+ 目 录第一章 、安装施工组织设计概述1 第一节、工程概况.1 第二节、工期、安全及文明施工要求.1第三节、工程特点及重点难点分析.1第二章 、施工组织部署2第一节、项目部组织机构框架图.2 第二节、项目经理部组成.3 第三节、管理职责.3第三章、项目目标4第四章、保障体系5第五章、与业主、设计、质监站、监理的配合5第六章、避雷施工技术方案6第一节、方案概况.6第二节、安装工艺流程.6第三节、接地及安全：.9第七章、水电施工技术方案10 第一节、方案概况.10 第二节、电气施工工艺.10第八章、给排水工程施工17第一节、室内给水管道及配件安装.17 第二节、室内排水子分部工程施工. 19第3节 、洁具子分部施工. .21 第九章、水电安装主要机械设备和劳动力安排22第一节、机械设备的使用计划.22第二节、劳动力安排计划.23第十章、工期质量和工期保证措施25第一节、质量目标.25第二节、质保证管理措施.25第三节、隐蔽工程质量保证措施.27第四节、工期保证措施. .27第十一章、安全和文明施工措施.30 第一节、安全保证措施. . .30 第二节、文明施工现场措施. . .33第十二章、特殊人员证书37 安装施工组织设计概述一、工程概况本工程安装主要为室内外给排水工程、电气、智能建筑、通风空调系统、消防系统及电梯安装工程，其中本合同和图纸范围内只包括水电和防雷工程。二、工期、安全及文明施工要求1、本工程合同总工期为300天，其中地下室部分工期为90天，主体结构工期为70天，屋面及装饰装修工期为100天，室外环境工程40天。2、安全目标：加强安全管理与安全防护，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.5以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，争创安全文明施工示范工地。3、文明施工：维护现场周边工作、生活、学习的正常环境，减少施工噪声和施工影响,保持现场文明。4、科技管理目标：全面推广建设部十项新技术、新材料、新工艺，以科技保证质量，以科技促进度，以科技保安全。5、服务目标：搞好施工期间及保修期内服务，确保服务及时、圆满、准确和友好，并实行服务承诺制。三、工程特点及重点难点分析1、项目特点：1#楼和部分别墅属于该项目一期工程，周边大多为待开发区域倾斜山地，地势绝对高程14.72-21.9m较工程相对标高0.00（31.00m）低，给排水、水电和防雷工程施工复杂。2、本工程毗邻大海，施工过程中须应考虑台风等自然灾害对施工过程中的影响。3、工程地址毗邻大海，工程位置开阔，且临近高山，防雷工程任务艰巨。4、由于本工程施工期间兄弟单位较多，需做好各单位、各工种之间的协调与配合工作。5、本工程占地面积大，临时用水、用电线路长，用户多，做好统一管理和计量工作。6、本工程水源、电源接至施工现场水、电线路均只能采用埋地敷设（因土方回填车辆和强夯地基处理设备影响），均为一次投入，费用投入较大。四、施工组织部署1、项目部组织机构框架图项目经理：技术负责人：安装副经理：主施工员： ；阳应坤；材料、设备主管：设备部后勤部材料部技术质安部施工部办公室、财务、后勤、综合治理设备管理员质检员安全员资料、试验员采购员施工员测量员电气安装班给排水安装班机电班电焊冷作班架子班砼班钢筋班木工班2、项目经理部组成项目部经理： 技术负责人： 安装副经理： 施 工 员： 施 工 员：质 安 员： 取 样 员：机 械 员： 材 料 员： 资 料 员： 3、管理职责工程建设建立在以项目经理为主的基础上，以技术负责人和安装副经理为指导，工程质量严格把关。项目经理职责：负责在项目经理部贯彻落实公司的质量方针、质量目标的有关要求，对项目的施工质量、产品质量、服务质量负全面责任，确保公司质量管理体系的运行在项目得到落实。负责组织编制施工组织设计；负责拟定项目质量目标。负责项目班子的分工，并对各自履行职责的情况进行督促检查。技术负责人职责：在项目负责人的领导下对项目施工质量、技术、进度、安全、经济效益负总责,指导考核项目部五大员的工作。熟悉图纸、规范、强制性条文要求，及时编制各分部分项及整栋施工技术组织设计方案，提报主要部位、重要构件、突发问题、需变更设计、施工配套措施等的技术方案及措施，参加分部分项工程对各工种的技术、安全、质量、工期、文明施工及管理措施等的交底。检查复核项目定位、标高、层高、垂直、沉降的测定、放线等工作,参加各工种工程量现场量方，审核各工种计时工数及工资结算单。审核各分部、竣工验收的报告资料。