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项目支出绩效评价自评(范文一篇)与企业业绩评价的演变对改革政府预算绩效评价的启示(篇一)*市财政局:根据关于做好市直预算单位*年度项目支出绩效自评工作的通知(漳财绩*3号)文件精神,我办结合工作实际,认真做好本单位绩效自评工作,现将有关工作情况报告如下:一、项目概况(一)项目单位基本情况单位主要职责:加快推进抽水蓄能电站、风力发电、城市天然气管道、工业园区集中供热等项目的建设步伐,整合相关资源,推进新能源项目的开发建设。 (二)项目基本情况1.工作经费3万元。2.起止时间:*年1月1日至*年12月31日。简要说明立项、资金、项目和主要绩效目标等情况。(三)项目组织管理情况1.本项目支出均严格执行中央“八项规定”、新预算法、会计基础工作制度、公务用车管理制度等相关制度实施。项目进行前进行集体研究讨论,项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况,并及时提出意见和建议,办公设备购置全都通过政府采购办审批后采购。2.*红尖山风电场项目:总投资4.43亿元,装机容量48MW,*年年度投资任务7000万元,项目已统计入库9768万元,占年度计划投资任务的139.54%。已完成项目核准、林地报批、土地报批、林业砍伐证办理;主机设备、升压站设备、塔筒设备已签订合同,陆续到货;风机设备带方案已招标;完成升压站地勘、放样、定桩及清表工作;升压站进站道路已完成施工;已完成场内道路部分路段放样及运输道路踏勘工作;另一方面,集成线路、场内道路施工、设备安装三项的建筑安装已开标;二期(大西岭风电)可研已通过省级评审,并取得该项目的规划选址意见书,环评、水保已获得批复,林业砍伐证正在办理;已完成项目建设用地预审;已通过大西岭风电场项目地质灾害性评估、社会稳定风险评估;项目节能评估报告表已通过省发改委审查,项目已通过省发改委核准,下阶段准备报集团立项决策。3.工业园区集中供热项目:总投资2.03亿元,年度投资任务500万元。该项目已完成项目备案,可研报告已收口;已完成西园工业园区到富山片区、和安片区、和平工业区管线路径测绘,已取得供热管网(电厂至工贸片区)选址意见书;已通过省公司规划部复核、立项复核会审核、总经理办公会决策、集团公司党组会、立项决策;管网环评已获得*市环保局批复;管网水保已获得*市水利局批复;管网使用林地已获得省林业厅批复;管网勘察设计已完成招投标,并已开展管网地勘工作;管网监理已完成招投标;管网线路初步设计已通过审查;已开展管网线路征迁、青苗补偿、土地清表、管线道路开挖等工作;机组改造已取得省发改委核准函并取得节能审查意见批复。4.*抽水蓄能电站:总投资54.8亿元,总装机容量120万KW,年度投资任务100万元。市政府已与华电福建分公司签订了协议;该项目已通过龙岩市评审入库并列入福建省抽水蓄能电站规划布点之一;已完成*抽水蓄能电站项目的选址、工程地形测量、工程地质勘测、钻探、水文资料调查分析、工程地震地质灾害性评估,以及工程的枢纽布置等工作;福建水利水电勘测设计研究院已编制项目预可行性研究报告;国家能源局已批复同意福建省抽水项目选点规划调整工作;省华电公司党组书记兼副总经理邓平强、省发改委能源处副处长赵勇、华东院抽水蓄能项目经理赵佩兴均已带人到现场察看项目。5.城市天然气管道供气项目:总投资2.1亿元,*年年度投资任务1000万元,项目已统计入库4890万元,占年度计划投资任务的489%。