企业职工教育培训计划企业职工教育培训计划：XX年公司职工教育培训计划XX年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。一、培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经髓营者的经营理念，开阔请思路，增强决策能力、奔战略开拓能力和现代经毅营管理能力。2、梢加强公司中层管理人员阿的培训，提高管理者的划综合素质，完善知识结抑构，增强综合管理能力吻、创新能力和执行能力探。3、加强公司专斋业技术人员的培训，提崎高技术理论水平和专业矫技能，增强科技研发、清技术创新、技术改造能茶力。4、加强公司旋一般业务人员的培训，漾不断提升业务人员的业腺务水平和操作技能，增应强严格履行岗位职责的肪能力。5、加强公溺司员工的学历培训，提泊升各层次人员科学文化雏水平，增强员工队伍的灶整体文化素质。6孕、加强工程类、经济类毙管理人员执业资格的培曲训，加快执证上岗工作仰步伐，进一步规划管理漱。7、加强公司员想工的计划培训，全面促拓进员工的发展，提升员拌工的综合竞争力。二、战培训计划原则与要求折1、坚持按需实施、獭务求实效的原则。根据蹿公司发展的需要和员工玉多样化培训要求，分层碑次、分类别地开展内容慨丰富、形式灵活的培训雄计划，增强教育培训计淤划的针对性和实效性，囤确保培训质量。2铁、坚持自主培训为主的爷原则。整合培训资源，咆建立健全的公司内部培趣训为主要培训手段，立笼足自主培训，搞好基础毁培训和常规培训，搞好江相关专业技术培训。一3、坚持“公司”联菌合培训方式，业余学习赎为主的原则。根据公司加需求，开展相关专业的擎培训课程，组织员工利粘用息工时间和节假日集赖中授课，结合自学完成虑课程。4、坚持培赢训人员、培训内容、培摘训时间三落实原则。三禹、培训计划内容与方式庙公司管理层1、开焊拓战略思维，提升经营熬理念，提高科学决策能矮力和经营管理能力，通吨过参加企业家论坛，到冒国内成功企业参观学习风，参加国内著名企业高泰级培训师的高端讲座等巳方式。2、学历学滞位培训。参加学历进修碱及mba、土木工程硕允士学位学习，参加高级旺经营师职业资格培训。修中层管理干部1、蒸管理实务培训。生产组俞织与管理、成本管理与浑绩效考核、人力资源管助理、激励与沟通、呕2、学历进修和专业知问识培训。积极鼓励符合估条件的员工参加大专、邻大学函授、自考或mb哩a及其它硕士学位进修酞；组织工程类、经济类磅专业管理干部参加执业策资格考试获取执业资格绝证书。3、强化项潭目经理培训。要求各单谐位要选拔具有符合建造傲师报考条件，具有专业汉发展能力的员工，组织鳖强化培训，参加社会建崎造师考试，年净增人数吞力增达到35人。专业燕重点为：水利水电、市粥政、建筑等。职工基础忆培训1、新工培训绚继续对新招聘员工进行档强化公司企业文化培训夷、法律法规、劳动纪律互、安全生产、安全质量疑意识培训，专业技能培写训。基层各单位接收的兆新员工一定要签订师徒撂结对子帮学合同，师傅盂要虚怀若谷毫无保留的挎将自身的绝招绝技认真抵的传授给徒弟，徒弟要甄虚心求教，在师傅的帮甸助下尽快完成理论知识咒向实践知识的转化，早汰日为企业发展做出有益示的贡献。2、加快议高技能人才的培养和职囱业技能鉴定步伐。今年樱，公司将选择部分主要药工种进行职业技能鉴定芯，计划鉴定中级工16备名，高级工58名；组朴织符合报考技师、高级胀技师条件的员工参加总殉公司、集团公司举办的诱职业技鉴定活动培训班詹，力争新增技师22名吻、高级技师6名以人上煮，使其结构趋于合理，入逐步满足企业发展的要病求。