资源预览内容
第1页 / 共37页
第2页 / 共37页
第3页 / 共37页
第4页 / 共37页
第5页 / 共37页
第6页 / 共37页
第7页 / 共37页
第8页 / 共37页
第9页 / 共37页
第10页 / 共37页
亲,该文档总共37页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
双鱼座:双鱼座就是善良啊,好大方的说白羊座:你太火爆了羊羊,淡定淡定 金牛座:典型的此地无银三百两,你就别藏了!双子座:你还想要几份? 巨蟹座:善良的娃娃啊!狮子座:永远不低调! 处女座:找的灰常仔细啊。天秤座:必须要一样才行! 天蝎座:高兴了吧蝎子,你从此变白领了 一个月的工资有白领了! 射手座:射手座最会享受了,出去玩别忘 记回来啊 摩羯座:精打细算过日子水瓶座:爱收藏,但是估计淘到一个宝 贝钱包就要见底了。那个人家有长远目 光,理解理解 宽带薪酬 以ATKINS公司为例 Contents 宽带薪酬实施流程宽带薪酬实施流程 总结总结 ATKINS ATKINS公司简介公司简介 由词义说起 中文: 古代:俸禄(薪俸、俸钱、俸饷、俸金) 、工钱 现代:工资、待遇、收入、报酬 英文 Wage主要指蓝领工人的收入;很少的福利 Salary指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少 Compensation指所有人的收入;福利部分很多 Total Rewards强调报酬的整体性,认为报酬包括货币和非货币两种 什么是薪酬? 从不同的 角度理解 经济学交易价格,人 力资本收益 社会交换 交换关系 社会收入分配 国民收入 企业 人工成本/竞争力 个人劳动的回报,满足 多层次需求 薪酬= 基本工资+津贴+奖金+福利 宽带薪酬 概念概念 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新 组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以 及相应的较宽的薪酬变动范围 新的管理哲学 企业将原来十几甚至二十几三十个薪酬等级压 缩成几个级别,通常为610个宽带; 每一个薪酬宽带所对应的薪酬浮动范围拉大,从 而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程; 相邻的两个宽带相互重叠的部分比传统薪酬等 级要小的多 宽带薪酬 宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初, 1989年最早由美国的GE公司实施宽带薪酬, 目前世界 500 强企业中有200 多家采用了宽带 薪酬。比较有代表性的企业有American Express、AT 将所有的职位(此数据没有包括HR, FIN, Commerce 等 支持部门岗位)分为技术类岗位,非技术类岗位以及绘图 类3 个序列 宽带薪酬体系下薪酬结构 Managerial 以上的岗位 100/100+8+12=83% Professional 100/100+8=92% Clerical 100/100+8=92% 基本工资仍然占绝对多数,即奖金的数量不 足以影响员工的年收入,这也就很难通过业 绩拉开员工收入的差距 宽带薪酬体系中薪资等级 根据岗位评价入等,根据能力评价入级 薪酬策略定位整个市场的50 分位点,个别岗位70分位; 越高级的级别,其市场分位 点越高; 某个工资级别(G1到G10) 的参考值点为采用市场平均 值点,目前该工资级别中现 有员工最高工资或最低工资 与市场平均值点进行比较, 取最高或最低点为该级别的 上下限。 行业竞争对手数据和整个市场数据的处理的原则 宽带薪酬体系中薪资等级 宽带薪酬体系特点总结 第一个带(G1-G3)与第二个带(G4-G6)没有重合部分 第二个带(G4-G6)为部门管理层 第三个带(G7-G9)为ATKINS人数最多的一个层次,主 要是由各个级别的设计师组成 最后一个带,实际就一个级别 离职率 没有能够对ATKINS 过高的离职率起到明显的抑制作用 存在问题 宽带薪酬体系本身设计问题和公司本身特点的作用,原先 强调等级的观念还深入人心; 员工和部分管理人员参与度差,对宽带薪酬并不认同; 宽带薪酬体系和公司的战略目标,市场定位有一定的偏差 ; 宽带薪酬体系被当成一个单独的项目来实施,并没有和其 他的人力资源政策形成一个有机的系统
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号