品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 人力资源管理制度实施辅导PAGE 2 绩效考核职务评审 薪酬 人力资源管理制度实例讨论 北大纵横管理咨询公司 二零零二年三月 培训 招聘 人力资源管理制度实施辅导PAGE 3 招聘流程 人力净需求 工作分析 招聘计划计划审批 发布招聘信息应聘者申请 预 审、 发面试通知 初试复试审批 资料核实、 体 检 安排试用正式录用 招聘评估 计 划招 募选 拔录 用评 估 人力资源管理制度实施辅导PAGE 4 招聘组织管理 股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级管 理人员（副总以上级别）和财务负责人的招聘组织，下属单位人力资源 部门负责本单位其他人员的招聘组织 组织初试复试审批备案 1.一般职员/基 层管理人员 人力资 源部 人力资源管 理部门经理 用人部门经 理 总经理或 其授权 2.中层管理人员 （除财务部外 ） 人力资 源部 主管副总或 人力资源部 经理组织测 试 总经理总经理股份公司人 力资源部 3.下属单位财务 负责人 股份公 司人力 资源部 股份公司财 务负责人 下属单位总 经理，股份 公司总经理 股份公司 总经理 股份公司人 力资源部 4.高层管理人员详见人事任免制度 人力资源管理制度实施辅导PAGE 5 “招聘组织”的内容 v 招聘日期的确定 v 空缺岗位职责和岗位要求的确定并设计测评内容 v 招聘信息的发布 v 应聘材料的收集筛选 v 测评小组的组建 v 测试时间、地点的选择 v 测试结果的管理 人力资源管理制度实施辅导PAGE 6 人力资源供需预测 需求预测 供给预测 w各用人单位根据本部门未来各时期业务量增减情况，凭自己 的经验和直觉，提出所需人员的数量和要求，再由人力资源部 估算平衡，最后由高管决定。 w外部供给：充分考虑行业、其他企业和地理位置的影响 w内部供给：考虑轮岗和公司继任计划 2002年现有离开或内部 流动预计 预计2003年 目标 招聘或辞退 （时间） 1.销售人员 2.技术人员 3.职员 4.基层管理人员 5.中层管理人员 6.高层管理人员 7.操作工人 8.后勤人员 人力资源管理制度实施辅导PAGE 7 年度招聘计划 内容包括： 招聘岗位、人数 招聘渠道和方式 招聘时间 招聘预算 具体行动计划 内容包括： 招聘岗位、人数、资格要求 招聘渠道和方式 招聘测试内容和实施部门 招聘时间安排 招聘预算 招聘计划 将年度需求与供给预测进行整 合，按时间顺序将全年招聘任务合 理分成尽量少的独立的具体行动计 划 具体详细地制定招聘方案 人力资源管理制度实施辅导PAGE 8 临时招聘申请 对未列入年度预测的人员需求 由部门负责人填写临时招聘申请表； 经人力资源部门审核，报司务会（股份公司）或总经理办公会（子公 司）讨论； 本单位总经理审批； 人力资源部门组织实施。 无法避免 但可以加强控制 人力资源管理制度实施辅导PAGE 9 招聘依据：职务说明书 基本资料 职务名称 所属部门 直接上级职 位 所辖人员 工资等级 工资水平 定员人数 工作描述 工作职责 工作活动内容（活 动内容，时间百分 比，权限等） 工作结果 工作关系（受谁监 督，监督谁，与哪 些职位有联系） 运用设备和信息说 明 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和 科目 从事本职工作和其 他相关工组年限和 经验 一般能力 兴趣爱好 个性特征 姓别、年龄特征 体能要求 工作环境 工作场所 工作环境的危险 性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服 程度 人力资源管理制度实施辅导PAGE 10 培训 绩效考核职务评审 薪酬 培训 招聘 人力资源管理制度实施辅导PAGE 11 员工培训的组织管理 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各 下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源 部备案。 公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属 单位部门副经理以上人员的管理培训。 公司各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位副经理以下人员的所 有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应 报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力 资源部备案。 其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析 与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。 公司和下属各单位人力资源管理部门应建立单位和个人培训档案 人力资源管理制度实施辅导PAGE 12 培训运作流程 部门负责人受训员工人力资源部门主管副总/总经理 提出培训需求分析汇总部门 需求 编制培训计划 审批？ 发布培训通知选派受训人员填写申请表 审批 安排员工参加培训 提交培训总结 考核 开具培训证明 完成培训记录 所有资料归档 接受培训 否 是 不合格 合格 合格 不合格 注：各下属单位 人力资源管理部 门编制的年度培 训计划在由本单 位总经理办公会 审批前要交总部 人力资源部审核 协调 涉及培训费用，人力资源管理部门 审核后由总经理或授权人审批。 1 1 人力资源管理制度实施辅导PAGE 13 培训需求分析 培训需求调查 人力资源管理部门每年十一月初发放员工培训需求调查表，该表由员 工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其领班/组长等统一填写 ，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表 进行审核，填写部门培训需求表，十一月底前一起报人力资源管理 部门。 