该项目已获得工业路至和平北路项目建设工程规划许可证;迎宾大道市政燃气管道敷设施工已完成4.12公里;完成迎宾大道出站管路口(K1+794)到天守超纤维工业区顶管作业120米;完成迎宾大道开挖约380米(K2+550-K2+800);完成迎宾大道出站管线PE110阀门井1座,PE200阀门井2座,和平北路阀门井整改1个DN200;完成和平北路至工业路2345米顶管作业,并已完成和平北路顶管作业坑修复;东环路人行道已开挖150米并完成两条横穿管线埋设;完成东坑口大桥钢管敷设工作164米;完成东石路开挖165米;临时气化站已完成桩基低应变检测、砍桩头、开挖浇筑、围墙基础养护、部分地基建设,近期安装相关设备;昆润公司已同意对*年底前已签约的燃气用户每户给予300元优惠;已和“万成家景”、“华龙财富广场”签订管道燃气设施配套合同,共计723户,已完成万成家景燃气管道预验收;计划春节后向部分居民供气。(四)项目资金使用状况资金按财政预算计划分期分块使用,并跟踪落实到位。1.项目资金到位情况分析。*年项目工作经费3万元,全部来自市财政,资金到位率100%,分别按用款计划分期分批拨付。2.项目资金使用情况分析。截止报告期末,项目共支出经费3万元,项目主要用于日常工作正常运行的费用,资金使用与项目内容高度吻合。3.项目资金管理情况分析。项目经费严格按照新预算法、会计基础工作制度、单位的财务制度和预算支出范围使用。按照项目计划安排和实际工作情况开支,做到了专款专用,经费均按照*市财政局印发有关文件、通知精神执行,做到合法、合规使用资金。二、评价过程及绩效分析(一)项目绩效评价工作开展情况本项目采用成本效益分析法,按“财政支出绩效评价指标体系”对投入、业务管理、产出与效益等指标进行综合评价,“工作经费”绩效自评得95分,自评等级为“优”,各项评分结果详见“财政项目支出绩效自评表”。(二)项目绩效目标完成情况根据项目支出后的实际状况与年初绩效目标对比,从项目的量化指标完成情况、经济社会效益和可持续影响等效益指标的完成情况进行具体分析。1.项目的量化指标完成情况分析。(1)项目开工数量。*年实现开工7个,完成目标任务的350%。2.项目的经济社会效益分析。(1)项目成本(预算)控制情况;项目支出项目主要用于日常工作正常运行的费用,所有资金使用严格按照有关财务制度执行。(2)项目成本(预算)节约情况。项目支出过程中均按照厉行节约原则完成。(3)项目实施对经济和社会的影响。项目的实施可增加财政收入、促进了社会的文明、和谐与经济发展。3.项目的环境影响分析。项目的实施无污染,不造成环境影响。4.项目的可持续影响分析。从*现有的资金和人力资源来看,要全力推进项目建设还需要大量投入资金,建立可行的优惠政策,才能使*市经济保持可持续发展。(三)项目绩效分析充分发挥项目办职能、凝心聚力、主动作为,扎实推进新能源项目建设,按工作计划全部完成目标任务并按“财政支出绩效评价指标体系”进行综合评价,绩效自评得分95分。1.投入指标得分。我办能按年初制定的绩效目标时限及时完成各项任务,并抓好项目资金的落实,成本控制率、资金到位率、资金使用率等各项指标均达到100%,投入指标自评得30分。2.过程指标得分。严格按照有关财务制度做好项目资金管理、制定相应的业务管理制度、项目资金管理办法,确保项目资金合规性、安全性,做到项目会计核算相关资料完整、规范,过程指标自评得30分。3.产出与效益指标得分。项目产出数量超额完成年初绩效目标,产出质量也按要求完成,但经济效益、可持续效益等方面贡献率较不明显,按评分标准自评扣5分,产出与效益指标自评得35分。对评价主体、评价范围、评价方法、评价指标、评价结论等进行简要分析。三、存在问题(一)项目存在的问题1.抽水蓄能电站项目列入省“十三五“规划问题。目前国家能源局正在开展全国抽水蓄能电站布点规划的修编工作,需要请求龙岩市发改委积极向省发改委、国家能源局、国家发改委汇报,确保*抽水蓄能电站项目列入国家新修编的布点规划,并列入省、国家“十三五”规划盘子。2.能源领域项目报批程序繁琐。由于能源领域项目均属央企、省企项目,9个能源项目中,5个属华电集团,项目审批程序多,流程长,难以把握项目建设的时间接点,能源领域各项目工作组应加强与央企集团层面的沟通联络,推进项目审批流程。(二)对策措施1.