质安员职责：在质量检查中严格执行国家有关标准和规范，工作严肃认真，一丝不苟，并以检测数据作为制定工程质量的依据。熟悉图纸，掌握设计对工程质量的要求，并在施工前制定质量检查计划，熟悉施工组织设计或施工方案中对保证工程质量所制定的方案。根据设计图纸标准和规范，对工程及所用材料进行质量检查。参加隐蔽工程验收及工程质量的检测。对分项、分部或单位工程中的质量进行等级核定，不合格的部位在没有经过返修达到合格之前，不转入下一道工序，严格把好质量关。对现场发生的质量事故，如实地向上级汇报。努力学习本行业操作的各项规范和规定，熟悉专业技术。贯彻安全生产各项规定，对工作认真负责。经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患。参加编制和审查施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。参加塔吊、脚手架、电气设备安装的验收。对职工进行安全教育，带领工人学习安全生产知识。督促有关部门发放个人防护用品和保健品。督促有关人员搞好各种安全设施、标语、标牌、标志。协助有关部门搞好工业卫生，改善劳动条件。参加工伤事故的调查处理，及时统计上报。施工员职责：施工员在项目经理、副经理的领导下，熟悉图纸、规范、强制性条文等的要求，对安装施工质量、进度、安全负责，及时、全面填写施工日志；协助资料员及时做好材料取样送验。严格、精确做好预埋定位、标高、层高、垂直等测定放线工作，并在施工中及时做好复测。资料员职责：资料员按照公司技术资料有关规定认真搞好资料管理工作，保证安装技术资料与工程进度同步进行。各种资料要齐全准确，与施工员联系做好隐蔽工程验收、签证手续。必须妥善保管好资料，确实保证资料齐全完整。在做好资料工作的前提下，协助施工员、质检员做好施工质检工作。材料员职责：材料员熟悉掌握工地所需材料的品种，规格及数量和材质要求；按工程进度所需材料分清前后、缓急，及时将物质购回，保证工程顺利进行；购回的物质要做到票据和验收等手续完备，无差错，购回的材料要有出厂合格证和材质证明书五、项目目标（1）质量目标：合格工程。（2）工期目标：确保各控制节点如期实现。（3）安全目标：杜绝重伤、设备事故，减少一般事故，安全事故的发生。（4）文明施工目标：强化文明施工，规范施工现场管理，树立企业良好形象，创安全文明工地。（5）成本目标：保证工程的成本比预期成本降低3%。（6）科技进步目标：将本工程列为本企业科技示范工程。（7）服务目标：建造业主满意工程。六、保障体系1、质量保障体系：按ISO9001-2000标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划，项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制,质安员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、文明施工、安全保障体系：按GBT24001、GBT28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。项目质安副经理、安装副经理负责整个工程现场的安全、文明管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查，班组长负责本班操作安全的检查控制，公司安监处定期检查监督。3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和材料、设备调入方面给予项目全力支持。项目后勤副经理负责项目后勤保障体系的运作，现场文明办公室负责食宿、医务、保卫及内外协调等工作，材料设备部门负责材料、设备的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。4、技术保障体系：项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。七、与业主、设计、质监站、监理的配合1、施工期间严格服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理，及时解决施工中突发问题；2、进场后会同业主、质安监站、监理、设计方对图纸进行图纸会审；3、施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监，及时处理，准确提供各项技术资料；4结构砼浇捣前须邀请业主、质监站、监理、设