XX污水处理厂提标改造工程项目管理规划大纲编制： 审核： 批准： XXX项目管理咨询有限公司二一六年十一月目 录目录目 录2一、项目概况21.1、工程概况21.2、工程建设目标：3二、项目管理工作职能、范围、内容32.1、工作职能3三、项目管理的组织模式、结构与职责83.、本工程建设管理模式83.2、本工程建设管理模式的界面划分93.3、本工程建设管理模式的职责分工10四、项目管理项目部的组织模式、工作职责分工134.1、项目管理项目部组织形式及人员配置方案134.3、岗位职能与分工15五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措165.1、项目管理定位165.2、建立管理模式、分工、明确职责165.4、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键165.5、对设计、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理165.6、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理175.7、各方协调一致是工程建设最为重要的保证17六、项目管理范围规划方案186.1、项目范围管理分析186.2、工程项目范围的划分18七、项目投资成本管理规划207.1、设计阶段是投资控制重点207.2、坚持采取主动控制的原则207.3、采用技术与经济相结合的原则207.4、坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则20八、进度（计划）管理规划208.1、项目总体进度安排208.2、进度推进的思路208.3、进度管理措施208.4、进度管理方法与制度218.5、落实项目实施过程中的计划管理218.6、落实项目实施过程中的进度控制228.7、重视项目实施过程中的协调228.8、进度管理的风险分析228.9、施工进度计划的管理计划编制的安排22九、工程质量管理规划229.1、设计阶段质量控制229.2、施工阶段质量控制239.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制23十、信息档案管理规划2310.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围2310.2信息档案管理的内容2410.3、工程档案资料与工程建设同步24十一、安全文明生产管理2511.1、安全、文明的目标2511.2、安全文明施工综合治理管理思路2511.3、规章制度的建立25十二、组织协调沟通管理2612.1、工程项目沟通的重要性2612.2、项目管理单位内部沟通2712.3、项目管理单位外部沟通2712.4、沟通的途径2812.5、正式沟通方式2812.6、非正式沟通3012.7、几种重要的沟通3112.8、其它协调工作33十三、制订应急预案、处理应急事项、控制风险33十四、工程管理会议制度与安排3414.1、采用PPT会议形式，提高协调办理效率3414.2工程管理会议的安排计划35十五、对项目管理的重点难点与控制措施3615.1、项目管理的重点难点3615.2、项目管理重点难点控制措施36十六、项目合理化建议4016.1财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议4016.2、关于工程费用控制的建议4016.3、关于工程进度控制的建议4116.4、协调管理建议4116.5、建立风险分担制度4116.6、项目组织管理的建议4116.7、关于竣工文件管理的建议41一、项目概况1.1、工程概况工程名称：XX污水处理厂提标改造工程建设单位：XX城市排水有限公司项目总投资：2.56亿元工程地点：XX污水处理厂计划开、竣工日期: 2017 年 3 月1 日、 2017 年 12 月31 日资金来源：自筹项目管理单位：XX项目管理咨询有限公司施工单位：项目管理范围和内容：负责实施建设全过程项目管理，项目管理服务范围包括但不限于建设手续代办、综合协调管理、设计管理服务、合同及台账管理、现场管理服务、施工阶段各项验收、项目决算报审、专项咨询服务等。其中专项咨询服务含监理、项目过程中的土建施工招标代理、造价咨询（仅指土建施工招标控制价编制，但不排除监理工作范围内的投资控制）等，监理服务范围指本项目的施工全过程监理及质保阶段全过程监理、施工阶段工程质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。1.2、工程建设目标： 质量目标：达到施工合同规定的质量标准（按国家施工验收规范一次性验收合格）。安全目标：达到施工合同规定的安全标准。工期目标：2017年年底建成通水。投资控制目标：控制在经核准的投资控制造价内。二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助建设单位对本工程项目提供投资管理、技术支持及现场组织协调。2.2、项目管理具体工作范围包括：1、建设手续代办（1）办理施工图审查手续。（2）办理建设工程规划方案报审、规划放样、规划许可证。（3）办理质监、安监手续。（4）办理建设工程施工许可证。（5）办理交通、公安、消防、白蚁、环保等有关政府的相关建设手续。（6）办理施工现场临时用水、用电手续，管理场地平整工作。