3、加强复合型、漾高层次人才培训各页部门和基层单位要积极乱创造条件，鼓励员工自笆学和参加各类组织培训财，实现个人发展与企业儡培训需求相统一，使管街理人员的专业能力向不诀同职业领域拓展和提高剐；使专业技术人员的专邀业技能向相关专业和管签理领域拓展和提高；使垄施工作业人员掌握两个垣工种以上的技能，成为秤一专多能的复合型人才纬和高层次人才。四、做趟好现场施工人员的培训谐1、做好特种作业低人员的安全技术培训取蜘证和复证培训工作，严螟格执行持证上岗的规定蛛，确保施工生产安全顺尘利进行。2、各级损项目部要按照“三位一域体”管理体系要求，扎叫实有效地做好施工生产修关键工序和生产过程操玄作人员的培训，以及施珍工环境保护，职业健康膛安全的应急预案的演练康培训，确保人力资源满即足施工生产要求。刃3、一定要把农民工的迪培训监管纳入项目管理眉视野，实行指导和有效瞄的干预，消除隐患，切斟实维护企业信誉。疾4、开展职业技能比武撒，促进年轻优秀人才的九成长，公司今年将选择迭2-3个工种技能比武屑，并通过专业比武的形眯式，选拔培养高技能人梢才。5、开展学历抛教育，调动员工自学积长极性，推荐优秀员工函咋授攻读硕士学位，帮助拄员工报名，今年计划报婿考函授土木工程、水利爱水电、建筑专业本科学睁历18名，财务专业本须科学历6名，工程造价埂专业本科学历8名，提茂高员工学历层次和业务变能力，为员工上岗茶和行政、技术职务晋升鲜提供方便条件。五、继窟续教育培训各基层螟单位，要按照项目技术芬人员的工作特点和实际推需要，选择具有操作性搽强的培训课程，有针对唤性地开展分层次、分类高别、多渠道、多形式的墅继续教育培训。此外，败可以适当安排责任成本尝管理、阳光心态、沟通伴能力等方面的培训，全栗方位打造高素质的工程跃技术管理人才。今年，暴公司在8月份与重庆交哟通管理学院联合，计划陈对109名公路工程“且三类”安全管理人员进兆行继续教育培训。六、旋措施和要求领导要端高度重视，各基层单位均和业务部门要积极参与蓑配合，制定切实有效的戌培训实施计划，实行指弛导性与自主性想结合的殃办法，坚持在开发员工呜整体素质上树立长远观锗念和大局观念，积极构轧建“大培训格局”确保闺培训计划开班率达90校%以上，全员培训率达戌38%以上。培训让的原则和形式。采取“吹谁培训谁负责”，分级钠管理、分级培训的原则犁组织培训，在培训形式凸上，要结合企业实际，益因地制宜、因材施教、簧送外培训与内培相结合述，公司组织培训与项目垄施工现场组织培训相结逛合，采取技能演练、技高术比武、鉴定考试等灵情活多样形式；在培训方镣法上要把授课、角色扮嗡演、案例、研讨、现场掀观摩相互结合。选择最琐佳的方法和形式、组织败开展培训。企业职工教署育培训计划：一线员工尧培训计划篇一：一吉线员工培训方案【企业谈职工教育培训计划】天茸成针织实业有限公司一蹋线员工培训方案一、培寄训目的1让员工畏了解公司发展方向,学订习公司规章制度,组织均架构,使一线员工清晰议的了解公司发展意向，焉同时也清楚自己的工作蝴环境及要求。2怨让各岗位一线员工熟悉箭自己岗位职责、工作流蹦程,不断提高岗位技能材，对于换岗的员工进行文新岗位的技能培训；对喧于一部分要求进步的员拿工，除了不断提升技能仇外，还需做综合素质培谴训以提高自身应具备的辊基本素质以提高自己工霉作的高度.满足公司发酬展后备梯队的需要。斌3进行9s现场管盐理培训，使企业每一位炮员工都清楚9s管理的羌目的及实际内容，并落侣实到工作当中。二、培仑训内容1岗前培训:踞1）培训对象：针对新飞进厂员工2）培训拖方式内容：首先表示欢屠迎；介绍公司概况,公巷司的组织架构,工作性畏质,公司厂规厂纪，工晴资及福利情况；熟悉员映工餐厅、宿舍、打卡情颊况，目的是让新员工尽光快适应新环境，此项内侥容由人事部培训；其次篙，指定新员工工作部门阉的领导或班组带领新员孝工进入工作现场，培训绰一线所有岗位的工作流彩程，了解设备名称，然译后针对新员工今后所在触岗位的工作内容、岗位泰责任制，岗位操作程序局和对岗位安全教育进行肛详细培训。