湖南大学 硕士学位论文 湖南省湘维有限公司并购后文化整合研究 姓名：邓建英 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：马超群 20071112 工商管理硕士学位论文 II 摘 要 企业并购后企业文化整合工作的好坏直接影响着企业并购的成败。 湖南湘维 被并购后企业文化整合直接面临着如何解决“湘维已形成的企业文化模式与企业 未来发展形势相适应的矛盾”问题， 如何让湖南湘维企业文化建设与社会大环境文 化协调的问题，如何解决传统的思想政治工作与现代企业文化建设相适应性的问 题，如何“确定企业文化建设整合管理模式，创建未来发展型企业文化系统”的问 题，这些问题需要从理论与实践上进行探讨分析，找准解决问题的切入点，指导 湘维当前及未来的企业文化建设工作。 本文结合我国企业并购及湖南湘维的实际情况，根据并购后企业文化整合管 理的特性，运用比较研究方法、逻辑分析方法及将还原论和系统论相结合的思维 方法，通过对企业文化建设运行情况的解释，给出文化模式存在的必要性及实际 原因，对企业文化建设所处的内外环境进行了客观描述与分析，对湖南湘维被并 购后的企业文化整合问题进行全面深入的分析研究，推理出企业文化整合管理机 理及合适的企业文化系统模式。 本文首先介绍了企业并购及文化整合的相关理论基础，说明并购后企业文化 整合的主要内容、必要性、重要性及现实意义，总结湖南湘维企业文化建设发展 历程，指出现实基础与经验优势。其次，通过具体分析并购的动因、湖南湘维文 化整合的文化冲突和潜在文化优势，分析了文化整合的各种因素及企业成长选择 方式，指出其整合过程中可能存在的问题及困难，介绍规避并购后企业文化整合 风险的方法，提出了适合湖南湘维发展的企业文化整合管理策略，确定湖南湘维 文化建设整合融合管理的基本模式为渗透式文化整合模式，创建了湖南湘维文化 建设框架模型。最后，设计整合湖南湘维文化系统的基本构成。本文寻求一种有 效的整合管理流程，并对流程中各阶段所要做的工作进行具体说明，考虑到企业 并购的诸多种类， 文章分类说明了战略并购后企业文化整合可供选择的几种模式， 针对具体的并购类型说明了其适用的整合模式，目的是寻求一种更灵活的适用性 更广泛的并购后企业文化整合模型，为国有企业文化建设顺利实施提供指导。 关键词：湘维公司；并购；企业文化；整合 湖南省湘维有限公司并购后文化整合研究 III Abstract After an enterprise being merged and acquired, the work quality and achievements of the combination of corporate cultural will have a direct influence on whether the M Merger and Acquisition; Enterprise Cultural; Combination 湖南省湘维有限公司并购后文化整合研究 VII 插图索引 图 2.1 湖南湘维发展历程图 .15 图 3.1 湖南湘维战略发展模式图.33 图 3.2 湖南湘维生产布局目标图.35 图 4.1 渗透式文化整合模型 .42 图 4.2 企业文化、CIS 战略与企业形象关系图 .44 图 5.1 湖南湘维文化整合流程图.60 图 5.2 企业文化诊断模型.60 图 5.3 文化冲突曲线模型.62 工商管理硕士学位论文 VIII 附表索引 表 3.1 主要竞争者现状分析 .26 表 3.2 国内 PVA 产品竞争者区位优势分析.28 表 3.3 湖南湘维与竞争对手的优势分析.28 表 3.4 竞争力分析综合对比 .29 表 3.5 湖南湘维发展战略分析表.33 表 4.1 管道涂色规定.57 I 湖 南 大 学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取 得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其 他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。 对本文的研究做出重要贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果 由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查 阅和借阅。 本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位 论文。 本学位论文属于 1、保密，在 3 年解密后适用本授权书。 2、不保密。 (请在以上相应方框内打“”) 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 工商管理硕士学位论文 -1- 第 1 章 绪论 1.1 研究背景与研究意义 1.1.1 研究背景及问题的提出 随着全球范围内产业结构调整和企业重组步伐的加快，化工行业的集中度越 来越高。国际上跨国化工企业利用自身拥有巨额的资本、庞大的生产规模、先进 的科学技术、现代化的管理手段和完善的销售网络等优势，纷纷采取兼并、重组、 出让和联合等手段，强化核心业务，扩大经营规模，集中优势抢占市场。中国企 业正在国内市场掀起一股并购热潮，投资者如此看好中国企业前景由此得到了很 好的诠释。来自 Thomson Financial 的数据显示，2007 年前 9 个月中国国内并购交 易总额达到了 294 亿美元，比 2006 年全年创纪录的 244.1 亿美元还要高。 2007 年 1 月在这股全球并购热潮中，湖南省湘维有限公司(简称“湖南湘维”), 全国化纤 50 强、湖南省 100 强企业，选择了走资产重组之路。 湖南湘维的前身是湖南省维尼纶厂，位于湖南省溆浦县大江口镇，北依沅江， 南靠湘黔铁路运输动脉，308 省道穿厂而过，交通便捷。湘维是根据国家“三线” 建设的需要， 由国家投资兴建的第一批维尼纶生产企业之一， 始建于 1971 年， 1979 年 4 月正式投产； 1996 年 11 月改制为湖南省湘维有限公司。 经过 30 多年的发展， 企业规模不断壮大，湘维已成为以有机化工为主业，集化工、化纤、建材、纺织 为一体的国有大型化工化纤联合企业。 湖南湘维的主导产品聚乙烯醇(PVA)年生产能力为 4.5 万吨，产品质量优良， 在国内同行企业中处于领先水平，2007 年 11 月被授予“国家免检产品”称号。 目前国内聚乙烯醇生产企业共有 13 家，PVA 装置总生产能力为 54 万吨，湘维仅 4.5 万吨，市场占有率只有 10%左右。随着 PVA 应用领域的不断拓展，PVA 市场 前景看好，同时竞争更激烈。面对激烈的市场竞争和行业内企业加快发展的严峻 形势，湖南湘维由于规模小，自身基础比较弱，融资来源有限，企业发展受到严 重制约，于是湖南湘维在认真调研论证的基础上，提出了建设“十一五”重点项目： 20 万吨/年聚乙烯醇/淀粉型完全生物降解塑料项目，并选择了并购重组之路，拓 宽企业融资渠道，创新企业管理，提升企业的竞争力。 湖南湘维原系湖南华升集团的全资子公司， 2007 年 1 月签订 产权交易合同 后，转让进中国化工集团直属的专业公司中国化工新材料总公司。中国化工 新材料总公司承诺：通过制订对湘维切实可行的整合重组规划，并利用自身所拥 有的较强的技术力量、强大的资金实力、先进的管理理念以及宽广的国际化经营 湖南省湘维有限公司并购后文化整合研究 -2- 渠道和基础，对其“20 万吨/年聚乙烯醇/淀粉型完全生物降解塑料粒料”项目在技 术、资金、人才等方面给予全力支持，实现双方优势互补、多方共赢的目的。 湖南湘维建企投产至今走过了 36 年，尽管经历了无数风雨和险阻，湘维一步 一个脚印地走，而且是越走越好，越走路子越宽，这里面湘维企业文化功不可没。 湘维成功加盟中国化工集团，全面实施新项目建设后，为企业文化建设不仅带来 新要求、新活力、新内涵，也带来实际的整合融合问题。企业兼并不仅仅是两家 企业之间的经济行为，它更是一种文化行为，文化整合管理问题常常是企业并购 成功与否的关键问题。因此，本人作为湖南湘维的一名管理者，着眼于企业成功 实施文化建设，实现未来发展战略构想，研究企业当前背景下文化整合问题。 1.1.2 研究意义 21 世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代。发 展是时代的主题，发展本质上是文化的发展，最终以文化来定义。我国加入 WTO 后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国 内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企 业中的地位和作用越来越突出，它深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚 力之中。 企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效 地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化 实践一体化的过程；是一个文化变迁的过程，是文化再造和文化创新的过程，是 企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。从另一角度来看，企业文 化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合