（7）协调处理工程施工所需的与政府主管部门及周边环境的相关事宜。（8）协助委托人组织建设项目竣工验收，办理工程验收备案手续，并将验收合格的项目在规定时间内向使用人办理移交手续。（9）办理规划验收和国土验收等相关手续。（10）协助委托人向相关部门报审工程财务决算。（11）按照宁波市城建档案馆的要求办理工程档案验收，并按照合同向委托人提供竣工验收资料及竣工图。（12）办理建设工程气象防雷装置设计、施工方案报审。（13）完成委托人委托的本工程其他管理工作，并按照委托人工程管理内控流程执行。2、综合协调管理（1）对项目建设实施计划管理，编制包括项目管理规划、项目总控计划、月度工作计划、专题工作计划等报委托人审核后执行，并针对计划的执行情况进行工作总结，实施风险防范管理和工作经验的及时总结制度。对项目建设期的投资控制、工程造价、建设工期、工程质量、资金使用、安全生产、文明标化工地等负全面责任。(2)做好项目相关利益方协调，包括建设前期地方政府关系协调，建设过程中参建单位的工作协调以及关于质量、安全施工等专项协调工作。主持和参与各种会议（包括建设管理月度联席会议、专题工作会议及各项外部协调、论证会议），进行建设过程中的多方工作协调，做好与工程涉及相关单位的协调工作，做好或协助委托人做好工程建设所需的各项报批核准及建设所需外部环境协调；注重信息管理并负责建设方档案管理工作；负责会议记录，均需编写（除有明确会议纪要编写的责任方的会议外）会议纪要，并负责其会签、发放工作。（3）对工程资料实施规范管理包括：1）负责各类相关文件资料的收发、归档。2）负责各类工程建设资料的日常收集、整理、归档工作。3）为委托人建立并整理完善项目建设档案。4）负责工程建设档案资料的归档和移交工作。3、设计管理服务（1）协助委托人就设计单位出具的施工图设计、地质考察等专项设计提供协调与配合等管理工作。（2）受托提供设计条件、设备订购情况的资料。（3）受托对地质勘察及设计的工作进度和质量进行定期和不定期的检查，对勘察报告和设计文件进行初步验收，提供前期咨询服务和项目建设合理化建议。（4）主持设计交底、设备与设计的联络会等。（5）就各种设计变更提出审核意见。（6）参加设备选型、设计优化等研讨，主动提出各项合理化建议。（7）主持或参加质量问题处理专题会议。（8）做好各项设计任务界面划分、设计条件提供、设计要求明确等工作，掌控设计进度，做好设计文件研读和初审，对设计图纸“差”、“错”、“漏”、“碰”等问题进行汇总并协调设计进行修改等，负责设计报批审核及外部协调。4、合同及台账管理（1）起草土建工程招标文件、审查各种土建投标文件。（2）负责各种合同文件的起草、洽商。（3）协助委托人与各中标单位商签施工承包和设备采购合同，负责合同台账的建立。（4）对建设工期及建设投资进行控制。（5）负责合同评审和合同履行过程的监督和履行结果的评价工作。（6）跟踪设计变更及施工联系单的实施过程，做好费用控制工作，建立变更及联系单台账。（7）依据项目总控制计划及合同，及时编制资金使用计划，并按需及时调整，建立合同支付台账。（8）负责合同索赔的处理。5、现场管理服务（1）在委托人的配合下负责施工场地的准备、移交及协调管理工作。（2）代表委托人就施工质量进行督促、检查和评价。（3）负责施工阶段对工程的进度、质量、投资、安全等的建设方协调工作。（4）在委托人的配合下组织工程的中间验收、交工验收、环保、消防、规划等各项专项验收。（5）工程中期支付及变更的审核工作。（6）竣工验收后，质量缺陷责任期的保修工作管理。（7）工程结算管理工作。（8）完成委托人委托的本工程其他现场管理服务工作，并按照委托人工程管理内控流程执行。6、专项咨询服务第一、项目过程中的招标代理（项目过程中的土建施工招标代理）（1）与委托人协商招标相关事宜；（2）编制招标文件、招标申请备案；（3）发布招标公告、接受招标单位报名；（4）召开招标预备会及负责相关答疑（如有）；（5）组织中标、评标会议；（6）发放中标通知书、投标情况报告备案；（7）起草或审核中标合同，协助中标合同备案。第二、项目过程中的造价咨询（仅限土建施工招标控制价编制，不包括跟踪审计结算审核。）主要造价咨询服务内容为招标控制价的编制等，具体工作内容如下：（1）编制本项目建设过程中施工内容的工程量清单及招标控制价。（2）参与造价控制有关的工作会议；（3）配合最终的项目审计。38三、项目管理的组织模式、结构与职责项目管理公司3.、本工程建设管理模式对外协调、报建报批手续管理对业主决策、技术提供服务咨询服务政府各职能部门项目管理部工程招标设计管理工程监理大宗设备材料采购项目1建筑设计单位分包单位分包单位项目2设备、材料厂家乙诶设备、材料厂家X设备、材料厂家甲施工单位土建总包单位施工单位设备总包单位专项工程设计勘查设计单位项目X 3.2、本工程建设管理模式的界面划分依据现行工程建设程序，各建设主体的责、权、利等，项目业主与项目管理单位的界面划分和工作关系如下：业主项目管理单位管理界面充分利用与政府的良好关系，在宏观上发挥项目决策及政府协调作用具有熟悉建设程序、拥有各种人才以及了解市场运作等优势，在微观上做好与外部职能部门之间的各种组织协调工作工作层面对以下几方面重大事项进行决策并跟踪检查，做好绩效评估工作：（1）合同；（2）计量支付；（3）财务；（4）工期；（5）工艺、技术。对每个具体工作进行策划、组织、实施，并提供决策意见。主要包括以下方面：（1）项目管理与决策咨询；（2）对监理进行管理与协调；（3）协助业主业务性、事务性与技术性工作；