3）培训时耶间：上岗前2在岗培滚训：1）培训对象：一球线岗位的老员工及转岗长员工2）培训方式于内容：利用生产现场，利让部门负责人及班组负惋责人，通过案例分析法崖、讲授法，演示法、讨较论法，比如：互相交流吧工作中存在的问题，用藻质量不合格产品做案例博，分析原因，加强岗位聚员工工艺技能提升。咱3）培训时间：转岗宴的上新岗位前，在岗的阜以班组为单位每月一次搜。3,技术培训及特殊旋工种培训1）培训擅对象：电工、焊工、锅漏炉工、司机等技术性强斑的特殊工种2）培涸训方式：参加特种人员帅操作证发放机构组织的父培训；3）培训时间：饮按通知规定。三,培训桑反馈与考核1,无奄论以何种方式举行的培疯训，都要填制员工培训韧表格，各部门环环相扣距,层层确认。培训工作疹需要持续进行。2桂,培训实施过程应认真福严格,保证质量,所有伊培训资料注意保存,并惧注意在实施过程中不断徽修改,完善.随时根据邀公司发展需要改进。抚3,公司可编制岗位狂操作规程指导书之类的协教材，培训后以书面考铅试方式对培训结果做汇衡总，并由人事部门结合促工资考核，对优秀者可绅在公司领导审批后做适钟当的奖励，作为鼓励。怎4，培训的过程就是为卿了让员工在进入工作状晓态前对企业的工作、生甸活环境、企业使命、企瞥业中远期目标及企业精撒神的精华部分有一个比铸较详细的理解，让员工稀在进入工作岗位前找到研要将自己的事业交给企卤业的理由，自然员工的翘流失率也就降下来。篇命二：一线新进员工培训颗计划一线员工培训计划峡及内容一、员工培训目营的：1.使员工明剧确和熟悉岗位职责、工煞作任务、工作目标以及幽工作流程，提高员工岗鉴位工作技能，尽快进入去岗位角色，具备相关岗协位的知识和基本素质。摔2.加强各部门操吮作人员的综合素质，不肖断提升操作人员的业务汛水平和操作技能，增强岳和严格履行岗位职责的莎能力。3.使员工新能够积极主动工作，遵严守车间的各项规章制度险，安全生产操作规程和靳岗位责任制，提高工作陵绩效。二、员工培训内棋容和方式：职工培训同1、全年实施以岗位忙练兵现场技能培训帧基础理论培训检查考坡核制度为主要手段的全沽方位开展职工培训工作血。2、现场操作技愚能的培训以各岗位工作溅内容为主，结合岗位操希作的实际内容特点进行酚培训，内容涵盖了下料讨、组拼、焊工、清渣、敢辅助、库管、管理、喷指漆等岗位操作内容。操铰作标准与各车间相关操擒作规程相统一。3拓、在岗位进行每日一练出活动，将最基本的机械框加工常识用每日一练的木形式融入到日常工作中侦，白班夜班每日学习内黎容统一，并在岗位练帜兵日记录本中作学习彪内容，记录同时签名。鲁考核组不定期作现场提热问检查。4、在班笼组内部开展每周的岗位于培训，侧重于本岗位的证实际操作，实施每周一硬次的技能练习，以培训锨小组制定的计划为指导盂，并作详细记录。由各盈部门、单位考核主管领杨导现场讲解并组织演练恤，最终由工段长进行每汁周监督检查，检查时应激注重实效，并做出真实稳准确的考核评价，签名含记录。，培训组成员可慌随时到各岗位进行检查葡，岗位培训未达要求的小、监督检查未到位的，肺在月考核中进行培训部险分分数的扣除。5衡、每月开展一个主题的脏“职工小讲堂”活动，裔分两批次进行开展，尽豢量做到覆盖全员。由各铂单位、部门提供符合主视题的材料及场地。此活沼动按月在各班轮流组织逐进行，并做好职工培训饰档案。6、考核方漏式分为两种：现场考核欠，内容范围为一周一练鼠内容；理论考核：内容侣范围为一周一练内容及痔职工小讲堂内容。玛7、每个职工必须有学胰习记录本，每周岗位练痹兵内容及职工小讲堂内折容必须做详细记录，要饺求字迹工整，内容齐全灵，为保证培训效果，该捻活动的开展情况将参加勉职工的考勤，考核组将培不定期检查。8、撩每一季度