培训需求分析 人力资源管理部门在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关 的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门 业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。 人力资源管理制度实施辅导PAGE 14 各级人力资源管理部门 根据培训需求分析制订公 司或本单位年度培训计划 初稿，培训计划是按时间 顺序列出的单项培训计划 的总和。内容应包括培训 的部门、培训对象、培训 目标、培训内容、培训方 式、培训经费预算、培训 时间、培训总预算等。计 划初稿应返回各部门进一 步讨论修改，提交司务会 或本单位总经理办公会审 批。各下属单位的培训计 划在提交审批之前应报公 司人力资源部审核协调。 年度培训计划单项培训计划 培训计划内容应包括培 训的部门、培训对象、 培训目标、培训内容、 培训教师、培训方式、 培训经费预算、培训时 间、培训地点等。培训 计划提交本单位总经理 审批。各下属单位的培 训计划在提交审批之前 应报公司人力资源部审 核协调 培训计划的制订 人力资源管理制度实施辅导PAGE 15 外部培训 由所在部门负责人 同意，填报员工 外派培训申请表 ，经主管人力资源 副总审核，总经理 批准后由人力资源 部组织执行 内部培训 所在部门负责人 提出，人力资源 部审核后，报主 管人力资源的副 总经理审批，人 力资源部组织执 行 计划外培训 人力资源管理制度实施辅导PAGE 16 培训实施管理 各级人力资源管理部门根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培 训，其他部门负责协助，如果直线部门因工作需要要求调整培训项目实施 ，应提前向人力资源管理部门提出申请，报总部或各单位主管人力资源副 总经理审批。 人力资源管理部门负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资 料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司 和员工培训档案。 人力资源管理部门负责监督公司内部培训期间员工出勤情况，外部培训出 勤情况由相关组织单位负责。 公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用 ，根据公司效益状况可以适当增加数额。 人力资源管理制度实施辅导PAGE 17 培训评价表 薪酬 绩效考核职务评审 薪酬 培训 招聘 人力资源管理制度实施辅导PAGE 19 一、岗位工资表的确定 1、通过岗位评价，将岗位放置在不同职称系列对应的工资等级 中 （1）进行岗位评价，股份公司总部可采用排序法，得出所有岗 位的排列顺序； （2）根据岗位排列顺序，基层、中层和高层管理岗位分别放置 在管理职称系列中；其他岗位对应到相应职称系列员级职称的不 同等级中 2、针对不同的工资等级，确定工资数 以上工作由人力资源管理部门组织公司 高管或资深人士实施 人力资源管理制度实施辅导PAGE 20 岗位工资表示意图 管理 职系 技术 职系 财会 职系 行政事务 职系 职 级 工勤职系销售/营销 职系 员 级 33级 30级 人力资源管理制度实施辅导PAGE 21 二、试用期工资 学历 中专及以 下 大专大本研究生 博士及以 上 试用期工 资 6001000150020003000 单位：元 人力资源管理制度实施辅导PAGE 22 三、转正后的工资等级 继续教育获得的学历可用于职务评审、应聘相应学历要求 的岗位等，但不适用于初始工资定级 初始工资等级按照岗位、学历、职务就高原则确定： 1、根据新到岗员工所在岗位对应的工资等级确定初始工资等级。 2、根据新到岗员工的学历确定初始工资等级。 专科：35级起； 本科：27级起； 研究生：23级起； 博士及以上：18级起 3、对于有多年工作经验的员工，初始工资等级由部门负责人提出 待评职务且预定级，并上报人力资源管理部门备案。正式职务级别 确认需在公司年度统一评审后得以任免 人力资源管理制度实施辅导PAGE 23 四、工资数 考核结 果 优良中 基本 合格 不合 格 个人考 核系数 1.210.60.3 假设岗位工资为3000元，月度和年度考核都为中，不考虑附加工资和 部门考核系数、公司效益系数为1 每月收入 = 岗位工资 + 绩效工资 + 附加工资 =3000 + 3000 x1x1/3 =4000元 年底奖金 = 岗位工资个人年度考核系数部门年度 考核系数 公司效益系数责任系数 =3000 x1x2 =6000元 全年收入 = 4000 x12+6000 = 54000元 责任 高 层 中 层 基 层 一般员 工 系数54321.5 人力资源管理制度实施辅导PAGE 24 五、某一职称内部升降级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 员级 初级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 每岗位最低初始 等级为第八档。 原则上不能跨级 晋升。 年度考核成绩为“优”， 晋升一档；如果职称没 有变化，达到一档后不 再晋升。 年度考核为“不合格” ，降低一档；连续两 次不合格，将转岗、 待岗等处理 人力资源管理制度实施辅导PAGE 25 六、职称晋升 评审资格： 不同学历要求不同 本职称一二档可申 请晋升更高职称 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 员级 初级 一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档 原职称等级为二档以 下的，自新职称八档 起；原来为一档，自 七档起 人力资源管理制度实施辅导PAGE 26 职务评审 绩效考核职务评审 薪酬 培训 招聘 人力资源管理制度实施辅导PAGE 27 职务评审步骤 1、职务评审启动通知，人力资源部在每年1月20发出职务评审启动通知 ，确保每一位员工知晓，要求员工对照各级职务评审条件，在2月1日前 将经过部门经