加强与项目前期有关部门及乡镇(街道)的沟通与协调工作,着力化解项目落地的主要制约因素,为项目落地提供强有力保障。2.强化与各部门对接,督促各部门采取更加扎实有效措施,着力破解项目实施过程中遇到的各种难题,全力加快能源领域项目建设步伐。3.加强督查通报本领域项目落实推进情况、困难问题的协调解决情况。四、有关建议1.各乡镇(街道)、市直单位要建立绩效管理工作定期汇报分析制度,及时发现工作中存在的问题,研究提出解决问题的措施和办法。2.要密切跟踪检查绩效目标完成情况,对于不能按时保质完成任务的,要加强督办,逐项落实。3.建立健全财政绩效评价指标体系,加强工作人员的业务培训和财政绩效管理信息化建设,加大绩效评价结果的运用。4.继续按中央“八项规定”、新预算法、会计基础工作制度等进一步加强业务经费的使用管理;对各项任务的完成认真跟踪落实;按责任分工到人,使有限的工作经费发挥最实在的效益。企业业绩评价的演变对改革政府预算绩效评价的启示在任何组织中,业绩评价都是核心控制程序之一,它决定着组织战略是否得到有效执行,组织目标能否最终实现。由于业绩评价往往与个人或小集体的利益相关,因此对个人或单位的具体行动起到重要的影响作用。好的业绩评价有利于组织目标的实现和效率、效益的提高,不好的业绩评价在阻碍组织目标的实现和效率、效益的提高。业绩评价的这种作用对企业组织和政府与非营利组织都适用。由于企业面临的竞争压力和生存压力往往比政府与非营利组织更大,所以企业的业绩评价系统就相对比较完善和有效。通过企业业绩评价的历史演变分析,可能会找到一些对改变目前我国较落后的政府预算绩效评价有利的启示。一企业业绩评价的历史演变(一)服务于财务收益的阶段这一阶段从18世纪60年代开始的工业革命到20世纪80年代,具体可分为成本业绩评价阶段和财务性业绩评价阶段。成本业绩评价阶段是从60年代开始的工业革命后到20世纪初,主要代表就是会计工作者哈瑞在1911最早设计了标准成本制度。这一阶段的业绩评价主要工作是进行合理的设计标准成本、监控标准成本的执行情况及分析差异结果。财务性业绩评价阶段是从20世纪初到20世纪80年代。这一阶段主要是利用各种财务指标来进行业绩评价。典型代表是杜邦公司的财务主管DolnasonBrown于1919年推出了杜邦分析体系(TheDuPontSystem)。这一阶段的特点是局限于纯粹的财务指标,而没有考虑到非财务方面,但是决定组织竞争力和效率的因素往往在于非财务方面,比如核心技术、组织文化、组织结构等。因此,这种纯粹的财务指标业绩评价方式基本被淘汰。(二)服务于战略管理的阶段进入20世纪90年代后,企业竞争全球化、信息化,如何使业绩评价适应新的环境变化成为此阶段业绩评价问题研究的一个热点问题。尽管财务性业绩评价仍然是企业评价的主流,但它已不能适应现代企业的要求,需要进行革命性的变革(NeelyA.,1999)1。变革的动力是:公司深深意识到公司现有的以财务为主体的业绩评价体系制约了公司发展战略的实现,而这个发展战略是以客户服务为中心的(马璐,20xx)2。西方企业业绩评价体系由此向着两个方向发展:一是财务指标的创新,如EVA(EconomicValueAdded);二是非财务指标的创新,如Kaplan与Norton的BSC(theBalancedScorecard)。EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值,是指一定时期的企业税后净利润(NOPAT)与投入资本的资金成本的差额,用于衡量业绩评价期企业增加的价值。它的目的在于使公司经营者以股东价值最大化作为其行为准则,积极谋求企业战略目标的实现。BSC平衡计分卡系统(theBalancedScorecard)是与企业长远目标紧密联系,体现企业关键成功因素的财务指标和非财务指标所组成的一种业绩衡量系统。具体指标体系包
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