无他，唯多“悟”尔！ 陈晟强 2003/07/02 在开始一个企划之前， 您需要准备的， 只是更多的 ， 思考，本身是一种快乐！ 知识的关联性与相通性、 不断的成长与客户的认可 又会让您感到无比快乐， 而我无法教各位思考。 思考思考 告诉你，我思考的方法！ 可是 每个客户都有每个客户的特点 每个行业都有每个行业的命门 没有万能的思考模式 只有不断地创新 用实际案例来剖析当时的大脑 使用不同案例，只是为了追求多样性以及思考对 多样性情形的适用，你将看到，企划没有模式也不需 要模式。 思考的第一个问题： 客户需要需要什么？ 客户在乎在乎什么？ 我们可以给可以给客户什么？ 我们用什么用什么打动他？ 案例：厦新手机 思考的第二个问题： 对谁说则意味着说什么？ 先说与后说的顺序顺序应当如何？ 案例：宛西制药的开发推进 思考的第三个问题： 是否有行业与企业的深度了解与思索结论？ 或者是创新的想法、形式？ 案例：格力空调战略版 要么有战略的深度、要么有战术上的创新，否则就去死！ 思考的第四个问题： 心中是否已经勾划出了企划案的目录目录？ 所有案例 目录其实就是内容的 思考的第五个问题： 是否每页纸的内容都都正确？ 是否每页纸都都有意义？ 结论结论与可执行的建议可执行的建议在哪里？ 前后逻辑逻辑是否合理？ 案例：格力空调执行版 华润提案 思考的第六个问题： 是否核心突出地解决了一个一个问题？ 分清“诉求”与“支持点”的概念。 案例：JAC开发提案 完完 了！了！