔视野、开拓思路增强政策水平提升领导能力、市场竞争能力和创新发展能力为地方经济建设服务;为管理者带来现代管理知识及提高综合素质的同时更能帮助组织及企业搭建管理沟通平台、统一管理理念和思想使组织及企业在较短的时间内提高整体管理水平提升协同能力与适应能力 当前大多企业存在的常见问题： 1.缺乏正确的培训理念 很多企业没有时间去思考培训工作的细节口头上强调培训重要但说不清为什么重要出“说起来重要做起来次要关键时刻不要”的现象 2.培训工作定位不清晰 培训部门要拿出什么成果是执行部门还是开发创新部门是可有可无还是必须要有综合考虑企业的发展阶段和战略在企业不同的发展阶段应该如何发力? 3.缺乏流程控制管理低效 企业培训管理人员实际工作中是需要专业的执行能力同时还需要有制定方案的能力从人力资源的角度去规划好月度、年度的培训计划这些都是需要专业知识和对企业进行科学的调研的目前很多企业是做不到的培训部门大多也都处于补弱化状态 4.缺乏机制保证培训发挥作用 目前很多企业对内训价值在漠视一方面是来自于高层的不重视一方面是培训部门无法用实际效果来提升企业对内训工作的正面看法不用说对培训没有长远的规划每当遇到困难时首先砍掉培训预算的做法就足以说明了一切 项目特色： 1.帮助企业重塑内训理念 通过和企业人力资源部门的相互协调摸底调研帮助企业扭转内训的颓势从企业发展的高度来革新企业对内训的认识让高层重视起来员工动起来 2.个性化定制内训课程 我们摒弃了企业培训部门陈旧的课程体系采用针对企业发展定制专业课程通过和企业的对接来实现培训定位准确过程高效且能学以致用 3.一站式服务确保过程高效 我们不仅要有专业执行能力同时还要具备专业系统的能力尤其是培训方案确定的初期合理制定培训制度有体系有层次地推广方案以及同企业内上级、下级、同级间进行有效的沟通都需要由我们懂业务、善于管理的专业人员来负责 4.效果评测+后续跟踪服务 培训系统是公司众多管理系统中的一个这个系统要发挥作用需要具备两个基本条件：一是有一套实现自身功能的流程二是要有如何同其他系统配合工作的机制要求即一套系统的培训课程和培训方法以及与之配套的实施手段 服务流程： 企业提出培训需求协助企业诊断内训要求内训方案确定与报价签订内训合作协议组织实施内训服务内训效果评测+后续跟踪服务